Основные разделы технико-экономического обоснования (тэо) инновационного проекта

ТЭО включает следующие основные разделы:

Общие предпосылки и история проекта

Имя и адрес инициатора проекта, предпосылки создания проекта,

цель проекта (корпоративная) и общие черты предполагаемой стратегии

проекта, включая географический регион, долю рынка (внутреннего и

внешнего), планируемую стратегию конкуренции (лидерство на издержках,

дифференциацию продукции), местоположение проекта (ориентация по от-

ношению к рынку или к ресурсам), экономическая и промышленная поли-

тика, содействующая рынку.

Общий анализ рынка и концепция маркетинга

Результаты маркетинговых исследований (деловая среда, целевой ры-

нок, сегментация рынка, каналы сбыта, конкуренция, жизненные циклы

спроса и продукта), показатели спроса (количество, цены) и предложения

(прошлые, действующие и будущие поставки), обоснование маркетинговых

стратегий для достижения целей проекта и описание концепции маркетинга.

Сырьё и поставки

Ситуация с наличием сырья, производственных материалов и компонентов, потребности в поставках материальных ресурсов, план и управле ние постав-ками.

Местоположение и окружающая среда

Местоположение и избранный участок для размещения предприятия с точки зрения экологического воздействия, социально-экономической политики, стимулов и ограничений, инфраструктурных условий, обоснованность выбо-ра местоположения и участка, основные издержки, относящиеся к местопо-ложению и участку.

Проектирование и технология

Производственная программа и мощность предприятия, описание избранной технологии, её преимущества и недостатки, жизненный цикл, способ переда-чи (внедрения) технологии, обучение, контроль качества, производственная структура предприятия (производственные помещения, оборудование, спо-соб их привлечения, стоимость), основные работы по капитальному строи-тельству.

Организация и накладные расходы

Организационная структура и средства управления.

Трудовые ресурсы

Социально-экономическая и культурная среда по отношению к требованиям проекта, наличие трудовых ресурсов, требования к набору и обучению, тре-бования к наёмному персоналу (численность и профессионально-квалифи-кационная структура), издержки по привлечению и удержания персонала.

Схема реализации проекта

Продолжительность капитального строительства и монтажа оборудования, пуско-наладочных работ, освоения производства, перечень действий по сво-евременному осуществлению проекта.

Финансовый анализ и оценка инвестиций

Критерии оценки инвестиций (экономические, научно-технические, соци-альные, прочие), инвестиционные издержки (величина, источники), те-

кущие производственно-сбытовые издержки, ожидаемые финансовые ре-

зультаты, финансирование проекта (условия привлечения собственного и

заёмного капитала), оценка инвестиций – прибыль, срок окупаемости инве-

стиций, чистый денежный поток (ЧДП), дисконтированный ЧДП, внутрен-

няя норма рентабельности применительно к различным категориям участ-

ников проекта, воздействие на окружающие условия, анализ неопределён-

ности и риска, возможные средства управления риском.

Выводы, определяющие главные достоинства и недостатки проекта, шансы на его успешное осуществление.

Таким образом можно обобщенно сформулировать, что

Управление инновационным проектом - это процесс принятия и

реализации управленческих решений, связанных с определением целей, ор-

ганизационной структуры, планированием мероприятий и контролем над

ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи