Итоговый тест

1. Участие руководства, персонала организации и специалистов в проведении изменений предусматривает стратегия

   1. специалиста

   2. совместной деятельности

   3. обучения

   4. лояльности и преданности

2. Не имеет значения для эффективной деятельности группы

   1. цели группы

   2. поиск приемов и средств

   3. технология производства

   4. групповые обсуждения

3. Назовите операцию, которая не является мыслительной:

   1. апперцепция

   2. анализ

   3. синтез

   4. обобщение

4. Организации, которые готовы к любым изменениям внешних факторов – это организационные системы

   1. открытые

   2. замкнутые

   3. закрытые

   4. внешние

5. Перемещение руководителя низового звена из отдела в отдел является эффективным методом

   1. повышения производительности труда

   2. увольнения неугодного руководителя

   3. подготовки руководящих кадров

   4. перевода на другую работу

6. Руководитель, который одинаково хорошо упорядочивает информацию, отбирает главное и срабатывает на опережение, генерируя идеи

   1. правильно осуществляет управленческие функции

   2. эффективно организует работников на достижение целей организации

   3. эффективно справляется с рисками при принятии решений

   4. умело руководит производственными процессами в организации

7. Оценочное суждение группы, коллектива о каком - либо событии, факте, явлении, в котором отражается отношение к данной информации большинства членов коллектива, - это

   1. коллективные традиции

   2. общественное мнение

   3. коллективное настроение

   4. общественная мораль

8. "Организация - внешняя среда", "подразделение - подразделение", "индивид - организация" в организации характеризуют уровни

   1. организационной культуры

   2. принятия решений

   3. взаимодействия

   4. делегирования полномочий

9. К нравственному чувству относится

   1. чувство долга

   2. удивление

   3. любопытство

   4. уверенность

10. Оценка, которая относится исключительно к текущей деятельности, т. е. еще недостаточно "овеществленной", - это оценка

    1. комплексная

    2. пролонгированная

    3. экспрессивная

    4. локальная

11. Типы конфликтов: внутриличностные, межличностные, между личностью и группой, межгрупповые, межколлективные, межпартийные, межгосударственные, сгруппированы по

    1. проблемно-деятельностному признаку

    2. степени вовлеченности людей

    3. степени остроты противоречий

    4. продолжительности протекания

12. Предмет, событие, действия, вызывающие конфликтную ситуацию, объединяются термином

    1. причина конфликта

    2. фактор конфликта

    3. объект конфликта

    4. цель конфликта

13. Назовите тип, который не является типом темперамента:

    1. флегматик

    2. сангвиник

    3. холерик

    4. лептосоматик

14. Внутренний баланс открытой системы поддерживает

    1. синергизм

    2. динамическое равновесие

    3. равенство конечных результатов

    4. отрицательная обратная связь

15. Использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации к проектированию организации характеризуется подход

    1. органический

    2. традиционный

    3. механистический

    4. дивизиональный

16. Поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношение, ощущения другого индивида, является

    1. властью

    2. лидерством

    3. руководством

    4. влиянием

17. Временное состояние эмоционального расстройства, связанное с переживанием неудачи в достижении поставленной цели определяется понятием

    1. утомление

    2. вялость

    3. усталость

    4. фрустрация

18. Сангвиник в переводе с латинского означает

    1. желчь

    2. черная желчь

    3. черная кровь

    4. кровь

19. Видами воображения являются

    1. концентрированное и распределенное

    2. произвольное и непроизвольное

    3. эмоциональное и образное

    4. пассивное и активное

20. Не имеет значения для эффективности рабочей группы

    1. количество трудовых операций

    2. стабильность состава группы

    3. сходство взглядов

    4. зрительный контакт

21. Социальный контроль и сопротивление переменам - это характеристики, присущие

    1. формальным группам

    2. малым группам

    3. неформальным группам

    4. группам риска

22. Совместная выработка решения, удовлетворяющего интересы всех сторон, определяется понятием

    1. компромисс

    2. сотрудничество

    3. игнорирование

    4. приспособление

23. Применяемая технология, архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык и лозунги являются составляющими ____________ уровня организационной культуры.

    1. поверхностного

    2. глубинного

    3. подповерхностного

    4. сознательного