Тема 6: Стратегічний потенціал підприємства формування його конкурентних переваг

6.1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства.

6.2. Ключові компетенції організації.

6.3. Поняття конкурентної переваги та її види.

6.4. Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування у оцінюванні стратегічного потенціалу організації.

6.1. Поняття стратегічного потенціалу підприємства

У основі конкурентних переваг можуть лежати ресурси підприємства, які для цілей аналізу діляться на відчутні і невідчутні ресурси.

Матеріальні активи, - це фізичні і фінансові активи підприємства, які відображені в бухгалтерському балансі (основні фонди, запаси, грошові кошти тощо. Важливим напрямом підвищення ефективності діяльності підприємства може бути поліпшення використання даних ресурсів - зменшення матеріальних запасів, незавершеного виробництва, поліпшення використання основних фондів, економія ресурсів. Інвентаризація матеріальних активів підприємства і прийняття рішень по їх структурі є першорядним кроком на шляху розробки стратегії фірми. Наявність зайвих матеріальних активів ускладнює фінансове положення підприємства, оскільки доводиться платити податок на майно і податок на землю.

Нематеріальні активи – активи, які не мають фізичної дотикової форми, наприклад, патентний захист, право на винаходи або ціна фірми (гудвіл). Нематеріальний актив відображають у балансі, якщо існує ймовірність отримання майбутніх економічних вигод, пов'язаних з його використанням, і його вартість може бути достовірно визначено (відчутні нематеріальні активи).

Невідчутні нематеріальні активи -це, як правило, якісні характеристики підприємства. Сюди входять:

1.• не пов'язані з людьми невідчутні активи

• маркетингові активи підприємства: торгова марка, ноу-хау, престиж, імідж підприємства;

• інфраструктурні активи ;

2. невідчутні людські ресурси (людський капітал): кваліфікація персоналу, досвід, компетенція, популярність управлінської «команди».

Ідентифікація і оцінювання стратегічних ресурсів підприємства, його сильних і слабих сторін можна провести на основі спеціальної таблиці, в яку включаються кількісні або якісні показники. На основі даної таблиці можна оцінити існуючий і необхідний в перспективі стратегічний потенціал підприємства. Хоч природно, що наповнення цієї таблиці, як по складових стратегічного потенціалу, так і по ресурсах, може істотно мінятися при зміні економічної ситуації в країні, галузевої сфери аналізу і інших чинників.

Під стратегічним потенціалом підприємства розуміється сукупність наявних ресурсів і можливостей (здатностей) для розробки і реалізації стратегії підприємства.

Стратегічний потенціал формують тільки ті ресурси, які можуть бути змінені внаслідок реалізації стратегічних рішень. Крім того, завжди потрібно пам'ятати, що потенціал підприємства істотно залежить від умов, в яких здійснюється діяльність підприємства, і схильний до постійних змін. Якщо мова йде про діяльність в умовах фінансової кризи, неплатежів і взаємозаліків, то основним стратегічним ресурсом стають гроші і інші високо ліквідні кошти. У умовах стабільно зростаючої економіки до стратегічного потенціалу можуть бути віднесені всі ресурси, які забезпечують досягнення конкурентних переваг підприємства.

Таблица 6.1