- •1. Предприятие – основное звено экономики
- •1.1. Понятие экономики и предприятия
- •1.2. Классификация предприятий
- •Малые предприятия
- •Средние предприятия
- •Крупные предприятия
- •1.3. Организационно – правовые формы коммерческой деятельности
- •Хозяйственные товарищества и общества
- •Хозяйственные товарищества
- •Полное товарищество
- •Товарищество на вере
- •Основные преимущества товариществ:
- •Основные недостатки товариществ:
- •Хозяйственные общества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •Акционерное общество
- •Управление в акционерном обществе
- •Основные преимущества ао:
- •Основные недостатки ао:
- •Дочернее общество
- •Зависимое общество
- •Унитарные предприятия
- •Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения
- •Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)
- •Производственные кооперативы
- •Основные преимущества кооператива:
- •Основные недостатки кооператива:
- •Оганизационно-экономические формы компаний
- •Холдинг
- •Концерн
- •Конгломерат
- •Консорциум
- •Картель
- •Синдикат
- •Стратегический альянс
- •1.5. Порядок образования и ликвидации предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •Структура предприятия и организация производства
- •2.1. Организационная структура предприятия
- •Иерархический тип структур управления
- •Линейная организационная структура
- •Линейно - штабная организационная структура
- •Дивизионная структура управления
- •Органический тип структур управления
- •Бригадная (кросс - функциональная) структура управления
- •Проектная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •2.2. Понятие производства и производственной структуры
- •2.3. Типы производственной структуры
- •2.4. Основные пути совершенствования производственной структуры
- •2.5. Принципы организации производства
- •2.6. Типы организации производства
- •Единичный тип производства
- •Серийный тип производства
- •Массовый тип производства
- •2.7. Формы организации производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •3. Производственные ресурсы предприятия и показатели их использования
- •3.1. Внеоборотные активы
- •3.2. Основные фонды предприятия и виды их оценки
- •3.3. Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов
- •Линейный способ
- •Способ уменьшаемого остатка
- •Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования
- •Способ списания стоимости пропорционально объему продукции (услуг)
- •3.4. Анализ работы и использования основных производственных фондов
- •3.5. Оборотные активы предприятия их состав
- •3.6. Оценка использования оборотных фондов в производстве
- •3.7. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •4. Концепция и классификация затрат
- •4.1. Структура затрат по периодичности возникновения
- •4.2. Структура текущих затрат по экономическим элементам
- •4.3. Структура затрат по статьям себестоимости
- •4.4. Классификация затрат по способу отнесения на объект затрат
- •4.5. Классификация затрат по отношению к объему выпуска
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •5. Цена и ценовая политика предприятия
- •5.1. Анализ ценообразующих факторов
- •Спрос и предложение
- •Эластичность
- •5.2. Виды цен
- •5.3. Этапы и методы установления цен на продукцию фирмы
- •Выбор цели.
- •Определение спроса
- •Анализ издержек
- •Анализ цен конкурентов
- •Выбор метода ценообразования
- •Установление окончательной цены
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •6. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •6.1. Содержание бухгалтерского баланса
- •6.2. Содержание отчета о прибылях и убытках
- •6.3. Содержание отчета о движении денежных средств
- •6.4. Содержание отчета об изменениях капитала
- •6.5. Пользователи бухгалтерской отчетности
- •6.6. Финансовое состояние организации по данным баланса Ликвидность бухгалтерского баланса
- •Расчет и оценка финансовых коэффициентов рыночной устойчивости
- •Общая оценка деловой активности организации
- •Общие показатели оборачиваемости
- •Показатели управления активами
- •Оборачиваемость дебиторской задолженности
- •Анализ доходности предприятия, рентабельность активов
- •6.7. Схема формирования чистой прибыли предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •7. Инвестиционная деятельность на предприятии и источники ее финансирования
- •7.1. Инвестиции: понятие, виды, экономическая сущность
- •Классификация инвестиций
- •7.2. Инвестиционная деятельность: понятие и механизмы осуществления
- •7.3. Общая характеристика источников финансирования инвестиционной деятельности
- •Вопросы для самоконтроля
- •Проверочный тест
- •8. Планирование на предприятии
- •8.1. Понятие и содержание планирования
- •8.2. Виды планирования Виды планирования по соотносимым величинам
- •Виды планирования по формам координации
- •Планирование во времени
- •Предметное планирование
- •Иерархическое планирование
- •Виды планирования по формам адаптации
- •8.3. Фазы планирования
- •8.4. Внутрипроизводственное планирование
- •8.5. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •8.6. Разработка производственной программы
- •8.7. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- •Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю. В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:
- •Проверочный тест
- •Литература
- •Оглавление
8.5. Основные разделы и показатели плана развития предприятия
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
лан производства промышленной продукции (производственная программа);
план развития науки и техники;
план повышения экономической эффективности производства;
план капитальных вложений и капитального строительства;
план материально-технического обеспечения;
план по труду и кадрам;
план по издержкам производства и реализации продукции;
финансовый план;
план социального развития коллективов предприятий и объединений;
план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.
Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.
Важная часть плана развития предприятия — план развития науки и техники. Главное его значение — ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.
Большое значение в современных условиях приобретает внедрение вычислительной техники. В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию автоматизированных систем управления, концентрация средств вычислительной техники на важнейших объектах, по увязке проводимых мероприятий, по созданию и внедрению отраслевых автоматизированных систем управления и систем обработки информации общегосударственного значения. Неотъемлемая часть этого раздела — планирование стандартизации и метрологического обеспечения.
Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда с выделением основного и вспомогательного производства; относительное уменьшение численности работников, рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства и др., а также специфические для предприятий промышленности и производств показатели качества выпускаемой продукции, использования оборудования, материалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.
Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов.
В числе этих показателей: темпы роста производства чистой и товарной (валовой) продукции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной (валовой) продукции вследствие повышения производительности труда; производство чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача); оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.
План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства — модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства механизацию и автоматизацию производственных процессов.
Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незавершенного производства.
План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.
Определение потребностей промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.
При разработке плана по труду и кадрам главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель данного раздела — фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.
Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны.
Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.
План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов.
В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия с государственным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана является кредитный план.
В плане социального развития коллективов предприятий и объединений предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности.
Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов имеет заключительный раздел плана развития предприятия — план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Он включает такие направления: охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.
