По направленности конкурентной силы

Стратегии родственной диверсификации основаны на использовании рыночного, производственного или управленческого соответствия.

1. Стратегия концентрической диверсификации основана на возможности производства нового продукта в существующем бизнесе, с учетом сильных сторон функционирования фирмы — техника, технология, кадры…

2. Стратегия горизонтальной диверсификации основана на возможности производства нового, сопутствующего основному, продукта, технологически не связанного с ним, но использующего освоенный рынок, систему поставок ресурсов, торговую сеть).

3. Стратегия диверсификации бизнеса на разных рынках основана на возможности продажи традиционного продукта или его модификации на другом географическом или потребительском рынке с резко отличающимися условиями бизнеса.

Стратегия конгломеративной (неродственной) диверсификации основаны на:

• продвижении нового продукта, технологически не связанного с основным, на новый рынок;

• распространении деятельности в неродственные, но прибыльные отрасли.

Компании, осуществляющие неродственную диверсификацию, обычно выходят на новые рынки путем приобретения уже работающих на них компаний, а не формирования нового филиала в недрах материнской компании.

1. СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА базируются на преимуществах кооперации (могут сопровождаться диверсификацией бизнеса).

1. Стратегия вперед идущей (прямой) вертикальной интеграции основана на приобретении влияния или усиление контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями, т.е. над системами производства, распределения и продажи конечной продукции.

2. Стратегия обратной вертикальной интеграции основана на приобретении влияния либо усиление контроля над поставщиками.

• Стратегия восстановления, экономии и реструктуризации бизнес-портфеля основана на усилении позиций в одних СЗХ и сокращение деятельности в других.

• Стратегия вхождения в рынок

1. Стратегия входа в новый рынок

Венчурное предпринимательство

Покупка лицензии или поглощение венчурной фирмы

2. Стратегия входа в существующий рынок

Поглощение

Внутреннее развитие

Совместное предприятие или альянс

1. Классификация по способу входа:

1.1. Венчурное* предпринимательство - стратегия первопроходца

*Венчурное предприятие - относительно небольшое предприятие, занимающиеся прикладными научными исследованиями и разработками, проектно-конструкторской деятельностью, внедрением технических нововведений с неопределенным заранее доходом.

1.2. Покупка лицензии или поглощение венчурной фирмы – стратегия аутсайдера.

2. Классификация по способу проникновения:

2.1. Поглощение — установление контроля над другим компаниями путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) поглощаемой компании, при этом сохраняется юридическая самостоятельность общества.

2.2. Внутреннее развитие - создание бизнеса «с нуля».

2.3. Совместное предприятие или альянс - создания предприятия на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков.

• Стратегия целенаправленного сокращения или ухода с рынка

1. По причинам сокращения или ухода

• Несоответствие продукции

• Низкая прибыльность СЗХ

1. По скорости сокращения или ухода

• Быстрый уход

Быстрый уход - стратегия полной продажи или ликвидации бизнеса, если дальше нецелесообразно его вести.

• Медленный уход

МЕДЛЕННЫЙ УХОД:

• Стратегия «сбора урожая» основана на сокращении затрат на развитие до минимума, отказ от долгосрочного развития в пользу текущего момента.

• Стратегия сокращения расходов основана на поиске возможностей сокращения нерациональных затрат.

• Стратегия сокращения размеров основана на закрытии или продаже нескольких своих подразделений, сокращении производства с целью изменения границ бизнеса или в ожидании лучших времен.

16. Классификация стратегий диверсифицированного роста организации.

1. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА базируются на преимуществах комбинирования.