16

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСударственный УНИВЕРСИТЕТ НИЗКОТЕМПЕРАТУРНЫХ И ПИЩЕВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Теория управления производством

Методические рекомендации по выполнению

Контрольной работы

для студентов заочной формы обучения и экстерната

факультета экономики и экологического менеджмента

СОСТАВЛЕНО: доцентом кафедры экономической теории и экономической политики

к.эк.н. Татьяной Марковной Редькиной

Санкт-Петербург

2008

Содержание

		Стр.
	Введение	3
1.	Программа курса «Теория управления производством»	4
2.	Варианты заданий для выполнения контрольной работы	6
3.	Пояснительная записка к выполнению контрольной работы	11
4.	Список литературы	15
5.	Основные Интернет-ресурсы	16

Введение

«Теория управления производством» – согласно ГОС ВПО, для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» всех специальностей, это дисциплина, изучающая общие понятия, функции и уровни управления, классические и современные концепции управления.

Студенты, обучающиеся на заочном отделении, в процессе изучения дисциплины «Теория управления производством» должны самостоятельно выполнить: 1) контрольную работу, 2) подготовиться и сдать зачет по курсу.

Контрольная работа должна быть сдана и зачтена до зачета. В случае отсутствия зачета по контрольной работе студент до зачета не допускается.

Срок проверки работы 2 недели.

1. Программа курса «Теория управления производством»

Тема 1. Сущность процесса управления

Предмет и содержание дисциплины. Цель и задачи дисциплины. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Требования к современному управлению. Школы управления. Школа научного управления. Школа административного управления. Школа человеческих отношений. Математическая школа управления.

Тема 2. Подходы к управлению

Основные подходы к управлению. Особенности системного подхода. Типы систем. Предприятие как открытая система.

Тема 3. Организационная структура управления

Виды организационных структур. Организация как базисная функция управления. Понятие организационной структуры. Характеристика линейной структуры управления. Дивизиональная структура управления. Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий.

Тема 4. Модели управления. Культура организации

Современные модели управления, их отличия, достоинства и недостатки. Культура организации.

Тема 5. Стратегическое планирование

Сущность стратегического управления и планирования. Схема стратегического планирования. Цель организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Определение общей стратегии развития организации. Разработка и выбор стратегии. Реализация стратегии.

Тема 6. Внешняя среда организации

Факторы прямого и косвенного воздействия. Влияние рассмотренных факторов на деятельность предприятия.

Тема 7. Функции управления

Понятие и определение функций управления применительно к классическим концепциям управления. Состав и взаимосвязь основных функций управления. Стадии управления. Мотивационные процессы в управлении.

Тема 8. Уровни управления

Формирование органов управления, распределение между ними обязанностей, прав, полномочий, ответственности и ресурсов. Структура организации, характеристика уровней управления.

Вопросы к зачету ФОРМИРУЮТСЯ НА ОСНОВЕ ПРОГРАММЫ.