- •1. Сутність, мета і задачі фм.
- •2. Функції і механізм фм
- •3. Правове, податкове та фінансове середовище бізнесу
- •4. Система оподаткування підприємств України
- •5. Система організаційного забезпечення фм.
- •6. Система інформаційного забезпечення фм.
- •10. Сутність концепції оцінки вартості грошей у часі.
- •11. Методичний інструментарій врахування фактора інфляції.
- •12. Поняття грошових потоків підприємства та їх класифікація
- •13. Принципи управління грошовими потоками підприємства
- •14. Планування грошових потоків підприємства
- •15.Оптимізація грошових потоків п-ства.
- •Економічна сутність прибутку п-ства та його види.
- •17. Управління формуванням прибутку підприємства
- •18. Управління розподілом прибутку підприємства
- •19. Формування точки беззбитковості
- •20. Ефект операційного левериджу
- •21. Дивідендна політика п-ства
- •Формування ефективної дивідендної політики п-ства передбачає:
- •22. Економічна сутність активів п-ства та їх класифікація
- •1. За формами функціонування:
- •3. За характером участі в різних видах діяльності:
- •4. За характером фінансових джерел формування:
- •8. За характером використання в поточній діяльності:
- •9. За характером знаходження активів відносно п-ства:
- •23. Управління оборотними активами п-ства
- •24. Управління необоротними активами п-ства
- •25. Управління запасами п-ства
- •26. Управління дебіторською заборгованістю п-ства
- •27. Управління грошовими активами п-ства
- •28. Управління фінансуванням оборотних активів п-ства.
- •29. Амортизаційна політика
- •30.Економічна сутність капіталу п-ства та його класифікація
- •31. Управління власним капіталом п-ства
- •32. Управління позичковим капіталом п-ства
- •33. Розрахунок середньозваженої вартості капіталу підприємства.
- •34. Розрахунок ефекту фінансового левериджу.
- •35. Управління емісією акцій п-ства
- •36. Управління залученням банківського кредиту
- •38.Управління емісією облігацій п-ства.
- •39. Економічна сутність інвестицій п-ства та їх класифікація.
- •40.Політика управління інвестиціями підприємства
- •42. Управління фінансовими інвестиціями п-ства.
- •44.Сутність фінансових ризиків п-ства та їх класифікація.
- •45. Політика управління фінан ризиками п-ства
- •50.Стратегічне фінансове планування на п-стві.
- •51.Поточне фінансове планування на підприємстві.
- •52. Оперативне фінансове планування на підприємстві (бюджетування).
- •55. Система фінансового контроллінгу на підприємстві.
- •57. Політика антикризового фінансового управління п-ством.
- •59. Сутність фінансової санації п-ва та її форми.
- •7.Розрахунок складних відсотків при одиничних платежах.
- •8.Розрахунок складних відсотків при ануїтеті.
- •Сутність, мета і задачі фм.
- •Функції і механізм фм.
55. Система фінансового контроллінгу на підприємстві.
Система фінансового контролю - це логічна структура формальнихта/чи неформальних процедур, призначених для аналізу і оцінки ефективності управління ресурсами, витратами, обов'язками п-ства в межах бюджетного періоду, моніторинг поточної діяльності, порівняння обсягів витрат з бюджетними стандартами і попередження понадлімітних витрат.
Фінансовий контролінг зорієнтований на функціональну підтримку ФМ, що визначає його зміст та основні завдання. Провідною метою фінансового контролiнгу є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності п-ства. Для досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) вирішує цілий ряд функціональних завдань. У класичному розумінні головним завданням діяльності контролера на американських п-ствах є управління прибутком за допомогою бюджетуванняСистема контролінгу, орієнтована на максимізацію вартості на VEBA AG. З метою приведення у відповідність організації менеджменту п-ства до вимог ринку капіталів на підприємстві, починаючи з 1993 р., була впроваджена вартісно орієнтована система контролінгу, яка постійно вдосконалюється. Система контролінгу підсилює вартісні орієнтири керівництва п-ством через:
1) чітку сегментацію сфер діяльності п-ства (центрів прибутковості та затрат);
2) систематичний аналіз конкурентоспроможності та ринкової інформації;
3) завершений цикл планування, який включає річне бюджетування, інвестиційне, середньострокове та стратегічне планування;
4) стандартизовану систему звітності, в т. ч. в розрізі окремих структурних підрозділів;
5) розрахунок та аналіз вартісних показників.
57. Політика антикризового фінансового управління п-ством.
Принципи антикризового фінансового управління п-ством
Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги п-ства.
Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності п-ства.
Диференціація індикаторів кризових явищ за рівнем їх небезпечності для фінансового розвитку п-ства.
Терміновість реагування на окремі кризові явища у фінансовому розвитку п-ства.
Адекватність реагування п-ства на рівень реальної загрози його фін. рівновазі.
Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу п-ства з кризового фінансового стану.
Використання за необхідності відповідних форм фінансової санації п-ства для попередження його банкрутства.
Політика антикризового фінансового управління є частиною загальної фінансової стратегії п-ства, що полягає в розробці системи методів попередньої діагностики загрози банкрутства і "включення" механізмів фінансового оздоровлення п-ства, які забезпечують його вихід з кризового стану.
Етапи формування і реалізації політики антикризового фінансового управління п-ством
Здійснення постійного моніторингу фінансового стану п-ства з метою раннього виявлення ознак кризового розвитку.2.Визначення масштабів кризового стану п-ства.3.Дослідження основних факторів, що обумовлюють кризовий розвиток п-ства.4Формування системи цілей виведення п-ства з кризового стану, що адекватних його масштабам.5.Вибір і використання дієвих внутрішніх механізмів фінансової стабілізації п-ства, що відповідають масштабам його кризового фінансового стану.6. Вибір ефективних форм санації п-ства.