Проверочный тест

1. Инвестиции – это:

1. вложение капитала с целью его последующего увеличения;

2. операции, связанные с вложением денежных средств в проекты, которые будут обеспечивать получение выгод в течение периода, превышающего один год;

3. покупка недвижимости и товаров длительного пользования;

4. вложение средств в ценные бумаги, с целью увеличения их номинальной стоимости.

2. Инвестиции в денежные активы – это:

1. приобретение акций и других ценных бумаг;

2. приобретение прав на участие в делах других фирм;

3. приобретение оборотных средств;

4. приобретение лицензий, патентов, «ноу-хау».

3. Инвестиции, осуществляемые через различного рода финансовых посредников, аккумулирующих и размещающих по своему усмотрению наиболее эффективным образом финансовые средства называются:

1. прямые;

2. посреднические;

3. косвенные;

4. заемные.

Ответы на тест:

1. а);

2. а);

3. с).

8. Планирование на предприятии

8.1. Понятие и содержание планирования

Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Результатом планирования является план или система планов. План – это результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

В экономике есть ряд определений планирования, которые в разной мере отличаются от сформулированного здесь понятия планирования, но по сути, однако, очень схожи с ним. Можно привести несколько примеров таких определений:

Планирование – «созидательное мышление будущего».

Планирование (в широком смысле) «имеет содержанием формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий».

Планирование – это «предвосхищающее решение», т.е. «под планируемым понимают такое решение, которое (наряду с соответствующим принятию решений информационным процессом) вырабатывается по времени раньше наступления данных конъюнктурных событий».

Планирование «можно в сущности определить как такой процесс мышления, при котором умственные предначертания и констатация предусматривает будущую деятельность».

«План – это проект решений».

Основная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

8.2. Виды планирования Виды планирования по соотносимым величинам

Виды планирования можно классифицировать по ряду признаков. Соотносимые величины дают первую возможность классификации видов планирования. Эти признаки таковы:

• временной горизонт;

• функциональный отдел;

• иерархия управления;

• иерархия планирования.

Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. С учетом временного горизонта различают:

• краткосрочное планирование (до 1 года);

• среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет);

• долгосрочное планирование (свыше 5 лет).

Сроки планов зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли. Кроме того, жизненный цикл продукта, состояние НИОКР, а также возможность замены продукции влияют на сроки планирования.

По признаку функционального отдела, с которым соотносится планирование, можно, например, различать: планирование сбыта, планирование изготовления, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций.

Признак иерархии руководства ведет к разграничению общего планирования, планирования по отделам, планирования рабочих мест, а также к дальнейшей дифференциации с организационно-структурной точки зрения.

Признак иерархии планирования относится к тому, что отдельные планы предприятия могут находиться в отношении соподчиненности друг к другу. При этом один план считается вышестоящим, если он очерчивает рамки действий, в которых должен быть сформулирован другой (нижестоящий) план. В теории планирования принято различать по признаку иерархии планирования три уровня:

• стратегический (высший);

• тактический (средний);

• оперативный (низкий).

Х арактеристика стратегического, тактического и оперативного планирования приведена на рис.8.1.