12. Кризисом в организации является:

1. особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью;

2. неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям организации при ограниченном времени для принятия решений;

3. банкротство;

4. все варианты верны.

13. Кризис ликвидности – это кризис:

1. характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

2. заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

3. означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации;

4. Банкротство.

14. Кризис успеха – это кризис:

1. характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

2. заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

3. означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации;

4. Банкротство.

15. Кризис стратегии – это кризис:

1. характеризующийся значительными отклонениями фактического состояния от запланированного;

2. заключающийся в потере платежеспособности предприятия;

3. означающий высокую вероятность отклонений от желаемых результатов при достаточно успешном настоящем положении организации;

4. Банкротство.

16. Кризис руководства наступает:

1. между стадиями вступления и формализации;

2. между стадиями формализации и экспансии;

3. между стадиями экспансии и координации;

4. между стадиями координации и соучастия.

17. Кризис автономии наступает:

1. между стадиями вступления и формализации;

2. между стадиями формализации и экспансии;

3. между стадиями экспансии и координации;

4. между стадиями координации и соучастия.

18. Кризис контроля наступает:

1. между стадиями вступления и формализации;

2. между стадиями формализации и экспансии;

3. между стадиями экспансии и координации;

4. между стадиями координации и соучастия.

19. Кризис финиша наступает:

5. между стадиями вступления и формализации;

1. между стадиями формализации и экспансии;

2. между стадиями экспансии и координации;

3. между стадиями координации и соучастия.

20. Антикризисное управление – это:

1. совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур;

2. выбор направлений и методов преобразований, наиболее соответствующих кризисной ситуации;

3. система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики;

4. все определения верны.

21. Целью антикризисного управления является:

1. предупреждение кризисов и смягчение их последствий;

2. избавление от банкротства;

3. урегулирование споров с кредиторами;

4. обеспечение безкризисной работы организации.

22. Организация, как открытая система:

1. не является самообеспечивающейся;

2. зависит от внутренней и внешней среды;

3. приспосабливается и выстраивает отношения с внешней средой;

4. верны все утверждения.

23. Какие факторы кризиса являются факторами среды косвенного воздействия:

1. государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

2. поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

3. стратегия, потенциал, менеджмент;

4. маркетинг организации.

24. Какие факторы кризиса являются факторами среды прямого воздействия:

1. государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

2. поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

3. стратегия, потенциал, менеджмент;

4. маркетинг организации.

25. Какие факторы кризиса являются факторами внутренней среды:

1. государство и политика, экономика;

2. социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

3. поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

4. стратегия, потенциал, менеджмент.

26. Какие из перечисленных факторов изменяют распределение доходов и приводят к значительным изменениям параметров и показателей эффективности хозяйственной деятельности, в т.ч. рентабельности:

1. инфляционные факторы;

2. налоговые факторы;

3. изменения процентных ставок;

4. фактор занятости.

27. Какие из нижеперечисленных факторов являются базовыми для экономического роста:

1. социально-демографические;

2. факторы научно-технического прогресса;

3. право;

4. факторы внутренней среды.

28. Как учредители организации влияют на ее антикризисную устойчивость:

1. определяют стратегию и тактику развития организации;

2. определяют понимание и приятие антикризисного управления;

3. принимают/не принимают рисковые решения и решения по развитию организации;

4. все справедливо.

29. Изучение жизненного цикла организации, как метод прогнозирования кризисов, основано на:

1. определении временных или организационных моментов, когда вероятность кризиса наиболее высока;

2. постоянном контроле наиболее важных показателей деятельности компании;

3. выявлении взаимосвязей количественных и качественных показателей деятельности организации;

4. построении многофакторных моделей.

30. Мониторинг организации, как метод прогнозирования кризисов, основан на:

1. определении временных или организационных моментов, когда вероятность кризиса наиболее высока;

2. постоянном контроле наиболее важных показателей деятельности компании;

3. выявлении взаимосвязей количественных и качественных показателей деятельности организации;

4. построении многофакторных моделей.

