Сущность содержание организации труда на предприятия.
1. Значение, сущность и содержание организации труда.
2. Задачи организации труда и ее взаимосвязь с организацией производства.
3. Критерий и показатели, определяющие эффективность научной организации труда.
4. Разделение и кооперация труда.
5. Дисциплина и стимулирование и стимулирование труда.
1. Значение, сущность и содержание организации труда.
Организация труда – это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Научная организация труда (НОТ) – это всестороннее научное исследование всех условий, способствующих успешному внедрению рациональных и эффективных мероприятий в производство.
Организация труда следующие элементы:
1) Разделение и кооперация труда
2)Организация и обслуживание рабочих мест
3) Разработка и применение рациональных приемов и методов труда
4) Установление меры труда (нормирование).
5) Воспитание дисциплины труда.
6) Рациональная организация материального и морального стимулирования труда
7) Планирование и учет труда
8) Создание безопасных и здоровых условий труда
9) Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.
Основные законы, регулирующие вопросы организации труда:
1) Трудовой кодекс РФ
2) Закон РФ «О занятости населения»
3) Закон «Об основах охраны труда в РФ»
4) Закон «О повышении социальных гарантий для трудящихся»
Организация труда рассматривается как социотехническая система.
Техническая подсистема – это эффективное использование технологии и технического базиса и совершенствование.
Социальная подсистема – это управлении е персоналом, подбор, обучение и передвижение кадров, планирование труда, эффективности системы оплаты труда.
Социальная подсистема состоит:
1) Обеспечение высокой квалификации работников
2) Наличие у работника опыта общения и готовности к сотрудничеству
3) Способность работника к обучению
4) Создание заинтересованности в конкретной работе при отборе кандидатов
5) Формирование благоприятного психологического климата в рабочих группах
6) Владение работниками несколькими смежными специальностями и более высокой квалификацией
7) Сокращение текучести кадров.
2. Задачи организации труда и ее взаимосвязь с организацией производства.
Задачи ОТ:
1) Экономические
2) Психофизиологические
3) Социальные
Организация труда является составной частью организации производства.
Организация производства – это процесс выпуска продукции при рациональном использовании орудий труда, сырья и материалов.
Организация труда в системе организации производства решает вопросы, связанные с проведением мероприятий по рациональному использованию рабочей силы.
3. Критерий и показатели, определяющие эффективность научной организации труда.
Уровень организации труда характеризуют 3 основных критерия:
Полное использование рабочего времени
Использование работника в соотношении с его квалификацией
Обеспечение нормальной интенсивности труда для каждого работника.
Основные показатели эффективности организации труда:
1) Годовой экономический эффект от внедрения
где Эг – годовой экономический эффект
С1,2 – себестоимость единицы продукции или услуг до и после внедрения
мероприятий
В2 – годовой объем продукции после внедрения мероприятий в натуральном
выражении
Ен – нормативный коэффициент сравнительной эффективности
Зед – дополнительные единовременные затраты на разработку и внедрение
мероприятия
2) Срок окупаемости дополнительных затрат
,
где Тл – срок окупаемости
3) Коэффициент эффективности мероприятия
4) Рост производительности труда
где Эч – относительная экономия от высвобождения численности
работающих по отдельным мероприятиям
Ч ср – расчетная среднемесячная численность работающих по цеху,
участку, предприятию.
4. Разделение и кооперация труда.
Разделение труда – разграничение видов деятельности.
Основные виды:
1)Функциональное
2) Технологическое
3) Предметное
4) Профессиональное
5) Квалификационное
Количественная оценка квалификации персонала производится через разряды тарифной сетки.
Кооперация – установление производственных связей для достижении общей цели.
На предприятии различают следующие виды кооперации:
1) межцеховая
2) внутрицеховая
3) внутриучастковая
4) внутрибригадная
По отношению к режиму работы бригады могут сменными и сквозными (суточные).
В зависимости от профессионально – квалификационного состава бригады делятся на специализированные (работники одной профессии и квалификации)и комплексные.
5. Дисциплина и стимулирование и стимулирование труда.
Дисциплина труда подразумевает трудовую, технологическую и производственную дисциплину.
Трудовая дисциплина – соблюдение всеми работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Технологическая дисциплина – соблюдение технологии производства.
Производственная дисциплина – бережное отношение к материалам, средствам производства, энергоносителям, выполнение правил внутреннего трудового распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений.
Источником материального стимулирования является снижение себестоимости и увеличение прибыли.
Лекция №4.