Малые предприятия

Малые – самая многочисленная форма предприятий, и в большинстве стран они представляют собой фундамент, на котором вырастают потом другие предприятия. На малых предприятиях занята значительная часть трудоспособного населения.

В зарубежной системе хозяйства малые предприятия часто подразделяются на мельчайшие и мелкие, различаясь по численности заняты. Так, в Италии к мельчайшим относятся фирмы с числом занятых 1 – 9 чел., а к мелким 10 – 99 чел.; в Великобритании соответственно: 1 – 24 и 25 – 99 чел.; в США, Франции, Японии: 1 – 19 и 20 – 99 чел. Доля мельчайших и мелких фирм вместе по основным развитым странам составила: в Великобритании – 48,7%, в США – 54,5%, во Франции – 60,1%, в Италии – 73,8%, в Японии – 77,1% (что объясняется способностью японских фирм быстро перестраивать производство).

В России до 1995 г. включительно в отраслях промышленности и транспорта малые предприятия имели численность до 200 чел. С 1996 г. к малым стали относиться предприятия с численностью: в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 чел.; в розничной торговле и бытовом обслуживании – до 30 чел.; в прочих отраслях – до 50 чел. По сфере деятельности у нас больше малых предприятий занято в торговле (46,8%) и меньше – в производственной сфере (14,2%).

Особенности малых предприятий заключаются в следующем:

• обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие разных предприятий и сфер деятельности;

• имеют прямой контакт с потребителями и быстрее, чем крупные, улавливают изменение спроса и частные потребности;

• быстрее могут обновить выпуск продукции;

• способствуют созданию конкуренции на рынке;

• обычно более низкие издержки производства, чем у крупных фирм;

• часто работают по заказам крупных фирм, что позволяет выжить в условиях рынка.

Основная проблема малого предпринимательства – это отсутствие инвестиций. Типичные факторы, которые сдерживают становление и развитие малого предпринимательства в России:

• высокие налоговые ставки и значительное число мелких налогов;

• сложность бухгалтерской отчетности;

• излишнее государственное регулирование;

• недостаток собственных средств;

• неплатежеспособность партнеров;

• другие факторы.

Средние предприятия

Средние предприятия имеют следующие характерные признаки:

• численность персонала составляет от 100 до 500 человек;

• узкая специализация выпуска товаров.

Узкая специализация позволяет средним фирмам выжить в условиях конкуренции с крупными предприятиями, что прежде всего обусловлено низкими издержками производства при специализации. Кроме этого, рынок, на котором работает специализированное предприятие, менее подвержен различным колебаниям. Средние фирмы действуют обычно в узкой части рынка (ниши), но в ней являются мини-монополиями, и если возникает потребность в их товаре, то изготовить его могут только они.

Однако деятельность средних фирм связана с опасностью, обусловленной изменением спроса. Если фирма выпускает только один товар, а на рынке появился товар-заменитель, то спрос на товар средней фирмы упадет и ее ждет банкротство. Поэтому очень важно найти на рынке ту нишу, где будет существовать длительный спрос, а еще лучше выпускать не один вид товара.

Возможные варианты развития и роста среднего предприятия.

• Постепенный рост в рамках рыночной ниши (по специализированному товару).

• Превращение в крупную монополию в данной нишевой специализации. Однако, такой вариант не для всех предприятий, т.к. нужны благоприятные обстоятельства, когда одновременно растет спрос в рамках ниши и увеличивается размер предприятия. Примером успешного роста является немецкая фирма «BOSCH», которая специализировалась в электротехнической сфере, а именно – в электротехнике для автомобилей. Компания достигла значительных размеров, когда начался бум «электронизации» автомобилей, и эта фирма успешно выросла.

• Превращение в массового производителя с выходом за пределы ниши. Такой путь прошла фирма «SONY», когда превратилась из мелкого производителя в среднюю фирму. Для ускоренного роста фирма вышла сначала на рынок США, потом Великобритании, Германии, Франции и т.д.

Другой вариант быстрого роста и выживания – это тактика поглощения других фирм, которые выпускают другую продукцию, превращаясь в конгломерат или в концерн. Например, шведская фирма «Electrolux», выпускавшая бытовые товары, за несколько лет приобрела фирмы из Англии, Италии, США, Швеции и Франции и превратилась в диверсифицированный концерн («захватив» несколько сотен фирм).