2.2. Структура проектного аналізу

Проектний аналіз – це методологія, яку застосовують для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що, в свою чергу, дає можливість здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів.

Проектний аналіз базується на твердженні, що успішні проекти ведуть до поліпшення якості життя та економічного розвитку суспільства у цілому та його складових зокрема.

Проектний аналіз має наступну типову структуру:

а) Технічний аналіз - в його рамках вивчають:

• техніко-технологічні альтернативи;

• варіанти місцерозташування;

• розмір (обсяг) проекту;

• достатність сировини, робочої сили, енергоносіїв та інших ресурсів;

• обсяг ринку для продукції проекту;

• витрати на проект;

• графіки виконання проекту.

В процесі технічного аналізу уточнюються кошторис і бюджет проекту.

б) Комерційний аналіз - його задача оцінити проект з точки зору кінцевих споживачів продукції чи послуг, які пропонуються проектом.

В результаті комерційного аналізу необхідно вирішити такі задачі:

• маркетинг;

• джерела і умови отримання ресурсів;

• умови виробництва і збуту.

в) Організаційний аналіз. Його мета - оцінити правову, організаційну, політичну та адміністративну обстановку, в рамках якої проект повинен реалізуватися та експлуатуватися, а також виробити необхідні рекомендації в частині:

• менеджменту;

• організаційної структури;

• планування;

• комплектування і навчання персоналу;

• фінансової діяльності;

• координації діяльності;

• загальної політики.

г) Екологічний аналіз - він займає особливе місце в проектному аналізі, так як відображає взаємовідношення між діяльністю людини і оточуючого середовища. Задачею екологічного аналізу інвестиційного проекту є встановлення потенційного ущербу оточуючому середовищу, який наноситься проектом і розробка мір, необхідних для пом‘якшення або запобігання негативного ефекту.

Вимоги до оцінки впливу господарської діяльності підприємства на оточуюче середовище викладені в “Тимчасовій інструкції по екологічному обґрунтуванню господарської діяльності в проектних матеріалах”.

д) Соціальний аналіз. Його мета - визначити придатність варіантів плану проекту для його використання. Основними видами соціальних результатів, які повинні бути відображені в розрахунках ефективності, є:

• зміна кількості робочих місць в регіоні;

• покращання житлових і культурно-побутових умов працівників;

• зміна умов праці працівників;

• зміна структури виробничих процесів;

• зміна надійності постачання населення окремими видами товарів;

• зміна рівня здоров‘я працівників і населення;

• економія вільного часу населення.

Соціальні заходи в складі будь-якого проекту являються обов‘язковими.

е) Програмні пакети. При створенні проекту отримали розповсюдження декілька комп‘ютерних імітаційних систем, які використовуються для оцінки ефективності інвестиційних проектів.

Основні з них такі:

• COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting).

Оцінка економічної ефективності проводиться на основі імітації потоку реальних грошей.

• PROPSPIN (Reject Profile Screening and Pre-appraissal information system).

Він призначений для:

• формулювання інвестиційного проекту;

• дослідження наслідків змін вибраних параметрів;

• підготовка двох або більше сценаріїв проекту.

Пакет “Альт-Інвест” створений з використанням електронних таблиць MC WORKS і може працювати в середовищі інших розповсюджених табличних процесорів. Пакет дозволяє настроювати блоки вхідних даних на умовах, які відповідають реальній ситуації.

Пакет “PROJECT EXPERT” необхідно регулярно адаптувати до змін умов реалізації. Пакет дозволяє системно проводити якісний аналіз проекту по 40 позиціях.

Пакет “ТЕО-ІНВЕСТ” базується на методиці UNIDO і призначений для розробки бізнес-планів підприємств любої форми власності. Передбачена можливість пристосування розрахункових параметрів під реальну економічну ситуацію.

Проект-менеджер з допомогою спеціалістів по комп‘ютерній техніці повинен вміти вибрати пакет найбільш придатний для даного типу проекту