Консультирование по вопросам финансовой деятельности предприятия

Вступление……………………………………………………………………….

1.Финансовая деятельность………………………………………………

2.Определение и направление фин. Консалтинга………………………

3. Развитие рынка консультирования по вопросам финансовой деятельности...

Заключение……………………………………………………………………….

Список источников………………………………………………………………

Вступление

В процессе реализации проектов управленческого консалтинга может решаться самый широкий круг задач, к примеру, повышение эффективности управления, внедрение систем бюджетирования, внутреннего контроля.

Эффективной системой управления можно назвать интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, позволяющий достигать цели компании. Для построения эффективной системы управления консалтинговые компании предлагают ряд услуг.

В условиях нестабильной внешней среды и роста конкуренции на рынке особенно актуальным становится внедрение системы финансового контроля, планирования и анализа денежных и материальных потоков. Одной из эффективных технологий такого контроля является система бюджетирования. Консультирование по вопросам финансовой деятельности, направлено на построение эффективной и надежной системы финансового управления. Низкая эффективность системы финансового управления со временем может стать угрозой для бизнеса.

Что можно выделить среди умений главы компании? Естественно, в первую очередь, это управление финансами. Нет денег или умения ими управлять – предприятие смело можно объявлять неконкурентоспособным. Если правильно построить систему управления финансами, то весь бизнес пойдет на лад, в любой момент можно получить достоверную информацию о том, насколько стабильно развивается компания, каково её общее финансовое состояние, как эффективны те или иные направления бизнеса, и еще многое другое. Без этой системы ни один, даже самый талантливый и опытный руководитель не сможет принять правильное, объективное решение.

В теории все кажется необычайно простым, но на деле это далеко не так – большинство компаний не совсем правильно составляют подобные финансовые системы, они как минимум нуждаются в доработке, да и критерии оценки той или иной части бизнеса не совсем правильны.

Финансовая система у каждой компании своя, все зависит от многих факторов, которые просто не могут быть идентичными: это и сложившаяся система управления, и то, как на это смотрят собственники, и стратегия продвижения компании. Даже если эти компании расположены в одном городе, торгуют одним и тем же продуктов, системы финансов все равно будут разными.

Именно из-за этих различий, все большей популярностью пользуется финансовый консалтинг

1.Финансовая деятельность.

Финансовая деятельность - это система форм и методов, используемых для финансового обеспечения функционирования предприятий и достижения ими поставленных целей, т.е. это практическая финансовая работа, обеспечивающая жизнедеятельность предприятия, улучшения ее результатов.

Цели финансовой деятельности:

- финансовое обеспечение текущей деятельности;

- поиск резервов увеличения доходов, прибыли, повышения рентабельности и платежеспособности;

- выполнение финансовых обязательств перед субъектами хозяйствования, бюджетом, банками;

- мобилизация финансовых ресурсов в объеме, необходимом для финансирования производственного и социального развития, увеличения собственного капитала;

- контроль за эффективным, целевым распределением и использованием финансовых ресурсов.

Виды финансовой деятельности:

- формирование уставного капитала и его распределение между собственниками;

- авансирование уставного капитала во внеоборотные и оборотные активы;

- формирование валовых доходов предприятия и их распределением в целях покрытия воспроизводственных затрат, то есть обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственного процесса;

- выполнение обязательств перед бюджетной системой;

- выполнение обязательств перед собственниками предприятия по выплате им доходов;

- реинвестирование прибыли в целях приращения активов;

- формирование различных резервов предприятия;

- формированием фондов стимулирования и социальной защиты работников;

- размещением свободных финансовых ресурсов предприятия и привлечение дополнительных финансовых ресурсов на финансовом рынке;

- перераспределение финансовых ресурсов внутриотраслевого или межотраслевого характера в случае вхождения предприятия в различные ассоциации, концерны, синдикаты, холдинги, финансово-промышленные группы.