34

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ імені Михайла ТУГАН-БАРАНОВСЬКОГО

КАФЕДРА ФІНАНСІВ

Омелянович Л.О., Долматова Г.Є.

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ І ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ

з спеціальності 8.050104 “ФІНАНСИ” за ОКР «магістр»

ДОНЕЦЬК - 2008

ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

МОДУЛЬ І. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ: СУТНІСТЬ І ПЕРЕДУМОВА ВИНИКНЕННЯ.

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації

ПЛАН.

1. Бюджетування та фінансовий контроль.

2. Довгострокове планування.

3. Стратегічне планування.

4. Стратегічного управління.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ, СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ, СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ, КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, МЕТА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, СТРАТЕГІЧНО-ОРІЄНТОВАНА ОРГАНІЗАЦІЯ.

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.

1. Назвіть основні характеристики фаз поступового переходу до стратегічного управління.

2. Розкрийте сутність, основні відмінності та обмеження бюджетування, довгострокового та стратегічного планування, стратегічного управління, чим вони відрізняються від “звичного” п’ятирічного і поточного планування.

3. В чому полягають переваги та недоліки існуючих типів стратегічного управління?

4. Які відмінності між довгостроковим, короткостроковим та стратегічним плануванням?

5. Що спільного у різних підходах науковців до стратегічного управління?

6. Дайте порівняльну характеристику довгострокового та стратегічного планування.

Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях план.

1. Зміна завдань управління підприємством.

2. Різноманітність підприємств.

3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СУТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА, СТРАТЕГІЧНЕ МИСЛЕННЯ, СТРАТЕГІЧНИЙ РІВЕНЬ, СТРАТЕГІЧНО ОРІЄНТОВАНЕ ПІДПРИЄМСТВО

Питання для самоконтролю.

1. Які причини переходу від розуміння підприємства як “закритої системи” до “відкритої системи”?

2. Чим пояснюється зміна завдань управління, що постають перед керівниками різних за рівнем систем управління?

3. Чи є відмітність між адаптацією та керованим розвитком підприємства?

4. Від чого залежить перелік і зміст етапів стратегічного управління?

5. Що являє собою стратегічне мислення?

6. Сформулюйте загальні принципи стратегічної діяльності підприємства.

Модуль іі. Стратегічний аналіз.

Тема 3. Середовище господарської організації. План.

1. Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.

2. Зовнішнє середовище організації.

3. Проміжне середовище організації.

4. Внутрішнє середовище організації.

5. Характеристика зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища підприємств України.

ОСНОВНІ ТЕРМІНИ І ПОНЯТТЯ: СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ, МЕТА СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ, ФУНКЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ, ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, ПРОМІЖНЕ СЕРЕДОВИЩЕ, ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ, СПОЖИВАЧІ, ПОСТАЧАЛЬНИКИ, АНАЛІЗ ПРОПОЗИЦІЇ

Питання для самоконтролю.

1. Наведіть приклад, що характеризує систему “мета-політика-стратегія-результат”.

2. Назвіть і розкрийте дві основні концепції підходів до опису структури зовнішнього середовища господарської організації.

3. Назвіть групи факторів зовнішнього середовища за якими проводиться класифікація.

4. Які показники можуть бути використані для характеристики галузі (взагалі)?

5. Сформулюйте и розкрийте три основних підходи до визначення виробничого потенціалу підприємства.

6. Назвіть показники, які можна використати для аналізу внутрішнього середовища підприємства чи організації.