4. Внешняя среда организации.

Факторы прямого воздействия:

Министерство обороны Российской Федерации, Ракетные войска стратегического назначения, Штабы армии и соединения (вышестоящие организации) – осуществляют прямое воздействие, например согласование и утверждение планов и программ подготовки.

Комплектующие военкоматы - с военкоматов поступают как военнослужащие по контракту, так и солдаты по призыву, призывники в возрасте от 18 до 28 лет.

Организации, производящие предметы офисного оборудования и расходных материалов, аутсорсинговые компании предлагающие трудовые ресурсы, продукты питания, топливо, электричество и расходные строительно-отделочные материалы – относятся к поставщикам.

Конкуренты: воинские части, распологающиеся в Йошкар-Олинском военном гарнизоне. Конкуренция рассматривается только с позиции соревнования по программам боевой учебы между подобными частями и подразделениями в масштабе рода войск.

Преимущества по сравнению с воинскими частями других родов и видов войск состоит в том, что учебно-материальная база воинской части позволяет подготавливать высокопрофессиональных специалистов по различным специальностям (связистов, техников, механиков-водителей и т.д.).

Факторы косвенного воздействия:

Социально-экономические условия (финансирование, выполнение плана призыва на военную службу), политическая обстановка (возможность сокращения).

5. Внутренняя среда организации

5 Общая цель организации .1. Цели и задачи организации

Цель подразделения 1

Цель подразделения 2

Цель подразделения 3

Цель подразделения 4

Цель подразделения 5

1.2.1

1.2.2

1.3.1

2.2.1

2.2.2

2.3.1

2.3.2

3.2.1

3.2.2

3.3.1

3.3.2

4.2.1

4.2.2

4.3.1

4.3.2

5.2.1

5.2.2

5.3.1

5.3.2

1.3,2

Общая цель организации - спланировать, организовать и провести последовательную подготовку органов управления и подразделений.

Цель подразделений 1,2,3,4 практически совпадают с общей только на уровень ниже - организовать и провести последовательную подготовку подразделений.

Цели подразделений 1.1 и т.д, 2.1, и т.д, 3.1 и т.д, 4.1 и т.д. - провести подготовку военнослужащих по специальностям, в их способности выполнение задач по предназначению.

Задачи же вытекают из целей - обеспечение выполнения боевых задач в любых условиях обстановки, обучение личного состава грамотному, эффективному и умелому применению и эксплуатации штатного вооружения и военной техники через повышение уровня выучки и качества подготовки органов управления, личного состава.

5.2. Персонал организации.

1. Общая численность персонала- 750 человек- 100%

Командный состав: офицеры управления воинской части и подразделений, занимающие командные и руководящие должности – 180 чел. (24%).

Инженерно -технический состав: сержанты по контракту, имеющие законченное высшее и специальное образование, технические исполнители, осуществляющие организацию производственного процесса и руководство им - 120 человек- 16%

Рядовой состав: солдаты проходящие военную службу по призыву, а также проходящие военную службу по контракту, осуществляющие функции по уходу и обслуживанию за вооружением и военной техникой -400 человек- (53,1%).

Гражданский персонал, работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческие, учетные и конторские функции – 50 человек – 6,9%.