Оцінювання економічної ефективності від організації власної справи

Показники	Значення витрат по кварталах, грн.													Разом, грн.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Доходи від операційної діяльності
Витрати від операційної діяльності, (всього), зокрема:
Змінні витрати
Постійні витрати
Прибуток від операційної діяльності
Термін окупності проекту (від початку реалізації проекту)
Термін визначення точки беззбитковості (від початку реалізації проекту)

При цьому, термін окупності підприємницького проекту та термін настання точки беззбитковості, подаються як аналітичним (таблиця ) так і графічним способами – рис. 2-3. За результатами наведених в таблиці та на рисунках даних, формуються відповідні висновки.

Рис.2. Графічне визначення терміну окупності підприємницького проекту

Рис.3. Графічне визначення точки беззбитковості діяльності

7. Оцінка ризиків

Мета написання цього розділу бізнес-плану: продемонструвати здатність бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу.

Безпосередньо в бізнес плані необхідно:

1). Виокремити найбільш ймовірні для даного бізнесу типи ризиків і в міру можливості оцінити їх вплив на бізнес.

2). Вказати, які засоби захисту будуть використовуватися як реакція бізнесу на появу симптомів ризику.

3). Зазначити типи страхових полісів і на яку суму планується їх придбати.

Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, які можуть бути наслідком:

1. несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі галузі до якої належить бізнес;

2. реакції конкурентів (наприклад, раптове зниження ними цін на аналогічні види продукції чи послуг);

3. сезонної циклічності обсягів продажу;

4. недостатньої компетентності персоналу;

5. появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу;

6. перевищення виробничих витрат над запланованими;

7. труднощів з одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих виробів а також кредитів;

8. циклічності потоку готівки тощо.

Слід розрізняти зовнішні та внутрішні способи зниження (оптимізації, передавання) ризику.

До зовнішніх способів належать:

1. розподіл (делегування) частини ризиків між партнерами по реальному бізнес-плану, які матимуть змогу контролювати той чи той ризик, а також хеджування;

2. зовнішнє страхування, тобто передавання певних ризиків страховій компанії.

Хеджування (захист від втрат) – це спосіб зменшення ризику господарської діяльності укладенням довгострокової угоди на поставку продукції між постачальником і споживачем, наприклад, контактів на поставку зерна під урожай наступного року.

Послуги страхових компаній можуть бути стандартизованими і договірними. Стандартизовані полягають, як правило, у продажу стандартних страхових полісів, що надають лише окремі види страхових послуг, а договірні – визначають усі можливі види ризиків та порядок компенсації збитків.

Види ризиків, які доцільно страхувати:

1). Пожежі та інші стихійні лиха (страхування сум можливих збитків).

2). Ризик знищення чи псування вантажу під час транспортування (страхування вартості вантажу).

Внутрішні способи зниження ризиків:

• підвищення якості та ефективності управління бізнесом;

• створення запасів (резервів) для покриття можливих непередбачених витрат;

• збільшення повноти та ґрунтовності інформації, на підставі якої приймаються конкретні управлінські рішення.

Окрім описової частини, аналіз ризиків та можливі варіанти їх запобігання/мінімізації слід подати у вигляді таблиці .

Таблиця

14