Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій

Інвестиції, види інвестицій. Поняття інвестиційної діяльності. Обґрунтування інвестиційної діяльності підприємства. Обґрунтування доцільності інвестицій у виробництво, цінні папери, їх зв’язок зі стратегією розвитку підприємства.

Принципи оцінки ефективності інвестиційних рішень. Елементи теорії процентів (нарощення та дисконтування). Поняття та види грошових потоків. Теперішня та майбутня вартість грошового потоку.

Критерій ефективності інвестиційних проектів. Автоматизація розрахунку критеріїв ефективності. Неформалізовані методи оцінки ефективності проектів.

Врахування інфляції та ризику в стратегічній оцінці інвестиційної діяльності підприємства.

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ

МОДУЛЬ I

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ

ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

1. Сутність стратегічного аналізу, його місце в управлінні економікою підприємства

2. Сутність і види стратегічних управлінських рішень

3. Ієрархія стратегічних рішень

4. Методи стратегічного аналізу

5. Система цільових орієнтирів підприємства

6. Середовище підприємства та методи його вивчення

7. Прогнозування в стратегічному аналізі

8. Інформаційна база стратегічного аналізу

1.1. Сутність стратегічного аналізу, його місце в управлінні економікою підприємства

Стратегічний аналіз - це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства.

Стратегія - це генеральна програма дій, що виявляє пріоритети проблем та ресурси для досягнення основної мети. Вона формулює головні цілі та основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство отримує єдиний напрям руху.

Практично на підприємстві стратегія має вигляд плану управління підприємством, спрямованого на зміцнення його позицій та досягнення передбачених цілей.

Стратегічний аналіз є одним з етапів стратегічного управління підприємством, яке, на думку І. Ансоффа, складається з двох підсистем:

I - аналізу та вибору стратегічної позиції та II - оперативного управління в реальному масштабі часу.

Стратегічний аналіз є етапом попереднього обґрунтування та оцінки стратегічного управлінського рішення, а також попереднього аналізу наслідків прийняття управлінського рішення на результати діяльності підприємства.

На етапі стратегічного аналізу підприємство відстежує найважливіші для майбутнього фактори, які називаються стратегічними. Стратегічні фактори — це напрямки розвитку зовнішнього середовища, які мають високу ймовірність реалізації (здійснення) і високу ймовірність впливу на підприємство.

Якісно виконаний стратегічний аналіз діяльності підприємства дає реальну оцінку його ресурсів та можливостей і є відправною точкою розробки стратегії підприємства. Результатом стратегічного аналізу повинні бути:

1) правильно обрані довгострокові цілі підприємства;

2) ґрунтовний аналіз конкурентного оточення;

З) реальна оцінка власних ресурсів та можливостей підприємства.

На цій основі формуються альтернативні стратегії розвитку підприємства, здійснюється їх оцінка та вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій: кількісні методи прогнозування, сценарії майбутнього розвитку, портфельний аналіз.