50.Стратегічне фінансове планування на п-стві.

Стратегічне фінансове планування визначає довгострокову мету фін д-ті п-ства.

Завдання стратегічного фінансового планування:

1. Визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей.

2. Налагодження перспективних фінансових взаємовідносин із суб‘єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами.

3. Фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу.

4. Вивчення економічних та фінансових можливостей ймовірних конкурентів, розроблення та вжиття заходів із забезпечення фінансової стійкості.

5. Розроблення способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств

Результатом перспективного фін. планування є розробка трьох основних прогнозів:

1. фінансових результатів (прибутків та збитків);

2. руху грошових коштів (баланс грошових потоків);

3. бухгалтерського балансу п-ства [18. - С. 400].

51.Поточне фінансове планування на підприємстві.

Суть поточного фінансового планування полягає у розробці детальних фінансових планів, які визначають джерела фінансування розвитку п-ства на плановий період, формуванні структури доходів і витрат, забезпеченні постійної платоспроможності, оптимізації структури капіталу і активів.

Поточний фінансовий план, як правило, складається на рік з поквартальною розбивкою.

За рекомендаціями Міністерства економіки України, такий план має складатися з двох частин. І-ша частина „Формування чистого прибутку” включає такі розділи:

1. Доходи.

2. Витрати.

3. Фінансові результати діяльності.

4. Плановий розподіл чистого прибутку.

ІІ-га частина „Джерела формування і надходження коштів та напрями використання” включає такі розділи:

1. Джерела формування та надходження коштів.

2. Приріст активів п-ства.

3. Повернення залучених коштів.

4. Витрати, повязані з внесенням обовязкових платежів до бюджету та державних цільових фондів.

5. Покриття збитків минулих періодів.

6. Елементи операційних витрат.

7. Розрахунок ПДВ.

Одним із основних критеріїв оцінки поточного фін плану є покращення показників фін-господарської діяльності п-ства порівняно із звітним роком.

52. Оперативне фінансове планування на підприємстві (бюджетування).

Оперативне фінансове планування (бюджетування) є основою для внутрішнього фінансового контролю, який має на меті постійну перевірку відповідності доходів і витрат п-ства.

Призначення системи бюджетування полягає в:

- підвищенні фінансової стійкості та поліпшенні фінансового стану п-ства;

- збільшенні ефективності використання наявних в розпорядженні п-ства чи центрів фінансової відповідальності ресурсів та активів, збільшенні відповідальності керівників центрів фінансової відповідальності за надані в їх розпорядження ресурси і активи (за перевищення лімітів товарних запасів, прострочку оплати товарних кредитів тощо);

- підвищенні обґрунтованості виділених фінансових ресурсів (у першу чергу інвестицій і кредитів), товарних кредитів за окремими напрямками господарської діяльності;

- проведенні моніторингу фінансової ефективності окремих видів господарської діяльності;

- прогнозуванні, аналізі та оцінці різних сценаріїв змін фінансового стану п-ства, його структурних підрозділів і видів діяльності для оперативного прийняття відповідних управлінських рішень;

- визначенні напрямків інвестиційної політики п-ства;

- забезпеченні фінансової обґрунтованості управлінських рішень, прийнятих на всіх рівнях управління;

- встановленні взаємозв'язку між інтересами окремого підрозділу та інтересами п-ства в цілому;

- удосконаленні системи стимулювання керівників і працівників структурних підрозділів п-ства для підвищення рентабельності здійснюваних ними видів діяльності, посилення відповідальності за пов'язані з цим доходи і витрати, за кінцеві фінансові результати.

Результатом бюджетування є зведений бюджет п-ства на наступний період з деталізацією по центрах фінансової відповідальності, погоджений з усіма учасниками процесу, затверджений керівниками і прийнятий до виконання всіма підрозділами п-ства.