
- •Змістовий модуль і. Організація фінансового менеджменту
- •Тема 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту
- •Зміст, мета і завдання фінансового менеджменту
- •Функції фінансового менджементу
- •1.3 Стратегічний і оперативно-тактичний фінансовий менеджмент
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту
- •2.1.Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2.2. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •2.3.Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •Організація внутрішнього фінансового контролю на підприємстві
- •Тема 3. Управління грошовими потоками
- •3.1. Економічна сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •3.2. Характеристика основних стадій процесу управління грошовими потоками
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •4.1. Причини зміни вартості грошей у часі
- •4.2. Компаундирування і дисконтування: базові формули
- •4.3. Фінансова рента (аннуітет)
- •Змістовий модуль 2. Управління фінансовими ресурсами підприємства
- •Тема 5. Управління прибутком
- •5.1. Поняття і особливості формування прибутку від операційної діяльності
- •5.2. Види прибутку
- •5.3. Управління формуванням операційного прибутку підприємства
- •2. Визначення обсягу реалізації продукції, що забезпечує беззбиткову діяльність підприємства протягом відносно тривалого періоду.
- •3. Визначення необхідного обсягу реалізації продукції для отримання запланованої (цільової) суми валового прибутку (вп) від основної діяльності.
- •4. Визначення запасу фінансової міцності підприємства.
- •7. Визначення можливих результатів зростання обсягу валового прибутку від реалізації продукції за оптимізації співвідношення постійних та змінних витрат на виробництво і реалізацію продукції.
- •5.4. Управління розподілом прибутку
- •3. Стабільність політики розподілу прибутку.
- •Тема 6. Управління активами
- •Економічна сутність та класифікація активів підприємства
- •2. Формування та управління фінансово-експлуатаційними потребами (феп) в оборотних коштах.
- •3. Управління дебіторською заборгованістю.
- •4. Управління грошовими активами.
- •5. Політика управління необоротними активами.
- •6. Стратегія фінансування поточних активів.
- •Тема 7. Вартість і оптимізація структури капіталу
- •7.1.Визначення загальної потреби у капіталі підприємства
- •7.2. Визначення вартості власного і позикового капіталу підприємства
- •7.3.Формування цільової фінансової структури капіталу.
- •7.4. Ефект фінансового левериджу
- •Змістовий модуль 3. Стратегія фінансового менеджменту
- •Тема 8. Управління інвестиціями
- •8.1. Сутність і види інвестицій
- •8.2. Управління реальними інвестиціями
- •8.3. Управління фінансовими інвестиціями
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками
- •Економічна сутність та види фінансових ризиків
- •Система управління фінансовими ризиками.
- •Методи оцінки фінансових ризиків.
- •Способи нейтралізації фінансових ризиків
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів
- •10.1. Мета, завдання і методи аналізу фінансових звітів підприємства
- •10.2. Показники фінансового стану підприємства
- •10.3. Фінансові причини банкрутства підприємств
- •10.4. Методи прогнозування банкрутства підприємств.
- •Тема 11, внутрішньофшрмове фінансове прогнозування та планування
- •11.1.Сутність і цілі внутрішньо фірмового фінансового прогнозування та планування.
- •11.2.Система прогнозування фінансової діяльності
- •11.3.Поточне фінансове планування
- •11.4.Система оперативного фінансового планування (бюджетування)
- •Тема 12. Антикризове фінансове управління підприємством
- •12.1.Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління.
- •12.2.Управління фінансовою санацією підприємства.
- •12.3.Реструктуризація підприємства в системі антикризового фінансового управління.
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури з дисципліни «Фінансовий менеджмент» і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали моНмолодьспорт України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
2. Формування та управління фінансово-експлуатаційними потребами (феп) в оборотних коштах.
Оборотні кошти належать до мобільних активів підприємства, які є грошовим коштами чи можуть бути перетворені на них протягом року або одного виробничого циклу.
Чистий оборотний капітал визначається різницею між поточними активами (оборотні кошти) та поточними зобов’язаннями (кредиторською заборгованістю) та відбиває міру, у якій поточні активи забезпечуються довгостроковими джерелами коштів. Аналогом цього показника є величина власних оборотних коштів.
Чистий поточні поточні
оборотний = активи - зобов’язання
капітал
Чистий
оборотний = Власні оборотні кошти підприємства
капітал
При розгляді балансу «зверху» отримуємо:
Чистий Власні Довгострокові Необоротні
оборотний = кошти + зобов’язання - активи
капітал
Частину оборотних активів, яка не забезпечена грошовими коштами, необхідно фінансувати у борг – кредиторською заборгованістю. Не вистачає кредиторської заборгованості – доводить брати короткостроковий кредит.
Таким чином, ми підходимо до поняття фінансово – експлуатаційних потреб (ФЕП).
