- •Ділове адміністрування (управління проектами)
- •Розділ 1. Основні теоретичні положення дисципліни “управління проектами”
- •1.2. Управління проектами як самостійна галузь менеджменту: типи проектів, функції та процеси проектного менеджменту
- •1.3. Види проектів, їх характеристика
- •Класифікація проектів
- •1.4. Життєвий цикл проекту, його оточення та структуризація проекту
- •1.5. Учасники проекту та адміністрування проекту
- •2.2. Структура проектного аналізу
- •2.3. Прогнозування ефективності проекту
- •3.2. Особливості процесу організації планування проектів
- •3.3. Методологічні підходи до планування проектів
- •3.4. Складові системи планування та контролю проекту
- •3.5. Компоненти структуризації проекту, методологія, характеристика, значення
- •4.2. Календарне планування робіт
- •4.3. Головна мета, завдання та методологія розробки сіткових графіків
- •5.2. Планування витрат
- •5.3. Оптимізація недостатньої кількості ресурсів
- •5.4. Поняття та порядок складання проектного бюджету
- •5.5. Оцінка та прогнозування вкладу інтенсивних і екстенсивних факторів в процесі залучення капіталу в інноваційних проектах
- •6.2. Контролювання виконання календарних планів та бюджетів підрозділів
- •6.3. Вимірювання і аналіз показників виконання проекту
- •6.4. Види проектних змін та їх вплив на проект
- •6.5. Роботи на етапі завершення проекту.
- •7.2. Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків
- •7.3. Основні методи аналізу ризиків
- •7.4. Оцінка та управління прибутком інвестиційних проектів за критерієм беззбитковості
- •7.5. Оцінка ризику інвестиційних проектів з урахуванням граничних шансів менеджера
- •7.5. Способи зниження ризиків проектів
- •8.2. Політика у сфері якості
- •8.3. Управління забезпеченням якості проекту
- •8.4. Контролювання якості проекту
- •9.2. Формування команди проекту
- •9.3. Організаційна культура проекту. Мотивація команди.
- •Словник термінів і визначень
- •Список використаної та рекомендованої літератури
1.3. Види проектів, їх характеристика
Різноманіття сфер проектної діяльності менеджменту організацій потребує певної класифікації проектів, яка подана в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Класифікація проектів
Класифікаційні ознаки проекту |
Вид проекту |
1. За характером змін |
- Оперативні |
- Стратегічні |
|
2. За масштабом (розміром) |
- Малі |
- Середні |
|
- Великі |
|
3. За тривалістю (строками реалізації) |
- Короткострокові |
- Середньострокові |
|
- Довгострокові |
|
4. За галузевою приналежністю |
- Промислові |
|
- Будівельні |
|
- Транспортні |
|
- Освітні |
|
- У сфері торгівлі |
|
- Комплексні |
5. За специфікою кінцевого продукту |
- Економічні |
- Організаційні |
|
- Технічні |
|
- Соціальні |
|
- Змішані |
|
6. За функціональним спрямуванням |
- Виробничі |
- Технологічні |
|
- Фінансові |
|
- Дослідження і розвитку |
|
- Маркетингові |
|
- З управління персоналу |
|
- Комбіновані |
|
7. За характером залучених сторін |
- Міжнародні |
- Національні |
|
- Територіальні |
|
- Місцеві |
|
8. За ступенем складності |
- Прості |
- Складні |
|
- Дуже складні (комплексні) |
|
9. За складом і структурою залучених організацій |
- Однофункціональні |
- Багатофункціональні |
|
10. За вимогами до якості проекту |
- Стандартні |
- З надзвичайними вимогами |
До основних властивостей проекту, які випливають із його ознак та за якими вони можуть бути класифіковані на типи, відносять: масштаб проекту, його розмір, кількість учасників та ступінь впливу на навколишнє середовище (табл. 1.2).
Таблиця 1.2