5. Розрахунок матеріальних витрат на поточний ремонт

Витрати на матеріали включають наступні види:

• на змащувальні матеріали;

• обтиральні матеріали і прокладки;

• малоцінні і швидко зношувальні предмети.

Суму витрат на матеріали розраховують у співвідношенні 20-25% від суми нарахованої амортизації:

=

= 0,2 17715 = 3543 ( грн.)

3.6 Розрахунок інших витрат

Для більш повного відображення у кошторисі усіх витрат, які пов'язані з діяльністю підприємства чи окремого підрозділу за певний період та для калькуляції собівартості окремих видів продукції, робіт та послуг до складу кошторису витрат включають не тільки прямі витрати, а також інші витрати, що необхідні для здійснення обслуговування та управління виробництва. Вони приймаються в розмірі 25% - 30% від суми витрати на амортизацію, поточний ремонт, фонд оплати праці:

= 0,25 0,30 ( + ФОП), грн

= 0,25 (17715 + 3543 + 76751,7) = 24502,5 грн.

3.7 Кошторис експлуатаційних витрат виробництва

На основі проведених розрахунків складається кошторис експлуатаційних витрат по наступній формі.

Розрахункові дані заносимо в таблицю 3.5

Таблиця 3.5 Кошторис експлуатаційних витрат на утримання електроустаткування.

	Статті витрат	Сума, грн.	Питома вага, %
1	Фонд оплати праці	76751	50,9
2	Відрахування на єдиний соціальний внесок	28244	18,74
3	Матеріальні витрати на поточний ремонт	3543	2,35
4	Амортизація	17715	11,75
5	Інші витрати	24502	16,25
	Всього разом	150755	100

Рисунок 3.1. Структура експлуатаційних витрат на утримання електроустаткування

4 Розрахунок фінансових результатів

4.1 Розрахунок сумарних витрат на монтаж та експлуатацію електроустаткування.

Промислове підприємство, яке споживає електроенергію від зовнішнього джерела, з одного боку, скачує кількість отриманої електроенергії за тарифом, а з другого - несе додаткові витрати при передачі і розподілі електроенергії від мереж енергосистеми до цехових споживачів. Тому загальні витрати підприємства будуть складати:

= +

Розрахунок кількості і вартості спожитої електроенергії здійснюється виходячи з встановленої потужності електроприймачів, коефіцієнта попиту і числа годин використання максимальної потужності.

= , кВт год

де, К_пот - коефіцієнт використання потужності ( К_пот = 0.9 ). - максимальна активна потужність електроприймачів,

– час використання потужності, год.

= 0,9 43,6 4121 = 161708 кВт. год

Вартість спожитої електроенергії:

= ,

де, - тариф за 1 квт. год., грн. = 1,23 грн).

Ц_{ел. ен.} = 161708 1,23 = 198900 грн.

В_сум = 150755 + 198900 = 349655 грн.

Тоді, загальний прибуток визначається, як різниця між сумарними витратами до і після проектування.

∆П = -

∆П = 362508 - 349655 = 12847 грн.

4.2. Розрахунок показника рентабельності

Рентабельність - це показник, який відображає рівень прибутковості діяльності роботи підприємства (цеху ) по формулі:

Р =

Р = = 3,4%

Пріоритетне значення при аналізі результативності роботи підприємства мають показники, що характеризують ефективність використання основних виробничих засобів. Узагальнюючими показниками, за допомогою яких проводять аналітичну оцінку використання основних засобів, є фондовіддача та фондоозброєність.

Фондовіддача характеризує річний обсяг виробництва у вартісному виражені, що отримали з одиниці загальної вартості основних засобів. При цьому користуються формулою:

Для аналізу рівня фондоозброєності проводять порівняння зміни фактичного значення фондоозброєності об’єкту проектування та очікуваного, що розраховується за формулою:

де – фондоозброєність праці в результаті реалізації проекту, грн.

Збільшення очікуваного рівня фондоозброєності праці свідчить про економічну доцільність запропонованих нововведень.

4.3. Розрахунок показників економічної ефективності капітальних вкладень

До показників економічної ефективності проекту відносяться:

умовна річна економія, внаслідок скорочення витрат виробництва;

приріст прибутку або загальна сума прибутку в результаті впровадження проекту;

розрахунковий коефіцієнт ефективності капітальних вкладень, (порівнюється з нормативним ;

розрахунковий термін окупності капітальних вкладень (порівнюється з нормативним .

Розраховуємо коефіцієнт ефективності використання капітальних вкладень по формулі:

де, – капітальні вкладення на придбання, транспортування, монтаж електрообладнання цеху підприємства.

Термін окупності визначається по формулі:

Аналізуючи ці показники та порівнюючи їх з нормативними (Е_н=0,15, Т_н=6,6 років)

Е_н ‹ Е_р 0,15 ‹ 0,32

Т_н › Т_р 6,6 років › 3,1років

Основними чинниками підвищення ефективності капітальних вкладень є такі:

— вдосконалення технологічної структури капіталовкладень;

— поліпшення відтворювальної структури виробничих інвестицій;

— вдосконалення механізму підготовки проектної документації та кошторисів будівельно-монтажних робіт;

— скорочення тривалості інвестиційного циклу;

— впровадження економічних методів управління інвестиційними процесами на підприємстві.

ВИСНОВКИ

Проаналізувавши отримані в результаті проведених розрахунків техніко - економічні показники роботи енергетичної служби підприємства можна зробити висновок, що її робота є економічно вигідною для підприємства. Про це свідчать такі дані:

Показники	Позначення	Величина
Максимальна активна потужність електроприймачів	Рmax, кВт	43,6
Час використання потужності	Tmax, год	4121
Кількість спожитої електроенергії	Wріч, кВт·г	161708
Тариф за 1 кВт·год	грн./кВт·г	1,23
Вартість спожитої електроенергії	Цел, грн/кВт·г	198900
Трудомісткість ремонтних робіт	Тріч, люд.год	782,5 г
Річні експлуатаційні витрати	Вексп, грн	722920
Сумарні витрати	Всум, грн	150755
Фондовіддача	грн.
Фондоозброєність	грн./чол.
Рентабельність	%	3,4

Якщо ≥ (0,32≥0,15) а ≤ , (3,1≤6,6років) рівень рентабельності складає 3,4%, то проект електроустаткування дільниці матеріально-технічного забезпечення автотранспорту ВВЕМ є економічно доцільний.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Андрушків Б.М. Основі теорії та практики управління. -Львів,2003.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с. англ. М: Экономика, 2001.

3. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. - К., 2000

4. Гольянов В.П. Краткий курс менеджмента. - Самара, 2002.

5. Завадский И.С. Менеджмент. - К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2001.

6. Карданская H. Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.

7. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. -С- Пб., 2001.

8. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. - Львів, 2005.

9. Мартыненко Н.M. Менеджмент фирмы: Кн. Для предпринимателя: Для студентов экон. Спец. Вузов. - К.: МП Леся, 2004.

10. Набиков B.C., Парховник Ю.М., Зубов И.И. Менеджмент, проблемы, программа, решение. - Л., 2001.

11. Оучи У. Методы организации производства: японские и американские подходы.-М., 2004.

12. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. - М.: Экономика, 2004.

13. Румянцева З.П., Саломатин НА., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, 2003.

14. Терещенко В.І. Організація і управління. - К.: Знання, 2000.

15. Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. - К.: Вища школа, 2005.

16. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. - М.: Междун. Отношения, 2003.

17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ 2007

41