- •Тема 6: Стратегічний потенціал підприємства формування його конкурентних переваг
- •6.1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства
- •Стратегічні ресурси підприємства
- •6.2. Ключові компетенції організації
- •1. Унікальність ресурсу
- •6.3. Поняття конкурентної переваги та її види
- •6.4. Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування у оцінюванні стратегічного потенціалу організації
Стратегічні ресурси підприємства
Складові стратегічного потенціалу підприємства (здатність до реалізації) |
Ресурси
|
||||||
Фінан-сові
|
Кадрові
|
Інформа-ційні
|
Технічні
|
Техноло-гічні
|
Управ-лінські
|
Організа-ційні
|
|
Макроекономічний аналіз в країні і за кордоном |
|
|
|
|
|
|
|
Виявлення потреб, запитів потенційних споживачів |
|
|
|
|
|
|
|
Аналіз кон'юнктури ринку і ухвалення управлінських рішень на його основі |
|
|
|
|
|
|
|
Облік інтересів зацікавлених осіб |
|
|
|
|
|
|
|
Гнучкість виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
Оновлення продукції
|
|
|
|
|
|
|
|
Гнучкість управління |
|
|
|
|
|
|
|
Конкурентоспроможність фірми
|
|
|
|
|
|
|
|
Частка ринку
|
|
|
|
|
|
|
|
Інвестиційні можливості |
|
|
|
|
|
|
|
Інші важливі складові |
|
|
|
|
|
|
|
Аналіз потенціалу підприємства повинен охоплювати практично всі сфери його діяльності: менеджмент підприємства, НДДКР, виробництво, маркетинг, фінанси, кадри. При аналізі можливостей підприємства потрібно відмітити небезпеку суб'єктивних оцінок, що суперечать реальності. Так, підприємство може вважати, що воно випускає якісну продукцію і що всі споживачі про це знають, однак опит покупців може показати, що багато хто про це і не підозрюють. Саме тому корисно залучати до проведення управлінського аналізу фахівців зі сторони (консультантів), які покликані забезпечити більш об'єктивну оцінку підприємства і його продукції.