- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Модуль іі. Стратегічний аналіз.
- •Тема 3. Середовище господарської організації. План.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
- •Тема 7. Мета в стратегічному плануванні
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Тема 9. Стратегічні плани, проекти і програми план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 10. Організаційне забезпечення стратегічного управління план.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм план
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу план
- •Питання для самоконтролю.
- •Тема 13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління план
- •Питання для самоконтролю.
- •Ситуаційні завдання для практичних занять
- •Структура кадрів атзт
- •Порогові значення індикаторів економічної безпеки
- •Перелік основної і додаткової навчально-методичної літератури і. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Додатки
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Положення Про управління податкового аудиту та валютного контролю
- •1. Загальні положення .
- •Іі. Завдання та функції управління.
- •2.1. Функція “Інформаційна робота з органами державної податкової служби і зовнішніми організаціями”
- •2.2. Функція “Відбір платників податків для документальних перевірок”
- •2.3. Функція “Документальна перевірка платників податків”
- •2.4. Функція “Координація дій між підрозділами державної податкової служби при організації і проведенні виїзних документальних перевірок та з іншими державними контролюючими органами”
- •2.5. Функція “Здійснення контролю за розрахунковими операціями та сферою готівкового обігу”
- •2.6. Функція “Документальний контроль з питань оподаткування у сфері зовнішньоекономічної діяльності”
- •2.8. Функція “Документальний контроль з питань валютного регулювання”
- •2.9. Функція “Виявлення шляхів ухилення від оподаткування в зовнішньоекономічній сфері, банківській системі та фінансових установах, а також у сфері валютного регулювання”
- •2.10. Функція “Проведення контролю за діяльністю суб`єктів підприємництва, які здійснюють її у сфері лотерей та грального бізнесу”
- •2.10.3. Проведення відбору суб`єктів підприємництва - платників податків для проведення перевірок (камеральні перевірки, хронометраж);
- •2.11. Функція: “Здійснення перевірок з відшкодування податку на додану вартість”
- •2.12. Функція “Апеляційне узгодження податкового зобов’язання та розгляд первинних скарг на рішення державних податкових інспекцій, податкове повідомлення або рішення яких оскаржується”
- •2.13. Функція “Збереження податкових документів на паперових носіях”
- •2.14. Функція “Робота з податковими ризиками”
- •Ііі. Керівництво
- •1V. Права начальника управління
- •83050, М. Донецьк, вул. Щорса, 31. Тел: (062) 337-93-61
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10.
Тема 8. Сутність стратегічного планування
ПЛАН.
Сутність стратегії.
"Стратегічний набір".
Види стратегій. їх сутність.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЯ, “СТРАТЕГІЧНИЙ НАБІР”, СТРАТЕГІЧНА ПРОГАЛИНА, СТРАТЕГІЧНІ ПРОБЛЕМИ
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.
Розкрити сутність стратегії як множинної категорії. Як пов’язані цілі та стратегії управління
В чому полягає сутність “стратегічного набору” підприємства та яке його призначення?
Сформулюйте критерії формування “стратегічного набору.
Охарактеризуйте взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.
Які варіанти диверсифікації існують Вкажіть їх умови, переваги та недоліки.
Тема 9. Стратегічні плани, проекти і програми план.
Зміст і структура стратегічного плану.
Стратегічні програми.
Стратегічні проекти.
Система стратегічних, поточних та оперативних планів .
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЧНИЙ ПЛАН, СТРАТЕГІЧНА ПРОГРАМА, ПРОГРАМНИЙ ЗАХІД, СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЕКТ, ПОТОЧНИЙ ПЛАН, ОПЕРАТИВНИЙ ПЛАН, АЛЬТЕРНАТИВНИЙ ПЛАН, ОДНОРАЗОВІ ПЛАНИ, ПОСТІЙНО-ДІЮЧІ ПЛАНИ, ТЕХНОЛОГІЧНІ СХЕМИ ПРИЙНЯТТЯ ТА УЗГОДЖЕННЯ РІШЕНЬ
Питання для самоконтролю.
Які виділяють основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм?
Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану
Чим пояснюється необхідність існування альтернативних планів Як їх треба розробляти та застосовувати
Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів
Скільки “зрізів” має стратегічний план
МОДУЛЬ IV. ПІДСИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ. |
Тема 10. Організаційне забезпечення стратегічного управління план.
Стратегія і структура: характеристика взаємозв'язку.
Характеристика ОСУ стратегічного типу.
Формування ОСУ стратегічного типу.
Етапи формування ОСУ стратегічного типу.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ (ОСУ), ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ, ІНТЕГРАЦІЯ, СТРАТЕГІЧНІ ГОСПОДАРСЬКІ ЦЕНТРИ (СГЦ), “КВАЗІІНТЕГРАЦІЯ”, КОМПЛЕКСНИЙ ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ, СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ
Питання для самоконтролю.
У чому полягає сутність взаємодії “стратегія-структура”?
Що необхідно для забезпечення ефективного функціонування стратегічних ОСУ?
Охарактеризуйте ОСУ, які сприяють впровадженню стратегічного управління.
Яку відповідальність несе керівник СГЦ у процесі розробки стратегій?
У чому полягає сутність і механізм формування “організаційної культури” як об’єкта стратегічного управління?
Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування “стратегічної поведінки”.
Тема 11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм план
Роль фінансового забезпечення стратегічних планів і програм.
Побудова і реалізація фінансових стратегій підприємства.
Поточне і стратегічне бюджетування.
Економічні відносини між окремими підрозділами підприємств різного типу.
ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ТРАНСФЕРТНІ ЦІНИ, РИНКОВІ ЦІНИ, ФАКТИЧНА ЦІНА КІНЦЕВОЇ ПРОДУКЦІЇ, ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ, ПОТОЧНЕ І СТРАТЕГІЧНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ, БЮДЖЕТ, ДОГОВОРІВ МІЖ ОКРЕМИМИ ПІДРОЗДІЛАМИ