МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ

Факультет економіки і менеджменту

Кафедра економіки промисловості

Індивідуальні завдання

для дистанційного навчання

з дисципліни

“Бізнес-планування”

для студентів групи

ЕП-12вк

Дніпропетровськ НМетАУ 2014

Зміст

завдання до виконання контрольної роботи..............	3
1 ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ	3
2 ТЕСТИ	4
3 ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ	10
Література	11
Додаток а	12

Завдання до виконання контрольної роботи

Після вивчення теоретичної частини матеріалу студент має виконати контрольне завдання (роботу), що дозволить застосувати отриманні знання для вирішення конкретних практичних питань. Контрольна робота включає 2 теоретичних питання, 5 тестів та 1 практичне завдання. Робота виконується студентом за відповідним варіантом (додаток А), номер якого відповідає номеру в списку групи.

1 Теоретичні питання

1. Яку цінність має бізнес-план для менеджерів підприємства?

2. Як впливає на зміст бізнес-плану аудиторія, на яку він розрахований?

3. Які фактори впливають на зміст бізнес-плану?

4. Що таке місія підприємства? Для чого її формулюють?

5. Які фактори оцінюються в процесі зовнішнього аналізу?

6. Як би ви охарактеризували призначення резюме у бізнес-плані?

7. Які чинники є об’єктами галузевого аналізу?

8. Як визначаються потреби підприємства у зовнішніх консультантах?

9. Чому зміст бізнес-плану залежить від сфери, до якої відноситься даний бізнес?

10. З яких етапів складається процес розробки стратегії у сфері малого бізнесу?

11. Для чого та у якій послідовності складається матриця конкурентного профілю?

12. Яку інформацію про організацію рекламної кампанії необхідно навести в маркетинговому плані?

13. Які елементи кадрової політики та стратегії доцільно охарактеризувати в організаційному плані?

14. Які чинники впливають на вибір каналів збуту продукції підприємства?

15. Для чого та як розраховується точка беззбитковості?

16. За допомогою яких засобів можна нейтралізувати або зменшити негативні наслідки ризикової діяльності підприємства?

17. Як ви розумієте сутність аналізу «чутливості»? Для чого він виконується?

18. Які фінансові коефіцієнти мають бути наведені в бізнес-плані?

19. Які типи ризиків найчастіше розглядаються в бізнес-плані? Від чого залежить вибір ризиків, які мають розглядатися в бізнес-плані?

20. Які ви знаєте стратегії ціноутворення? У чому їх сутність?

2 ТЕСТИ

1. Бізнес-план є необхідною умовою:

1. отримання інвестиційних коштів;

2. при реєстрації нової фірми;

3. як ознайомлювальний документ, що повідомляє про цілі і місію фірми;

4. у разі надання інформації про фінансово-економічну діяльність фірми за минулий період.

2. Бізнес-план виконує слідуючи функції в ринковій системі господарювання:

1. ознайомлення ділових людей з сутністю і ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї;

2. розрахунок обсягу інвестиційних ресурсів, необхідних для реалізації підприємницької ідеї;

3. оцінка конкурентоспроможності і перспективності продукції (послуг) в порівнянні з конкурентами;

4. опрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту.

3. Основними та визначаючими принципами вибору форми організації бізнесу є:

1. матеріальна відповідальність підприємця та готовність до економічного ризику;

2. розподіл споживачів (покупців) на певні групи;

3. оперативність керування бізнесом;

4. забезпечення конфіденційності інформації про фірму та її діяльність.

4. Визначення місії фірми повинне:

1. бути лаконічним, вказувати на головне призначення фірми з точки зору задоволення потреб споживачів;

2. бути коротким і зручним для використання в рекламних цілях;

3. включати повний перелік найменувань основних видів діяльності і товарів, передбачуваних до реалізації на певних сегментах ринку;

4. відображати основні напрямки і види діяльності в теперішньому часі і в перспективі, розкривати конкурентні переваги фірми.

5. Правильно сформульовані цілі фірми, які необхідно досягнути в певному майбутньому, повинні бути:

1. сформульованими письмово, а також узгодженими і взаємопов’язаними;

2. конкретними і такими, що кількісно вимірюються;

3. такими, що враховують виробничо-економічний потенціал фірми, що не вимагають додаткових капітальних вкладень і залучення інвестиційних ресурсів;

4. зорієнтованими у часі, а також реалістичними і досяжними.

6. Джерела отримання інформації для розробки бізнес-плану:

1. власний досвід практичної діяльності у відповідній сфері бізнесу;

2. статистична інформація про стан і тенденції розвитку галузі і конкретної бізнес-сфери;

3. діяльність конкурентів;

4. відгуки потенційних партнерів про можливості реалізації підприємницького проекту.

