5. Організаційний план

Процес розроблення організаційного плану найчастіше розпочинається з обґрунтування вибору юридичної форми організації бізнесу. Чинне законодавство, зокрема Господарський кодекс України розглядає дві основні форми – юридична особа та фізична особа-підприємець. Кожна з юридичних форм організації бізнесу має свої переваги та недоліки. На вибір юридичної форми організації бізнесу впливає багато різноманітних факторів, починаючи від особливостей сфери майбутнього бізнесу й закінчуючи діловими якостями самого підприємця, проте найважливішими вважають такі:

• відповідальність (як підприємець ставиться до ризику втрати особистого майна і захисту інших учасників бізнесу в разі невдачі бізнесового проекту);

• податки (наскільки різняться суми податків, які сплачуються за організації бізнесу в тій чи тій організаційній формі);

• фінансові потреби (як співвідносяться обсяги необхідного для започаткування бізнесу стартового капіталу з власними коштами підприємця);

• можливості зростання бізнесу (чи передбачається розширення бізнесу в майбутньому);

• управлінські здібності підприємця (чи вистачає знань і досвіду підприємця для управління всіма функціональними сферами бізнесу);

• оперативність управління (чи потребує передбачуваний біз­нес нормального, швидкого або негайного реагування на зміни в зовнішньому середовищі фірми);

• складність ліквідації бізнесу (наскільки складно буде припинити ділову активність, зазнавши краху).

Отже, в даному розділі бізнес-плану подається послідовність та детальний опис заходів, пов’язаних із започаткуванням власної справи (таблиця ) розпочинаючи від стадії проходження курсів з «Основ підприємницької діяльності» і до моменту початку діяльності (першого дня реалізації продукції, виконання робіт чи надання послуг). Для цього, у цьому розділі бізнес-плану висвітлюються наступні питання, а саме:

• організаційна форма бізнесу (юридичний статус суб’єкта господарювання; форма власності; місце та дата реєстрації; витрати на реєстрацію; система оподаткування);

• потреба в персоналі (штатний розпис; умови трудового найму; місячний та річний фонд оплати праці з врахуванням відрахувань на соціальні заходи);

• дані про власника(ів) та апарат управління бізнесом (склад; функціональні обов’язки; оплата праці; розподіл відповідальності та винагороди; характеристика себе з професійної точки зору у вибраній сфері діяльності: опис своїх навиків та досвіду роботи);

• організаційна схема управління бізнесом (перелік служб та посадових осіб; їх функціональні зв’язки; підпорядкування та організаційні зв’язки між працівниками);

• кадрова політика і стратегія (критерії відбору кадрів; напрями підвищення кваліфікації; система контролю за роботою кадрів).

Таблиця

8

Кошторисна вартість та календарний план організації власної справи

Найменування витрат	Період здійснення	Витрати, грн.
…
ВСЬОГО

Результатом наведених вище даних має стати розробка кошторисної вартості започаткування власної справи, з одночасним відзначенням основних джерел фінансування бізнесу, та формування витратної сторони підприємницької діяльності, які подаються в розділі «Фінансовий план».