1. виділення ключових факторів успіху у відповідальній сфері бізнесу і надання кожному з них певного вагового коефіцієнта;

2. повного розподілу функцій між підрозділами, відповідальності за здійснення визначених функцій та оптимального діапазону контрольних функцій керівника;

3. виявлення сприятливих можливостей і загроз для бізнесу;

4. Оцінка конкурентоспроможності і перспективності продукції (послуг) в порівнянні з конкурентами.

22. У процесі фінансового аналізу на підготовчій стадії розробки бізнес-плану визначають:

1. техніко-експлуатаційні і споживчі показники виробів;

2. оцінка виробничо-технічної бази і персоналу за основними показниками їх формування, відповідності сучасним вимогам;

3. наміри відносно нових технологій і видів продукції;

4. рівень використання виробничо-технічної бази і персоналу.

23. Основні фінансові показники розробляються на наступний термін:

1. 1 рік (з розбивкою на кожний квартал);

2. 3 роки (перший рік з розбивкою на кожний місяць, другий рік – кожний квартал, третій рік – кожне півріччя);

3. 3 роки (перший рік з розбивкою на кожний місяць, другий та третій рік – кожний квартал);

4. 5 років (перший рік з розбивкою на кожний місяць, другий та третій рік – кожний квартал, четвертий та п’ятий рік – кожне півріччя).

24. Виникнення маркетингових ризиків пов’язано з:

1. порушенням прогнозних термінів отримання доходу;

2. низьким рівнем патентного захисту;

3. недостатнім обґрунтуванням сегментації ринків збуту;

4. відсутністю реального джерела зовнішнього інвестування.

25. До внутрішніх ризиків фірми відносяться наступні види ризиків:

1. інвестиційні;

2. виробничі;

3. ринкові;

4. маркетингові.

26. Презентація бізнес-плану це:

1. стратегія проникнення на ринок;

2. розсилання рекламної інформації про фірму потенційним інвесторам;

3. публічне його пред’явлення заінтересованим особам;

4. обґрунтування і оцінка ефективності залучених для реалізації бізнес-проекту коштів.

27. Метою презентації бізнес-плану є:

1. визначення сприятливих можливостей і загроз для бізнесу;

2. виявлення потенційних можливостей залучення інвестиційних ресурсів;

3. установлення взаємовигідних партнерських зв’язків з кредиторами та інвесторами;

4. демонстрація здатності бізнесмена заздалегідь передбачити можливі види ризиків і причини їх виникнення.

28. Проведення презентації бізнес-плану здійснює:

1. підприємець;

2. керівник фірми;

3. фінансовий менеджер;

4. команда, яка здійснюватиме цей план.

29. Для легкості прийняття інформації під час проведення презентації бізнес-плану треба:

1. широке використання художньо оформлених матеріалів (схем, рисунків, таблиць);

2. використовувати розмовний стиль представлення інформації, уникати технічного опису продукції, операцій, процесів;

3. пригощати потенційних інвесторів їжею та напоями;

4. попереднє ознайомлення з бізнес-планом учасників презентації.

30. Оптимальна тривалість презентації бізнес-плану складає:

1. 10 хвилин;

2. 20 хвилин;

3. 40 хвилин;

4. 1 година.

3 ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

1. Опрацюйте структуру (перелік розділів) бізнес-плану для обґрунтування проекту придбання нового устаткування для фірми у сфері виробничої діяльності.

2. Опрацюйте структуру (перелік розділів) бізнес-плану для обґрунтування проекту виробництва нового виробу (послуги) для промислового підприємства.

3. Складіть перелік питань, відповіді на які допоможуть створити основу для написання розділу «Дослідження ринку».

4. Складіть перелік питань, відповіді на які допоможуть створити основу для написання розділу «Маркетинговий план».

5. Складіть перелік питань, відповіді на які допоможуть створити основу для написання розділу «Виробничий план».

6. Складіть перелік питань, відповіді на які допоможуть створити основу для написання розділу «Організаційний план».

7. Складіть перелік питань, відповіді на які допоможуть створити основу для написання розділу «Фінансовий план».

8. Визначте, яку інформацію потрібно зібрати та які дії необхідно виконати, аби розробити розділ «Оцінка ризиків».

9. Наведіть цілі та визначте головні завдання презентації бізнес-плану.

10. Визначте засоби, які підвищують ефективність презентації бізнес-плану.