
- •Загальні положення
- •Вимоги до змісту та оформлення бізнес-плану
- •Бізнес-план
- •Рекомендований зміст бізнес-плану та його оформлення
- •Додатки
- •Вимоги до написання пояснювальної записки бізнес -плану
- •Характеристика підприємницької діяльності та її продукції (послуги)
- •Аналіз ринку
- •Маркетинговий план
- •Виробничий план
- •Планові показники виробничої програми в перший рік діяльності (натуральні одиниці)
- •Дані про основні засоби, необхідні для провадження діяльності
- •Матеріальні витрати (на закупівлю сировини, матеріалів, комплектуючих і т.Д.)
- •Загальновиробничі витрати в перший рік діяльності
- •Загальногосподарські витрати в перший рік діяльності
- •Організаційний план
- •Кошторисна вартість та календарний план організації власної справи
- •Фінансовий план
- •Кошторисна вартість та джерела фінансування організації власної справи
- •Прогноз доходів від реалізації продукції в перший рік діяльності
- •Прогноз фінансових результатів в перший рік діяльності
- •Прогноз руху грошових коштів в перший рік діяльності
- •Оцінювання економічної ефективності від організації власної справи
- •Оцінка ризиків
- •Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній підприємницькій ідеї
- •Список літератури
- •Бізнес-планування в малому підприємництві Методичні вказівки
Оцінювання економічної ефективності від організації власної справи
Показники |
Значення витрат по кварталах, грн. |
Разом, грн. |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
||
Доходи від операційної діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Витрати від операційної діяльності, (всього), зокрема: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Змінні витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постійні витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибуток від операційної діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Термін окупності проекту (від початку реалізації проекту) |
|
|||||||||||||
Термін визначення точки беззбитковості (від початку реалізації проекту) |
|
При цьому, термін окупності підприємницького проекту та термін настання точки беззбитковості, подаються як аналітичним (таблиця ) так і графічним способами – рис. 2-3. За результатами наведених в таблиці та на рисунках даних, формуються відповідні висновки.
Рис.2. Графічне визначення терміну окупності підприємницького проекту
Рис.3. Графічне визначення точки беззбитковості діяльності
Оцінка ризиків
Мета написання цього розділу бізнес-плану: продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу.
Безпосередньо в бізнес плані необхідно:
1). Виокремити найбільш ймовірні для даного бізнесу типи ризиків і в міру можливості оцінити їх вплив на бізнес.
2). Вказати, які засоби захисту будуть використовуватися як реакція бізнесу на появу симптомів ризику.
3). Зазначити типи страхових полісів і на яку суму планується їх придбати.
Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, які можуть бути наслідком:
несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі галузі до якої належить бізнес;
реакції конкурентів (наприклад, раптове зниження ними цін на аналогічні види продукції чи послуг);
сезонної циклічності обсягів продажу;
недостатньої компетентності персоналу;
появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу;
перевищення виробничих витрат над запланованими;
труднощів з одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих виробів а також кредитів;
циклічності потоку готівки тощо.
Слід розрізняти зовнішні та внутрішні способи зниження (оптимізації, передавання) ризику.
До зовнішніх способів належать:
розподіл (делегування) частини ризиків між партнерами по реальному бізнес-плану, які матимуть змогу контролювати той чи той ризик, а також хеджування;
зовнішнє страхування, тобто передавання певних ризиків страховій компанії.
Хеджування (захист від втрат) – це спосіб зменшення ризику господарської діяльності укладенням довгострокової угоди на поставку продукції між постачальником і споживачем, наприклад, контактів на поставку зерна під урожай наступного року.
Послуги страхових компаній можуть бути стандартизованими і договірними. Стандартизовані полягають, як правило, у продажу стандартних страхових полісів, що надають лише окремі види страхових послуг, а договірні – визначають усі можливі види ризиків та порядок компенсації збитків.
Види ризиків, які доцільно страхувати:
1). Пожежі та інші стихійні лиха (страхування сум можливих збитків).
2). Ризик знищення чи псування вантажу під час транспортування (страхування вартості вантажу).
Внутрішні способи зниження ризиків:
підвищення якості та ефективності управління бізнесом;
створення запасів (резервів) для покриття можливих непередбачених витрат;
збільшення повноти та ґрунтовності інформації, на підставі якої приймаються конкретні управлінські рішення.
Окрім описової частини, аналіз ризиків та можливі варіанти їх запобігання/мінімізації слід подати у вигляді таблиці .
Таблиця |
14 |