1.8. Інформаційна база стратегічного аналізу

Інформаційною базою аналізу с найрізноманітніші джерела:

• засоби масової інформації;

• спеціальна та наукова література;

• матеріали наукових семінарів та конференцій, спеціалізованих виставок;

• технічна документація;

• матеріали рекламних публікацій, прайс-листи, річні звіти акціонерних товариств, інші публікації;

• довідкова література;

• “конструювання навпаки” (метод, що передбачає придбання та вивчення конструкцій виробів фірм-конкурентів з метою копіювання конкурентних переваг);

• опитування споживачів та різноманітні форми анкетування;

• інші методи, в т. ч. промислове шпигунство.

Зібрана інформація про середовище повинна бути оцінена на предмет її коректності, доброякісності, достовірності.

Підприємство може формувати базу даних про середовище такими способами:

• моніторинг, тобто безперервне спостереження. Ця система збору інформації найдорожча (найбільш вартісна), а тому найчастіше використовується тільки при вивченні окремих найважливіших аспектів діяльності підприємства, таких як курс валют, ціни на ресурси або біржові ціни на продукцію, товарообіг (для торговельного підприємства);

• періодичні або регулярні системи збору інформації (щомісячний, щоквартальний аналіз середовища). Наприклад, регулярне поповнення бази даних про правове середовище або систему оподаткування тощо;

• разові (іррегулярні) системи збору інформації. Разовий збір інформації проводиться за потребою, наприклад перед випуском нової продукції на ринок. Такий збір інформації може стосуватися окремого аспекту середовища і бути дуже ґрунтовним, наприклад, маркетингове вивчення середовища.

Обмеженнями щодо формування бази даних про середовище с час, необхідний для прийняття рішення та вартість збору інформації (тобто, час і гроші). Чим коротший період для прийняття рішення, тим менше часу залишається для вивчення середовища. Інколи зібрати всю інформацію про явище чи середовище буває неможливим або занадто дорогим (т.зв. “об’єктивна непізнаність” середовища). Тоді рішення приймається з певним ризиком без додаткового вивчення середовища.

В сучасних умовах застосування обчислювальної техніки на сучасних носіях інформації дозволяє скоротити час та покращити якість опрацювання інформації та якість управлінського рішення.

Питання для самоперевірки

1. Яке місце стратегічного аналізу в системі управління економікою підприємства?

2. Розкрийте сутність стратегічного аналізу.

3. Що таке стратегія підприємства та які види стратегій ви знаєте?

4. Розкрийте сутність та особливості стратегічних рішень на підприємстві. Наведіть приклади стратегічних рішень в управлінні діяльністю підприємства.

5. Які Ви знаєте цільові орієнтири в діяльності підприємства? Що таке місія і навіщо слід визначати місію підприємства?

6. Наведіть приклади формування кредо, місії та корпоративної культури в діяльності українських підприємств.

7. Яка класифікація цілей діяльності підприємства?

8. Чим стратегічні цілі відрізняються від довгострокових?

9. Які етапи стратегічного планування на підприємстві? Дайте характеристику етапів розробки стратегічних планів підприємства.

10. Що таке середовище діяльності підприємства? Які його складові? Наведіть приклади.

11. Які методи аналізу середовища Ви знаєте? Розкажіть про їх характерні особливості.

12. Сутність та етапи SWOT-аналізу як методу вивчення середовища.

13. Які Ви знаєте методи прогнозування у стратегічному аналізі? Дайте характеристику методам екстраполяції та експертним методам.

14. Що таке методи побудови сценаріїв? Які види побудови сценаріїв Ви знаєте?

15. Що становить інформаційну базу стратегічного аналізу та які існують проблеми її формування на українських підприємствах?

16. Які системи збирання інформації про середовище Ви знаєте?