- •Виды автоматизированных информационных систем.
- •Структура автоматизированной информационной системы. Функциональная часть аис.
- •18. Системы поддержки принятия решений: понятие, структура.
- •3. Структура автоматизированной информационной системы. Состав обеспечивающих подсистем.
- •4. Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем. Классификация и кодирование экономической информации. Классификаторы технико-экономической информации.
- •5. Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем. Базы данных, базы знаний и хранилища данных.
- •Сетевые технологии в автоматизированных информационных системах. Технология «клиент-сервер».
- •Жизненный цикл автоматизированных информационных систем.
- •Критерии выбора автоматизированных информационных систем.
- •Корпоративные информационные системы: понятие, особенности по сравнению с системами группового назначения.
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Mrp-системы
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Mrp II-системы.
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Erp-системы.
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Crm-системы.
- •Требования, предъявляемые к корпоративным информационным системам.
- •Крупные интегрированные корпоративные информационные системы. Основные функции программных продуктов.
- •Средние интегрированные корпоративные информационные системы. Основные функции программных продуктов.
- •Состав прикладного программного обеспечения корпоративной информационной системы.
- •Экспертные системы: понятие, структура.
- •Технология оперативной аналитической обработки данных olap.
- •Интеллектуальный анализ данных Data Mining. Типы решаемых задач и методы Data Mining.
- •Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление производством» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление продажами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление запасами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление персоналом и заработная плата» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление оборудованием и ремонтами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление взаимоотношениями с клиентами (crm)» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •31 Функции подсистемы «Управление финансами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •1) Бюджетирование
- •2) Управление денежными средствами
- •3) Управление взаиморасчетами
Функции подсистемы «Управление персоналом и заработная плата» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.
Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:
планирование потребностей в персонале;
планирование занятости и графика отпусков работников;
решение задач обеспечения бизнеса кадрами - подбор, анкетирование и оценка;
кадровый учет и анализ кадрового состава;
анализ уровня и причин текучести кадров;
ведение регламентированного документооборота;
расчет заработной платы работников предприятия;
автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.
Функции подсистемы «Управление оборудованием и ремонтами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
Выполнение производственной программы в срок и оптимальное использование ресурсов возможно при качественном планировании технического обслуживания и ремонта основных средств (ОС) предприятия. Используя возможности подсистемы управления ремонтами, предприятия могут осуществлять планирование и учет деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования:
вести нормативную базу для обслуживания ОС;
планировать обслуживание ОС и ресурсы для его проведения;
учитывать результаты проведенного обслуживания ОС;
анализировать отклонения в сроках и объемах обслуживания ОС;
Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:
принятие к учету;
изменение состояния;
начисление амортизации;
изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
учет фактической выработки основных средств;
комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС;
Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.
Функции подсистемы «Управление взаимоотношениями с клиентами (crm)» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
Система управления отношениями с клиентами позволяет хранить и анализировать различную информацию о клиенте, отслеживать все стадии отношений с клиентом, анализировать доходность и прибыльность по каждому клиенту, региону, рынку и группе товаров.
Функциональные возможности подсистемы могут быть востребованы коммерческим директором, директором по маркетингу и сотрудниками маркетинговых и сбытовых подразделений.
Подсистема "Управление отношениями с клиентами" выполняет:
хранение полной контактной информации по компаниям-клиентам и их сотрудникам, а также хранение истории взаимодействия с ними;
автоматическое оповещение пользователей о предстоящих контактах с клиентом;
оперативный контроль состояния запланированных контактов и сделок;
обмен контактной информацией с распространенными программами электронной почты;
проводит интегрированный ABC(XYZ)-анализ отношений с клиентами;
анализ и оценка эффективности рекламных и маркетинговых акций по результатам обращений клиентов.
Сегментирование покупателей с использованием интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяет автоматически разделить клиентов:
на классы в зависимости от доли клиента в выручке или прибыли компании: важные (А-класс), средней важности (B-класс), низкой важности (С-класс);
по статусам: потенциальный, разовый, постоянный, потерянный;
по регулярности закупок: стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов
