- •Управление персоналом как научная дисциплина.
- •Цели управления персоналом и их иерархия.
- •1.4 Система управления персоналом
- •2.1 Эволюция управления персоналом.
- •2.3 Современные направления развития управления персоналом.
- •Ориентация на сотрудника. Его новое восприятие своей роли и самосознание
- •Тема 3. Кадровый потенциал предприятия.
- •Структура персонала.
- •Кадровая служба в системе управления персоналом
- •Управляющие персоналом: характеристика, особенности, ключевые компетенции
- •Основы планирования персонала
- •Границы и особенности планирования персонала
- •Определение потребности в персонале
- •5.1 Система подбора персонала
- •5.2 Источники привлечения персонала. Штатное расписание
- •5.4 Собеседование и техника назначений.
- •Трудовая адаптация работников: сущность, виды и типы
- •Понятие и роль мотивации
- •Мотивация и её эволюция. Современные теории
- •7.3 Стимулирование персонала, как средство мотивации. Методы стимулирования персонала
- •Нетрадиционная система компенсаций. Выделяют следующие группы:
- •8.1. Развития персонала: понятие, задачи, основные тенденции
- •Задачами развития персонала являются:
- •8.4. Организация профессионального обучения. Современные формы и виды
- •9.1 Виды резерва, критерии и источники резерва.
- •Понятие, виды, основные направления карьеры.
- •Управление деловой карьерой.
- •Понятие оценки персонала
- •11.3 Критерии и методы оценки персонала
- •11.4 Аттестация кадров
- •Критерии и методы оценки руководителей: сущность и основные элементы реализации метода "Assessment-Center"
- •12.1 Сущность и основные характеристики корпоративной культуры
- •12.2 Типы и уровни корпоративной культуры
- •12.3 Формирование и развитие корпоративной культуры в организации.
- •13.1 Сущность, причины и типы конфликтов.
- •13.2. Способы управления конфликтами в организации.
- •Группа как объект управления и основа организации.
- •Структурные характеристики
- •Ситуационные характеристики
- •Характеристики норм
- •14.3 Современные подходы к лидерству и его элементы.
- •Выбор лидера и формирование команды
- •15.1 Понятие, значение и роль стиля лидерства в менеджменте.
- •15.3. Модели стилей лидерства. Стили управления определяются по одному или нескольким критериям.
- •16.2. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •Регламентация системы управления персоналом
- •Тема 17. Социально-психологическая поддержка персонала.
- •Список использованных источников
2.1 Эволюция управления персоналом.
Кадровый менеджмент в Республике Беларусь прошел несколько стадий (фаз) развития вслед за экономическими и социальными изменениями. В целом стадии (фазы) развития управления персоналом можно представить виде в табл. 2.1
Таблица 2.1 Становление управления персоналом
Годы |
Концепция |
Стратегия |
Эпохальный стиль |
Основные функции управления персоналом |
Начало ХХ в. |
Научного управления Ф.Тейлора. “Человек — элемент системы” |
Жесткая регламентация физических работ. “Научная система выжимания пота”. Нормирование труда |
Жестко авторитарный |
Наем, увольнение, выдача зарплаты |
20-е гг. |
Концепция административного управления. “Экономический человек” |
Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников их психофизическим особенностям работника |
Авторитар-ный, ориентация на задачи |
То же, плюс техника безопасности, расчет заработной платы |
50-е гг. |
Концепция “человеческих отношений”. “Психологический человек” |
Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Участие в принятии решений
|
Ориентация на человека и задачи |
То же, плюс социально-психологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации |
60— 70-е гг. |
Концепция социализации. “Профессиональный человек” |
Профессионализация. Специализация функций управления персоналом |
Кооператив-ный стиль, работа в группах, притупление иерархиче-ской структуры |
То же, плюс повы-шение квалификации персонала, перепод-готовка, ротация, увеличение видов работ. Оценка пер-сонала. |
80-е гг. |
Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. “Социальный человек” |
Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство |
То же |
Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала |
90-е гг. |
Концепция деловой активности организации. “Развивающийся человек” |
Мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение организации и технику групповой работы |
Демократический стиль. Гибкие организационные структуры |
Маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование |
2000 г. |
Приоритет управления персоналом. “Предприимчивый человек” |
Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом |
Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучающаяся организация |
Стратегическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности |