Контрольные вопросы

1. В чем состоит сущность и целевое назначение диагностики отраслевого соперничества?

2. Какая последовательность и содержание основных этапов диагностирования конкурентной среды (по формами организации и проведение)?

3. Какие существуют пять сил конкуренции, которые действуют в любой отрасли? Является ли этот перечень исчерпывающим?

4. Какие существуют подходы к определению приоритетных конкурентов на рынке?

5. В чем состоит особенность подхода «от потребностей» к формированию стратегических групп конкурентов?

6. Как правильно построить карту стратегических групп и проанализировать ее?

7. Какие факторы определяют степень интенсивности соперничества между функционирующими в отрасли предприятиями?

8. Какие стратегические возможности имеет предприятие в своей отрасли?

Лекция 3. Диагностика конкурентоспособности предприятия и продукции

План

1 Элементы конкурентоспособности предприятия

2 SWОТ - анализ предприятия

3. Конкурентоспособность продукции

4 Инструментарий оценки конкурентоспособности продукции предприятия

5 Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия

1 Элементы конкурентоспособности предприятия

Под конкурентоспособностью вообще понимают способность эффективного функционирования в условиях конкурентной среды. В зависимости от объекта различают конкурентоспособность национальной экономики или области (макроэкономический подход), конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции (товара).

Конкурентоспособность предприятия рассматривается как способность предприятия (реальная или потенциальная) проектировать, изготовлять и реализовывать конкурентоспособную продукцию, а также целеустремленно взаимодействовать с рыночным окружением.

Конкурентоспособность предприятия может быть рассмотренная как относительная категория и как категория комплексная. Конкурентоспособность предприятия не является постоянной характеристикой и означает способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять основным конкурентам в определенный период. С изменениями в внешней и внутренней среде предприятия изменяются также ее сравнительные конкурентные преимущества. В связи с этим можно утверждать, что конкурентоспособность предприятия - понятие относительное, так как его можно определить лишь на основании сопоставления отдельных характеристик предприятия с характеристиками других, аналогичных предприятий.

Исследование конкурентоспособности как относительной характеристики базируется на теории конкурентного преимущества, разработанной М. Портером. Под конкурентным преимуществом понимается отличие процесса функционирование и развития предприятия от других аналогичных предприятий, которое обеспечивает успех в конкуренции. Конкурентное преимущество предприятия определяется тем, насколько четко оно может организовать всю систему.

Все конкурентные преимущества подразделяются на две группы.

1. Преимущества низшего порядка. Они базируются на стоимости или доступность факторов производства, ресурсном обеспечении. Конкурентные преимущества этого класса, как правило, не является следствием целенаправленной деятельности предприятия. При определенных условиях они могут быть легко воспроизведены конкурентами с относительно небольшими затратами в сжатые сроки и не гарантируют стабильного положения этого рынка.

2. Преимущества высшего порядка – это следствие целенаправленной деятельности предприятия, как правило, связанные с значительными затратами и не могут быть воспроизведенными за короткий срок. Значение преимуществ высшего порядка состоит в том, что они не только разрешают повысить уровень конкурентоспособности предприятия, но и обеспечивают возможность сохранения на продолжительный период времени достигнутых конкурентных позиций.

М.. Портер установил, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит от: 1) источника преимущества (преимущества низкого ранга и преимущества более высокого порядка); 2) количества имеющихся у предприятия явных источников конкурентного преимущества; 3) активности в модернизации производства и других видов деятельности предприятия.

Наиболее типичными причинами новаций, которые дают конкурентные преимущества предприятию, являются: новые технологии, новые или измененные запросы покупателей, появление нового сегмента области, изменение стоимости или наличия компонентов производства, изменение в законодательстве или правительственной политике.

Формирование набора конкурентных преимуществ предприятия должно согласовываться с комплексным подходом, который означает, что может быть определено конкурентные преимущества, которые отображают все сферы хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Во-первых, определяются факторы, которые составляют функцию полезности относительно определенной группы товаров или услуг. Во-вторых, формируется совокупность всех возможных факторов полезности конкурентных преимуществ. В-третьих, оценивается «сила» конкурентных преимуществ. В-четвертых, выполняется структурный анализ совокупности конкурентных преимуществ с оценкой их уязвимости В-пятых, формируется совокупность конкурентных преимуществ, которые максимизируют функцию полезности. В-шестых, определяются направления инвестиций для усиления конкурентных преимуществ или создания новых.

Анализ набора конкурентных преимуществ предусматривает необходимость формирования и исследование всего комплекса потенциальных конкурентных преимуществ, которые может использовать предприятие, работая в этой области.

Для достижения запланированных конкурентных преимуществ нужна адаптированная к рыночным условиям система критериев их обеспечения. К набору критериев должны относиться такие требования: полнота набора (охват важнейших аспектов), действенность, отсутствие дублирования, минимальная размерность.

Другой подход к исследованию конкурентоспособности базируется на анализе процессов, которые происходят в внутренней среде и отображают ее взаимосвязь с внешней средой. При этом конкурентоспособность предприятия рассматривается как система, которая состоит из непрерывно взаимодействующих факторов, и степень реализации, которая характеризует потенциальные возможности предприятия из приобретения и удержание на протяжении довольно продолжительного времени конкурентного преимущества.

С точки зрения системного подхода конкурентоспособность предприятия может быть представлена в уходе свойства системы изменять траекторию движения или намеченный режим функционирования в процессе адаптации к влияниям окружающей среды с целью сохранения и развития уже имеющихся или создание новых конкурентных преимуществ. То есть конкурентоспособность предполагает более высокий уровень самоорганизации и самонастройки системы.

Всю совокупность факторов, которые влияют на предприятие и соответственно на его конкурентоспособность, можно разделить на три группы:

1) цели, которые ставит перед собою предприятие; 2) ресурсы, которые находятся в распоряжении предприятия; 3) факторы внешней среды прямого и косвенного влияния на предприятие.

Факторы конкурентоспособности предприятия классифицируются по:

- источником происхождения: внешние и внутрисистемные;

- природой: научно-технические, организационно-экономические, психологические, экологические, политические;

- продолжительностью влияния: постоянные, сменные, эпизодические;

- характером проявления: циклические и нециклические;

- характером влияния: целенаправленные и случайные;

- направленностью влияния: стимулирующие, сдерживающие;

- возможностью регулирования: регулированные, нерегулированные;

-характером межфакторного влияния: независимые и взаимозависимые;

- внутренней структурой: элементарные, комплексные.