Глава 10. Підприємництво. Фірма в системі ринкових відносин

Якщо рухатися по ізокванті, обсяг продукту залишиться постійним, а комбінації ресурсів будуть змінюватися. Усі комбінації капіталу і праці, що демонструє ізокванта AB, забезпечують більший обсяг ви-робництва продукту, ніж комбінації ресурсів, що відображає ізокванта CD. Слід зауважити, що ізокванти подібні до кривих байдужості. Ізо-кванти демонструють можливість заміщення при виробництві певно-го продукту одного ресурсу іншим, а криві байдужості — заміну в споживанні одного блага іншим.

Усі комбінації капіталу і праці, які відображає лінія ізокости (рис. 10.3), фірма спроможна придбати за ринковими цінами.

Рівняння ізокости таке:

Y = P_LQ_L + P_CQ_C,

(10.1)

де Y  — дохід виробника, спрямований на придбання факторів

^PL 

виробництва;

— заробітна плата працівника;

^PC 

— ціна одиниці капіталу;

Q_L — кількість найнятих працівників;

Q_C

— кількість одиниць капіталу, що використовується.

Максимально ефективною комбінацією ресурсів є комбінація ка-піталу (0C₁) і праці (0 L₁) у точці дотику ізокванти та ізокости (E), яка демонструє рівновагу фірми як виробника (рис. 10.4).

C₁ E

0 L₁

Рис. 10.4. Рівновага фірми як виробника

6. Управління фірмою. Менеджмент та його основні функції

Діяльність фірми в ринковій економіці потребує ефективного ме-

неджменту, управління фірмою з орієнтацією на її середовище. Менеджмент (англ. management, від manage — керувати, від лат.

manus — рука) — це керування людьми, управління соціально-

153

Розділ ІІІ. Мікроекономіка

економічними процесами на рівні організації, фірми, підприємницької структури.

Управлінська праця за своєю природою і змістом є творчою, інте-лектуальною працею, властивою будь-якому комбінованому робочому процесу.

Предметом управлінської праці є трудова діяльність людей. За визначенням М. П. Фоллетт, менеджмент — це забезпечення виконан-ня роботи за допомогою інших осіб. Однак трудова діяльність людей досить складна. Тому для прийняття правильних управлінських рішень менеджеру необхідна широка інформація про всі процеси на підпри-ємстві. Саме вона і стає специфічним предметом управлінської праці, опосередковує вплив менеджменту на трудову діяльність.

Засобами управлінської праці вважають усі засоби роботи з інфор-мацією, зокрема засоби зв’язку, організаційної, обчислювальної, комп’ютерної та іншої техніки.

Технологія управлінської праці у власному розумінні цього понят-тя — це опрацювання інформації та прийняття на її основі управлін­ ського рішення.

Результатом управлінської праці є досягнення поставленої мети. У ділових фірмах, де дії та рішення менеджерів мають економічний характер, ефективність менеджменту вимірюється за допомогою еко-номічних показників та результатів (доходів, прибутку, платоспромож-ності, частки ринку, що належить фірмі, та ін.).

Процес менеджменту (управлінської діяльності) передбачає ви-конання певних функцій:

планування — формулювання цілей та загальних напрямів ді-яльності фірми; розробка системи планів організації;

організовування — формування внутрішньої структури органі-

зації; розподіл повноважень і відповідальності між працівниками (ви-конавцями); постановка перед ними цілей та конкретних завдань;

мотивація — спонукання працівників до активної економічної діяльності за допомогою як зовнішніх (матеріального стимулювання

вигляді зарплати, премій, гонорарів, виплати частини прибутку ком-панії тощо; морального заохочення працівників), так і внутрішніх факторів (формування у працівників внутрішньої потреби у праці);

контроль — перевірка і співставлення фактичних результатів діяльності фірми з плановими, корегування дій виконавців;

координування — забезпечення узгодженого функціонування

всіх ланок організації шляхом обміну інформацією (установлення комунікацій).

Розрізняють рівні і сфери управлінської діяльності.

154