15.1 Понятие, значение и роль стиля лидерства в менеджменте.

Стиль (гр) – почерк.

Стиль руководства относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Стиль управления это манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Стиль управления отождествляется со стилем руководства, а последний – со стилем лидерства. Чаще всего, в общем понятии стиля видится совершенно определенная эпоха и время. По отношению к стилю управления такое понятие специфично. Он является динамической величиной. Стиль управления 90-х годов отличается от стиля управления десятилетней давности.

Стиль аккумулирует все методы, которые используются на практике. Он отражает нарастающий итог освоения практики управления и новых требований.

По классификации К.Левина выделяют следующие стили управления:

Авторитарный (автократический) стиль управления.

Демократический стиль управления

Либеральный (невмешательский стиль управления) стиль управления.

Совершенствование стиля – это развитие форм управления от простейших авторитарных к более сложным, на основе новых методов управления.

15.3. Модели стилей лидерства. Стили управления определяются по одному или нескольким критериям.

1. Моновариантные стили управления (по одному критерию).

1. Авторитарный (директивный) - это чрезмерная централизация власти, приверженность к единоначалию и административным методам управления, самоличное решение большинства как крупных так и мелких вопросов, сознательное ограничение контакта с подчиненными и пренебрежение их мнением. Главное оружие - "железная" требовательность, угроза наказания.

Разновидности авторитарного стиля:

• Абсолютский (диктаторский).

• Автократический.

• Бюрократический.

• Харизматический.

• Патриархальный.

• Матриархальный.

• Благосклонный.

2. Демократический - это децентрализация полномочий, максимальное участие подчиненных в процессе принятия решений, атмосфера сотрудничества, уважительное отношение к людям и забота о их потребностях.

Разновидности демократического стиля:

• Коллегиальный.

• Сопричастный.

• Корпоративный.

• Кооперативный.

• Коммуникативный.

• Консультативный.

• Делегирование полномочий.

• Совместным решением и т.д.

1. Либеральный стиль - это отсутствие размаха деятельности, безынициативность, постоянное ожидание указаний, нерешительность, осторожность, неуверенность и т.д.

1. Поливариантные стили управления (по нескольким критериям).

   1. По двум критериям:

1. ориентация на человеческие отношения;

2. ориентация на производственное задание.

2. По многим критериям - в Мичеганском университете - по 7.

В управленческой решетке ГРИД разработанной Блейком и Моутоном представлены различные способы реализации полномочий руководителя, действия, которого осуществляются в основном в двух измерениях:

1. забота о производстве (ось Х) – стремление к получению положительных производственных результатов;

2. забота о людях (ось У) – стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия, уважения, симпатии, поддержки, понимания. Это создание благоприятных условий труда, премирование, повышение зарплаты и т.д.

Взаимосвязь измерений может быть представлена в виде таблицы с 9-бальной системой оценки (1 балл – низкая степень измерения, 9 баллов – высокая). Конкретный тип руководства базируется на конкретной системе допущений в отношении способов использования власти и полномочий в интересах объединения людей в рамках трудового коллектива. Из всей совокупности типов руководства можно выбрать пять, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

9.1- максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается и минимальной заботой о подчиненных. «Режим подчинения руководителю». Руководитель отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать; забота о персонале минимальна.

1.1 - минимальная забота о производстве и нуждах работников. Руководитель принимает минимум усилий, чтобы сохранить свое место в организации.

5.5 – это теория руководителя с философией «золотой середины» В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных.

1.9 – минимальная забота о производстве(1балл) сочетается с максимальной заботой о людях (9 баллов).Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже за счет производственных показателей.

9.9 высокий уровень заботы о производстве сочетается с высоким уровнем заботы о людях. В действиях руководителя преобладают демократические приемы и способы решения задач.

Согласно системе ГРИД названные типы управления являются основными. Однако в управленческой практике выделяют ещё три дополнительных типа управления. К ним относятся:

• патернализм;

• оппортунизм;

• фасадизм.

Стиль работы, принятый руководителем, может быть постоянным в каких-то ситуациях, но при изменении ситуации возможна адаптация и корректировка способа воздействия на подчиненных. В первую очередь, говоря о ситуации, имеют в виду:

• А- особенности сотрудников;

• Б - особенности решаемых задач;

• В – организационные условия;

• Г – условия окружающей среды.

Поэтому большинство руководителей кроме основной модели поведения имеют и вспомогательную модель или несколько моделей.

Кроме того, на выбор стиля, безусловно, оказывает влияние и форма будущего развития событий. Поэтому историческое развитие дискуссий о стилях управления при включении измерений, ориентированных на будущее, приводит к интегральному стилю управления, где анализ проводится по 4 факторам:

• ориентация на задачи;

• ориентация на личность;

• ориентация на ситуации;

• ориентация на будущее.

Тема № 16. Организационная регламентация управления персоналом