31. Какой из методических подходов к прогнозированию кризисов дает более точный прогноз на долгосрочный временной горизонт:

1. пятифакторная модель Э.Альтмана;

2. семифакторная модель Э.Альтмана;

3. система показателей У.Бивера;

4. однофакторная модель.

32. Какой из результатов расчетов по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства компании высока:

1. Z  1.81;

2. 1,81  Z  2,765;

3. 2,765  Z  2,99;

4. Z  2,99.

33. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства средняя:

1. Z  1.81;

2. 1,81  Z  2,765;

3. 2,765  Z  2,99;

4. Z  2,99.

34. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства невелика:

1. Z  1.81;

2. 1,81  Z  2,765;

3. 2,765  Z  2,99;

4. Z  2,99.

35. Какой из результатов расчета по пятифакторной модели Э.Альтмана показывает, что вероятность банкротства ничтожна:

1. Z  1.81;

2. 1,81  Z  2,765;

3. 2,765  Z  2,99;

4. Z  2,99.

36. Может ли пятифакторная модель прогнозирования банкротства Э.Альтмана применяться к российским организации без адаптации к российским условиям:

1. да;

2. нет;

3. да, при пересмотре нормативных значений вероятности банкротства;

4. да, в промышленности.

37. Ранними признаками кризиса считаются:

1. появление достаточно сильных отклонений фактических показателей от плановых и возникновение рассогласованности финансовых потоков во времени;

2. резкий спад производства и сбыта;

3. появление новых конкурентов;

4. резкие изменения внешней среды.

38. Какие из перечисленных ниже групп показателей деятельности организации используются для диагностики кризиса:

1. показатели ликвидности и финансовой устойчивости;

2. показатели деловой активности, показатели рентабельности;

3. показатели платежеспособности и показатели структуры капитала;

4. все перечисленные.

39. Какое значение коэффициента абсолютной ликвидности считается приемлемым для организации:

1. 0 – 0,1;

2. 0,2-0,5;

3. 0,6-0,75;

4. больше 1.

40. Какое значение коэффициента срочной ликвидности является допустимым:

1. 0-0,5;

2. 0,7-0,8;

3. 0,9-1,5;

4. 1,5-2.

41. Какое значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что организация не испытывает сложности с покрытием краткосрочных обязательств:

1. 0-1;

2. 1-1,5;

3. 1-2,5;

4. 2,5-3.

42. Какой объем чистого оборотного капитала считается нормативным:

1. меньше нуля;

2. больше нуля;

3. больше3;

4. больше 1.

43. Каков норматив коэффициента маневренности:

1. 0-1;

2. 1-1,5;

3. 1-2,5;

4. 2,5-3.

44. В каких пределах должен быть коэффициент финансовой независимости, чтобы не показывать признаков кризиса:

1. 0-0,4;

2. 0,5-0,8;

3. 1-2,5;

4. 2,5-3.

45. Коэффициент покрытия процентов в нормальном состоянии организации должен составлять:

1. меньше нуля;

2. больше нуля;

3. больше3;

4. больше 1.

46. Золотое правило экономики предприятия выглядит так:

1. Т_пб  Т_р  Т_ас  100%,

2. Т_пб  Т_р  Т_ас  100%,

3. Т_пб  Т_р  Т_ас 100%,

4. Т_пб  Т_р  Т_ас ≥100%,

47. Финансово-кредитные организации используют для диагностики состояния потенциального заемщика, как правило:

1. золотое правило экономики организации;

2. кривую жизненного цикла;

3. пятифакторную модель э.альтмана;

4. рейтинговые методики.

48. Процесс стратегического антикризисного управления представляет собой:

1. замкнутый цикл, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование;

2. замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование;

3. открытый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование;

4. замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является система мониторинга кризисных ситуаций в организации.