- •Виды автоматизированных информационных систем.
- •Структура автоматизированной информационной системы. Функциональная часть аис.
- •18. Системы поддержки принятия решений: понятие, структура.
- •3. Структура автоматизированной информационной системы. Состав обеспечивающих подсистем.
- •4. Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем. Классификация и кодирование экономической информации. Классификаторы технико-экономической информации.
- •5. Информационное обеспечение автоматизированных информационных систем. Базы данных, базы знаний и хранилища данных.
- •Сетевые технологии в автоматизированных информационных системах. Технология «клиент-сервер».
- •Жизненный цикл автоматизированных информационных систем.
- •Критерии выбора автоматизированных информационных систем.
- •Корпоративные информационные системы: понятие, особенности по сравнению с системами группового назначения.
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Mrp-системы
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Mrp II-системы.
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Erp-системы.
- •Эволюция корпоративных информационных систем. Crm-системы.
- •Требования, предъявляемые к корпоративным информационным системам.
- •Крупные интегрированные корпоративные информационные системы. Основные функции программных продуктов.
- •Средние интегрированные корпоративные информационные системы. Основные функции программных продуктов.
- •Состав прикладного программного обеспечения корпоративной информационной системы.
- •Экспертные системы: понятие, структура.
- •Технология оперативной аналитической обработки данных olap.
- •Интеллектуальный анализ данных Data Mining. Типы решаемых задач и методы Data Mining.
- •Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление производством» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление продажами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление запасами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление персоналом и заработная плата» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление оборудованием и ремонтами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •Функции подсистемы «Управление взаимоотношениями с клиентами (crm)» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •31 Функции подсистемы «Управление финансами» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
- •1) Бюджетирование
- •2) Управление денежными средствами
- •3) Управление взаиморасчетами
Общая характеристика и состав подсистем конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
Конфигурация "1C:Управление производственным предприятием 8" охватывает основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Она позволяет создать автоматизированную информационную систему со следующим составом функциональных подсистем:
• Планирование продаж, производства и закупок, Управление производством, Управление заказами,Управление складом (запасами],Управление основными средствами и планирование ремонтов,Управление финансами,Управление розничной торговлей,Управление отношениями с покупателями и поставщиками,Управление персоналом, расчет заработной платы,Бухгалтерский и налоговый учет, Учет по международным стандартам (МСФО)
Наибольший эффект внедрение системы «1С:УПП» может дать на предприятиях с численностью персонала от нескольких десятков до нескольких тысяч человек, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых и сетевых структурах.
Конфигурация «1С:УПП» поддерживает различные стороны управления предприятием:
Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, предоставляются возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами;
Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, предоставляются инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
Работникам учетных служб предприятия предоставляются средства для автоматизированного ведения учета в соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами.
При разработке системы учитывались современные международные методики управления предприятием:
MRP II
CRM
SCM
ERP
ERP II и др.
Функции подсистемы «Управление производством» в конфигурации «1с:Управление производственным предприятием 8.2».
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.
Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:
По подразделениям и менеджерам;
По проектам и подпроектам;
По ключевым ресурсам;
По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
Основные функции подсистемы:
Учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
Оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
Учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
Учет брака в производстве и на складах;
Расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов,брака) - неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимостиреализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
Расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или по плановой себестоимости;
Учет переработки давальческого сырья;
Расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
Предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
Формирование отчета за смену по выпуску продукции и услугам в производстве;
Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.
