
- •1. Ключові поняття до теми
- •2. «Дерево» конфлікту як процесу
- •3. Характер, причини конфліктних ситуацій у виробничих колективах
- •4. Наслідки конфліктних ситуацій
- •5. Рівні розв'язання конфліктів
- •6. Деякі типові приклади розв'язання виробничих конфліктів
- •7. Методи розв’язування конфліктів
- •8. Західні моделі прогнозування і розв'язання конфліктних ситуацій
- •8.1. Як не встрявати в конфлікт і уникати конфліктних ситуацій
- •8.2. Розпізнавання прихованих потреб і бажань як причин конфлікту
- •8.3. Проблема оманливих припущень
- •8.4. Уявний реванш або засіб «візуалізації» як засіб зняття конфліктного напруження
- •8.5. Пастка відповідальності як причина конфліктів
- •8.6. Стиль поведінки з метою розв'язання конфлікту
- •8.7. Стиль конкуренції
- •8.8. Стиль уникання
- •8.9. Стиль пристосування
- •8.10. Стиль співробітництва
- •8.11. Стиль компромісу
- •9. Управління внутрішньоособистісним конфліктом.
- •10. Конфліктні особистості
10. Конфліктні особистості
Особливої уваги потребує і питання про конфліктні особистості. Бувають люди, які не підуть вам назустріч, які б зусилля для примирення ви не докладали при розв'язуванні конфлікту. Це „волокитники", демагоги, ледарі і просто недисципліновані люди. Всю свою поведінку вони скеровують на саботаж службової роботи, і керівникам треба вміти розпізнати ці негативні прийоми, щоб вжити необхідних конкретних заходів. Вони намагаються брати чергові завдання без врахування терміну їх виконання, щоб потім уникати претензій у несвоєчасності; не закінчивши одну справу, беруться за інші, щоб мати виправдання причин їх невиконання; прагнуть у розпал роботи взяти відрядження, відпустку, захворіти; охоче у робочий час займаються громадськими справами, беруть безліч доручень, щоб була можливість вказувати на постійну зайнятість; тримаються на відстані від керівника, щоб потім сказати, що ними не керували; якщо ж працюють, то завжди посилаються на інструкцію, що входить і не входить у їх обов'язки.
Для здійснення психологічного тиску на керівника „важкі" співробітники приховують інформацію, потрібну для справи; посилаються на свою некомпетентність і обурюються (я не професор!); звинувачують начальство в упередженості, провокують його на грубість, посилаючись, що начальник тільки вимагає, а сам нічого не робить.
Щоб не потрапити з такою людиною в конфлікт, потрібно знати, до якого типу конфліктних особистостей вона належить, і вміти спілкуватися з такими тяжкими людьми.
Умовно психологи виділили п'ять типів конфліктних особистостей.
Конфліктна особистість демонстративного типу
1. Прагне бути в центрі уваги.
2. Любить добре виглядати в очах інших.
3. Її ставлення до людей визначається тим, як вони до неї ставляться.
4. Їй легко даються поверхневі конфлікти, вона милується своїми стражданнями і стійкістю.
5. Добре пристосовується до різних ситуацій.
6. Раціональна поведінка виражена слабко. У наявності поведінка емоційна.
7. Планування своєї діяльності здійснює ситуативно і слабко втілює його в життя.
8. Ретельної систематичної роботи уникає.
9. Не уникає конфліктів, у ситуації конфліктної взаємодії почуває себе непогано.
10. Часто стає джерелом конфлікту, але не вважає себе такою.
Конфліктна особистість ригідного типу
1. Підозріла.
2. Володіє завищеною самооцінкою.
3. Постійно вимагає підтвердження власної значущості.
4. Часто-густо не враховує зміни ситуації і обставин.
5. Прямолінійна і негнучка.
6. Тяжко приймає точку зору оточуючих, не дуже зважає на їх думки.
7. Вираз пошани з боку оточуючих сприймає як належне.
8. Вираз недоброзичливості з боку оточуючих сприймається як Образа.
9. Малокритична щодо своїх вчинків.
10. Хворобливо образлива, підвищено чутлива щодо уявних або дійсних несправедливостей.
Конфліктна особистість некерованого типу
1. Імпульсивна, недостатньо контролює себе.
2. Поведінка такої людини погано передбачена.
3. Поводиться задирливо, агресивно.
4. Часто зопалу не звертає уваги на загальноприйняті норми.
5. Характерний високий рівень зазіхань.
6. Несамокритична.
7. У багатьох невдачах, неприємностях схильна звинувачувати інших.
8. Не може грамотно спланувати свою діяльність або послідовно втілити плани у життя.
9. Недостатньо розвинена здатність співвідносити свої вчинки з цілями та обставинами.
10. Із минулого досвіду (навіть гіркого) здобуває мало користі на майбутнє.
Конфліктна особистість надточного типу
1. Ретельно ставиться до роботи.
2. Ставить підвищені вимоги до себе.
3. Ставить підвищені вимоги до оточуючих. Причому робить це так, що людям, з якими вона працює, здається, що вона прискіпується.
4. Володіє підвищеною тривожністю.
5. Надмірно чутлива до деталей.
6. Схильна давати зайві зауваження оточуючим.
7. Іноді раптом розриває стосунки з друзями, знайомими, тому що їй здається, що її образили.
8. Страждає від себе сама, переживає свої прорахунки, невдачі, іноді розплачуючись за них навіть хворобами (безсонням, головними болями тощо).
9. Стримана у зовнішніх, особливо емоційних проявах.
10. Не дуже добре відчуває реальні взаємовідносини у групі.
Конфліктна особистість безконфліктного типу
1. Нестійка в оцінках і поглядах.
2. Володіє легкою впливовістю.
3. Внутрішньо суперечлива.
4. Характерна деяка непослідовність поведінки.
5. Орієнтується на успіх у ситуаціях, який можна досягти цієї ж хвилини.
6. Недостатньо добре бачить перспективу.
7. Залежить від думки оточуючих, особливо лідерів.
8. Надто прагне до компромісу.
9. Не володіє достатньою силою волі.
10. Не замислюється глибоко над наслідками своїх вчинків і причинами вчинків оточуючих.
Це може здатися дивним, але ми радимо із співчуттям ставитися до людей, типові особливості яких описані вище. Конфліктність, яка стала властивістю особистості, тяжко подолати раціональним самоконтролем, зусиллям волі. «Виховні» впливи рідко приносять користь. Конфліктність - не провина, а напасть таких особистостей. Реальну допомогу їм може надати спеціаліст - психолог.
Добрий загальний принцип спілкування з такими людьми полягає в тому, щоб усвідомити існування деяких прихованих інтересів або потреб, які вони задовольняють, діючи таким чином.
Один із перших кроків повинен полягати в тому, щоб взяти під контроль свої емоції або дати вихід емоціям іншої людини.
Деякі додаткові установки.
Намагайтеся не приймати на свій рахунок слова і поведінку іншої людини. Для задоволення своїх потреб конфліктна людина поводиться аналогічним чином зі всіма. Нагадайте собі про це, щоб уникнути негативних емоцій.