
- •Вопросы к защите лр №1 и 2
- •Определение, сущность и виды фотографии рабочего времени.
- •Определение и сущность хронометража
- •Цели проведения хронометража (перечислить)
- •Цели проведения фотографии рабочего времени (перечислить)
- •Этапы проведения фотографии рабочего времени.
- •Этапы проведения хронометража
- •Преимущества и недостатки хронометража.
- •Преимущества и недостатки фотографии рабочего времени.
- •Коэффициент использования рабочего времени и коэффициент загрузки рабочего (формула, что показывает)
- •Формулы расчета и определение нормы выработки и сдельной расценки
- •Понятие производительности труда, формула расчета
- •Группы факторы, которые влияют на производительность труда
- •3 Метода измерения производительности труда
Вопросы к защите лр №1 и 2
Определение, сущность и виды фотографии рабочего времени.
Фотография рабочего времени — вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необходимых организационно-технических мероприятий по их устранению.
Виды фотографии рабочего времени:
По объекту наблюдений фотография рабочего дня может индивидуальная и бригадная.
По технике проведения наблюдений различают:
• непрерывную фотографию рабочего дня - замеры времени ведутся в течение всего дня непрерывно;
• прерывную фотографию рабочего дня, при которой замеры времени производятся ч/з определенный промежуток времени.
Определение и сущность хронометража
Хронометраж — вид наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.
Основное назначение хронометража: определение продолжительности повторяющихся элементов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени; выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы широкому кругу работников; проверка установленных норм выработки; выявление причин невыполнения норм отдельными работниками.
Цели проведения хронометража (перечислить)
Определение продолжительности повторяющихся элементов производственных операций для разработки норм и нормативов по труду, выявления и изучения рациональных приемов и методов труда, проверки установленных норм, выявления причин невыполнения норм отдельными работниками.
Цели проведения фотографии рабочего времени (перечислить)
- выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени;
- получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания;
- определение причин невыполнения норм рабочими, изучение лучшего опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания;
- получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.
Этапы проведения фотографии рабочего времени.
Подготовительный, проведение наблюдения, обработка результатов наблюдения, анализ результатов наблюдений.
Этапы проведения хронометража
Подготовительный, наблюдение, обработка полученных результатов, анализ результатов наблюдений, использование полученных данных в соответствии с целью.
Преимущества и недостатки хронометража.
Преимущества:
- хронометраж позволяет повысить личную эффективность, практически не затрачивая усилий;
- хронометраж не требует жесткого планирования, структурирования, «раскладывания по полочкам».
Недостатки:
- Это длительный и трудоемкий процесс. Классический хронометраж — это кропотливое, многочасовое стенографирование рабочего дня. С карандашом, с бумагой, с секундомером.
- Страдает работа компании. Если Вы хотите провести хронометраж рабочего дня сотрудника, у Вас есть 2 пути: Поручить это задание самому сотруднику. Минусы: человек будет отвлекаться от работы, чтобы сделать запись; возможно влияние субъективных факторов, неточность.
Выделить отдельного человека для наблюдения. Минусы: нужно выплачивать еще одну зарплату; наблюдатель может неверно оценивать работу сотрудника.
- Компьютеризация труда. Наблюдающему трудно оценить, что именно сотрудник в данный момент делает? Вот сейчас, когда он вносит какие-то цифры в «окошки» интерфейса?