4. Виробничий план

З погляду практичної користі для започаткування власної справи, виробничий план відіграє дуже важливу роль, полегшуючи в майбутньому управління операційною системою підприємницької діяльності. Виробничий план ґрунтується на маркетин­гових прогнозах обсягів продажу й номенклатури продукції (товарів, робіт, послуг). Кожний вид продукції має свої стандарти й нормативи щодо організації виробництва, матеріальних витрат, необхідних матеріальних запасів тощо. Інформація, яка наводиться у виробничому плані, далі використовується для опрацювання виробничих графіків, складання кошторису операційних витрат, планування доходів і грошових потоків. Отже, бізнес-план як документ для внутрішнього користування має бути детальним планом виробничої (торгівельної) діяльності. Це дає змогу розв’язати багато проблем ще заздалегідь, на папері, раніше ніж підприємець перейде до конкретних практичних дій. Основне завдання даного розділу – довести, що підприємець:

• реально спроможний(на) організувати виробництво (торгівлю, надання послуг чи виконання робіт);

• здатний(на) виготовляти необхідну кількість товарів (надавати послуг чи виконувати робіт) відповідної якості;

• має можливості придбати необхідні для цього ресурси.

Для цього, у даному розділі бізнес-плану, як правило, виділяють такі блоки:

• технологічний процес виробничої (торговельної) діяльності (обґрунтування вибору та опис технології; послідовність та характеристика основних виробничих операції, які будуть застосовуватись підприємцем в процесі операційної діяльності; потреба, способи та умови виробничої кооперації);

• виробнича програма діяльності (номенклатура, асортимент та обсяги виробництва/реалізації продукції, виконання робіт чи надання послуг; перелік та вартість робіт на сторону) – таблиця ;

• матеріально-технічне забезпечення підприємницької діяльності, зокрема:

• основними засобами (опис, характеристика та вартість машин, обладнання, устаткування, виробничих та невиробничих приміщень, необхідних для провадження підприємницької діяльності; опис виробничих потужностей) – таблиця ;

• матеріальними ресурсами (характеристика матеріальних ресурсів, які потрібні для виготовлення продукції (надання послуг); норми їх витрачання та обсяги; джерела та способи їх постачання) – таблиця ;

• трудовими ресурсами (чисельність та структура промислово-виробничого персоналу (ПВП); фонд оплати праці ПВП та відрахування на соціальні заходи)

• аналіз факторів випливу на виробничий процес (перелік, характеристика та рівень впливу, в тому числі ймовірного, факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на виробничий процес підприємця).

Виробнича програма діяльності підприємства – це план адресних завдань з виробництва та реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) визначених номенклатури, асортименту, відповідної якості та в обумовлені терміни поставки. Для умов написання бізнес-плану, приймаємо, що обсяги виробництва та реалізації продукції є рівними.

Виробнича програма ґрунтується на результатах маркетин­гових досліджень обсягів продажу й номенклатури, пропонованих в бізнес-плані товарів, робіт та послуг (розділ «Аналіз ринку» та «Маркетинговий план») та встановлюється з урахуванням наявних у підприємця виробничих потужностей – таблиця . За результатами наведених в таблиці даних, формуються відповідні висновки.

Таблиця

3