ФЕП – це:
різниця між поточними активами (без грошових коштів) та кредиторською заборгованістю або:
різниця між коштами, іммобілізованими у запасах сировини, готової продукції, у дебіторській заборгованості та сумою кредиторської заборгованості або:
не забезпечена ані власними коштами, ані довгостроковими кредитами, ані кредиторською заборгованістю частина чистих оборотних активів або:
нестача власних оборотних коштів;
потреба у бюджеті підприємства або:
потреба у короткостроковому кредиті.
ФЕП мають постійний характер. Для нормального функціонування підприємству необхідно закупати сировину та матеріали, трансформувати їх у готову продукцію, а потім – продавати її клієнтам, щоб отримати виручку та можливість поновити свій експлуатаційний цикл. Залежно від галузі та сфери діяльності підприємства його експлуатаційний цикл може бути більш або менш довгим.
Циркуляційна природа поточних активів має ключове значення в управлінні оборотними коштами. Поточні активи відрізняються за ступенем своєї ліквідності, за обсягом та структурою. Обсяг та структура оборотних коштів значною мірою визначаються галузевою приналежністю. Так, підприємства сфери обігу мають високу питому вагу товарних запасів, у фінансових корпорацій зазвичай спостерігається значна сума грошових коштів та їх еквівалентів. Безпосереднього зв’язку між оборотними коштами та кредиторською заборгованістю немає, однак вважається, що у нормально функціонуючого підприємства поточні активи мають перевищувати поточні зобов’язання
Для фінансового стану підприємства сприятливим є отримання відстрочок платежу від постачальників (комерційний кредит), від працівників підприємства (заборгованість з заробітної плати), від держави (заборгованість з уплати податків). Відстрочки платежу надають джерело фінансування, що утворюється самим експлуатаційним циклом.
Для підприємства несприятливе:
заморожування певної частки коштів у запасах. Це зумовлює першочергову потребу у фінансуванні;
надання відстрочок платежу клієнтам. Такі відстрочки відповідають тим не менш комерційним звичаям. Підприємство утримується від термінового повернення витрат – звідси знову найважливіша потреба у фінансуванні.
Вищезазначені причини регулюють величину ФЕП, яка визначається таким чином:
Запаси сировини
ФЕП = та готової + Дебіторська - Кредиторська
продукції заборгованість заборгованість
Економічна сутність ФЕП пов’язана з періодом оборотності оборотних коштів.
Період оборотності Період Період Середній строк
оборотних коштів = оборотності + оборотності - сплати кредиторської
запасів дебіторської заборгованості
заборгованості
Основним завданням раціонального управління оборотними активами є скорочення періоду оборотності запасів та дебіторської заборгованості та збільшення строків сплати кредиторської заборгованості, що дозволяє знижувати поточні фінансові потреби підприємства у оборотних коштах
ФЕП можна розраховувати у абсолютному вираженні та у відсотках до обігу (виручки від реалізації), а також у часі відносно обігу:
Наприклад, якщо результат складає 50%, це значить, що нестача оборотних коштів підприємства еквівалентна половині його річного обігу, тобто 180 днів на рік підприємство працює тільки на покриття своїх ФЕП.
Як вже зазначалося, величина ФЕП неоднакова для різних галузей та навіть підприємств. На ФЕП впливають:
довжина експлуатаційного та збутового циклу: чим швидше сировина перетворюється на готову продукцію, а готова продукція – на гроші, тим менше іммобілізація грошових коштів у запасах сировини та готової продукції;
темпи росту виробництва: оскільки ФЕП зумовлені безпосередньо величиною обігу, оскільки їх величина змінюється паралельно до динаміки обігу. Окрім того, в умовах інфляції підприємства надають перевагу створенню солідних запасів сировини, щоб потім не переплачувати за неї.;
сезонність виробництва та реалізації готової продукції, а також постачання сировини та матеріалів. Розбіжність строків надходжень та платежів може призвести до відсутності коштів для здійснення розрахунків у виконанні своїх зобов’язань – так званої технічної неплатоспроможності (розриву ліквідності);
стан кон’юнктури на висококонкурентному ринку необхідно підтримувати запаси готової продукції на розумному рівні, щоб не залишитися без товару. Загальновідомим є той факт, що нарощування обігу призводить до нарощування дебіторської заборгованості, оскільки конкуренція змушує продавця приваблювати покупців все більш вигідними умовами комерційного кредиту;
величина та норма додаткової вартості (Додаткова вартість/ Виручка від реалізації*100). Чим менше норма додаткової вартості, тим більшою мірою комерційний кредит здатен компенсувати клієнтську заборгованість. Чим більше норма додаткової вартості, тим більше ФЕП. Більш того, у підприємств з підвищеною нормою додаткової вартості ФЕП збільшуються швидше, ніж виручка від реалізації. Однак немає сенсу без особливої необхідності штучно зменшувати норму додаткової вартості: це може звести нанівець зусилля з підвищення рівня рентабельності. Для того, щоб встигнути «зробити оборот» за строками виплат та надходжень, підприємство може скористатися банківським кредитом (зокрема, у формі овердрафту), обліком векселів, або новою, прогресивною формою фінансування поточних потреб – факторингу.