- •Федеральное агентство по образованию
- •Т.М.Редькина теория управления производством
- •Введение
- •1. Терминология
- •2. Сущность, цели и задачи управления
- •3. Функции и методы управления
- •4. Функции управления
- •4.1. Прогнозирование
- •4.2. Планирование
- •4.3. Организация
- •4.4. Мотивация
- •4.5. Контроль
- •Классификация функций управления
- •5. Методы управления
- •6. Модели управления
- •7.4. Системный подход
- •7.5. Управление по результатам
- •8. Подходы к управлению на основе выделения различных школ
- •8.1. Школа научного управления (1885 –1920)
- •8.2. Классическая, или административная школа в управлении (1920 –1950)
- •8.2.1. Принципы управления Анри Файоля
- •8.3. Школа человеческих отношений (1930– 1950)
- •8.4. Количественная школа (1950 – по настоящее время)
- •9. Культура организации
- •10. Уровни управления
- •11. Руководитель и его роли
- •11.1. Нормативные требования к управлению и политика деятельности организации
- •12. Организационные структуры управления
- •12.1. Типы организационных структур управления
- •13. Стратегическое планирование
- •13.1. Определение миссии организации
- •13.2. Определение цели деятельности организации
- •13.3. Анализ внешней среды
- •13.4. Анализ внутренней среды
- •13.5. Анализ стратегических альтернатив
- •13.6. Выбор стратегии
- •13.7.Реализация выбранной стратегии
- •13.8. Оценка выбранной стратегии
- •14. Оперативное планирование
- •15. Производственный процесс и принципы его организации
- •Основные принципы организации производственного процесса
- •16. Типы производств и их технико-экономическая характеристика
- •Сравнение по факторам типов производств
- •17. Производственная структура предприятия
- •18. Производственный цикл и его структура
- •19. Основные экономические показатели деятельности предприятия
- •20. Стратегия разработки новых товаров
- •20.1. Генерация идей
- •20.2. Разработка концепции нового товара и ее проверка
- •20.3. Структура цикла создания и освоения новых товаров
- •20.4. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы
- •Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новых Товаров
- •21. Сетевое планирование и управление
- •21.1. Анализ и оптимизация сетевой модели
- •Список литературы
- •Содержание
- •Теория управления производством
Основные принципы организации производственного процесса
№ п/п |
Принципы |
Основные положения |
1 |
Пропорциональности |
Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест |
2 |
Дифференциации |
Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, по технологическому) |
3 |
Комбинирования |
Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства |
4 |
Концентрации |
Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках и рабочих местах |
5 |
Специализации |
Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей, изделий |
6 |
Универсализации |
Определенное рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций |
7 |
Стандартизации |
Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание |
8 |
Параллельности |
Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия |
9 |
Прямоточности |
Требование прямолинейности движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении |
10 |
Непрерывности |
Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия |
11 |
Ритмичности |
Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий |
12 |
Автоматичности |
Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования |
Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.