6. Лидерство в группе

6. 1. Понятие лидерства

В психологии существует множество определений понятия “лидерство”, но все они подразумевают процесс влияния лидера на своих сторонников и последователей, причем сплачивание вокруг лидера происходит добровольно, что и отличает лидерство от “управления” или “менеджмента”. Менеджер отличается безличным, если не пассивным, отношением к цели своей деятельности, лидер проявляет горячую личную заинтересованность в достижении цели. Менеджер опирается на жесткие организационные структуры, относится к людям в зависимости от их места в этой структуре и избегает работать в одиночку, действуя через подчиненных. Лидер часто идет на риск, самостоятельно принимая решения, его отношение к людям чаще основывается на интуиции, занимаемая должность для него не имеет значения, он имеет дело не с формальными планами и результатами, а с идеями, со своим видением будущего, которыми он стремится увлечь окружающих.

Для хорошей организации необходимы как менеджеры, так и лидеры, причем исследователи отмечают, что в большинстве организаций ощутим переизбыток менеджмента и нехватка лидерства. Итак, лидерство - это способность оказывать влияние на группу для достижения определенных целей. Источник этого влияния может быть формальным, если лидер занимает в организации должность высокого ранга, а может быть и неформальным. Лидеры не всегда являются менеджерами, а менеджеры не всегда способны быть лидерами. Неформальное лидерство возникает вне официальной организационной структуры и может быть даже более важным, чем формальное руководство. Лидерство может возникать стихийно внутри группы или вследствие официального назначения на руководящий пост.

Для объяснения природы лидерства в специальной литературе существуют четыре основных подхода. Первый предполагает поиск универсальных черт личности лидера, второй пытается раскрыть его природу в особенностях поведения лидера. Оба эти подхода признаны ошибочными и слишком упрощенными. Третий подход оперирует понятием случайности, конструируя различные модели, чтобы восполнить недостатки первых двух теорий новыми эмпирическими исследованиями. Четвертый также состоит в изучении черт личности лидера, но с иных точек зрения.

6. 2. Теории черт личности лидера

Если мы постараемся определить черты, присущие общепризнанным лидерам (ум, харизма, решительность, энтузиазм, сила, смелость, цельность, уверенность в себе и т.д.), то обнаружим, что этот собирательный образ будет на одну треть бойскаутом, а на две трети - Иисусом Христом.

Можно выделить ряд черт социального, психического и интеллектуального характера, которые будут отличать лидеров (например, М. Ганди, Дж. Кеннеди, М. Л. Кинга, Ф. Кастро и М. Тетчер) от нелидеров. Но каждому из них присущи весьма различные индивидуальные характеристики. Если эта теория верна, должен существовать ряд общих для них всех черт личности. Попытки выделить эти черты не дают удовлетворительного результата. Из 80 характерных черт, отличающих лидеров от их последователей, только 5 можно назвать общими для всех, но если мы попытаемся определить комплекс черт, присущих всем лидерам, нас ждет неудача. Нет универсальных характеристик, которые отличали бы всех лидеров, независимо от условий, а главное, сферы их лидерства. Совершенно разные черты присущи лидерам религиозной секты, промышленной корпорации, ЦРУ, Ку-Клукс-Клана и Гарвардского университета. К тому же весьма трудно определить, что здесь является причиной, а что следствием. Например, уверенность в себе создает лидера или успешное лидерство порождает уверенность в себе. Вероятно, эта теория упускает из виду потребности последователей лидера, а также игнорирует ситуационные факторы. Эта теория широко разрабатывалась до 40-х годов. В 40-60-х годах пальма первенства перешла к теории поведения лидера.