7. У процесі оцінки впливу зовнішніх факторів стисло визначають:

1. ступінь конкуренції в сфері бізнесу, який починається, і потенційно можливі джерела конкуренції;

2. рівень використання виробничих потужностей протягом першого етапу виробництва і обсяг передбачуваного продажу на ринку;

3. необхідність отримання ліцензії для певного виду підприємницької діяльності;

4. інші зовнішні фактори.

8. На початковій стадії складання бізнес-плану:

1. вивчаються сприятливі фактори і загрози з боку зовнішнього середовища;

2. розробляється концепція майбутнього бізнесу, в рамках якої здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибір сфери діяльності і форми організації бізнесу, а також приймається рішення відносно способу започаткування бізнесу;

3. розглядаються можливі стратегічні альтернативи;

4. ця стадія є обов’язковою, коли засновується повністю нова справа.

9. На підготовчій стадії складання бізнес-плану:

1. формується інформаційне поле, яке стосується майбутнього бізнесу;

2. відбувається безпосереднє опрацювання конкретного бізнес-плану;

3. вивчаються сприятливі фактори і загрози з боку зовнішнього середовища; оцінюються сильні і слабі сторони бізнесу;

4. формулюються місія і конкретні цілі фірми; вибирається її стратегія; розглядаються можливі стратегічні альтернативи.

10. На основній стадії складання бізнес-плану:

1. приймається рішення відносно способу започаткування бізнесу;

2. вивчаються сприятливі фактори і загрози з боку зовнішнього середовища; ;

3. оцінюються сильні і слабі сторони фірми;

4. відбувається безпосереднє опрацювання конкретного бізнес-плану.

11. Інформація про авторів бізнес-плану приводиться:

1. в резюме;

2. в кінці змісту бізнес-плану

3. на титульному листі;

4. не приводиться.

12. Стратегія маркетингу – це певна сукупність конкретних стратегій відносно вибору і формування:

1. цільового ринку фірми, номенклатури і асортименту продукції;

2. організаційної структури фірми;

3. системи збуту і реалізації продукції фірми;

4. політики ціноутворення і підтримки продукції фірми, а також способів організації рекламної кампанії фірми.

13. Стратегія диференціації передбачає просування на ринок товарів, що є більш привабливими за наступними властивостями:

1. особливості стимулювання збуту;

2. якість і принципова новизна;

3. рівень обслуговування клієнтів;

4. канали просування продукту.

14. Стратегія контролю витрат ефективно спрацьовує у наступних випадках:

1. споживачі чутливі до зміни цін на продукцію фірми;

2. на ринок просувається продукт, що є більш привабливим за своїми властивостями в порівнянні з товарами конкурентів;

3. фірми-конкуренти продають на ринку такі ж товари;

4. фірма може регулювати обсяги виробництва і продаж продукції.

15. Сегменти ринку повинні відповідати певним критеріям:

1. повинні бути однорідними, але мати відчутні відмінності;

2. повинні бути досить великими з точки зору рентабельності виробництва, але легко досяжними для засобів маркетингу;

3. повинні бути близькими по географічному розташуванню;

4. співвідноситься з купівельною спроможністю покупців.

16. Встановлення відносно високих цін на товари, кількість яких недостатня в даний момент для задоволення високого попиту протягом короткого часу – це:

1. стратегія преміальних цін, або знижок з цін;

2. стратегія проникнення на ринок;

3. стратегія “зняття вершків”;

4. стратегія “опортуністичного ціноутворення”.

17. Розділ бізнес-плану «виробничий план» не розробляють:

1. дрібні підприємства;

2. нові підприємства;

3. торгівельні підприємства;

4. фінансово стійкі підприємства.

18. Схема виробничих потоків розробляється в розділі:

1. розділ «галузь, фірма та її продукція (послуги)»;

2. розділ «дослідження ринку»;

3. розділ «виробничий план»

4. розділ «маркетинг-план».

19. Підрозділ «Машини та устаткування» розділу бізнес-плану «виробничий план» не включає:

1. повний список машин та устаткування, що необхідне для здійснення технологічного процесу;

2. розрахунки витрат, які пов’язані з придбанням чи орендою (лізингом) технологічного устаткування;

3. опис продукції (послуги);

4. інформація відносно терміну служби та амортизаційних відрахувань.

20. Для визначення потреби в персоналі розробляють:

1. баланс сильних і слабких сторін фірми;

2. дерево цілей;

3. матрицю конкурентного профілю фірми;

4. стратегію контролю витрат.

21. Матриця типу “Функції – організаційні одиниці” розраховується на основі: