- •Введение
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •Общая характеристика работы.
- •Структура и содержание отчета
- •1. Постановка задачи
- •2. Решение задачи
- •Правила оформления отчета
- •Структура входного документа
- •1. Постановка задачи………………………………………………………..………………3
- •Задания по применению информационных технологий для обработки данных в экономических расчетах
- •Задания по использованию стандартных функций в экономических расчетах
- •Ежемесячные платежи клиентов банка за предоставленные кредиты
- •Задания по использованию процедур сортировки и фильтрации данных при обработке экономической информации
- •Значения номеров клиентов по вариантам
- •Задание по использованию элементов построения и редактирования графических объектов при обработке экономической информации
- •Контрольная работа по использованию финансовых функций ms Excel в экономических расчетах
- •Методические указания по заполнению табл. 2.6 Теоретические основы расчета параметров денежных потоков
- •Задания по применению информационных технологий в менеджменте
- •Задание для решения задачи анализа финансовых потоков многоуровневой организации
- •Исходные данные по подразделениям
- •Исходные данные по денежным средствам на начало периода
- •Исходные данные по q1 и q2
- •Методические указания по заполнению табл. 3.5
- •Задание для решения задачи стратегического планирования
- •Исходные данные по подразделению «Москва»
- •Исходные данные по подразделению «Тула»
- •Исходные данные по подразделению «Серпухов»
- •Собственные средства предприятия (r0)
- •Кредитный процент (k)
- •Депозитный процент (d)
- •Значение целевой установки по прибыли (p)
- •Методические указания по решению задачи
- •Построение зависимости затраты – эффект
- •Данные по объединению проектов трех подразделений
- •Данные по проектам трех подразделений в порядке убывания их эффективности
- •Расчет суммарных затрат и суммарного эффекта по проектам трех подразделений
- •2. Выбор стратегии достижения целевой установки
- •Модифицированная таблица Затраты - Эффект
- •3. Технология распределения ресурсов по подразделениям и выбора внутренней инвестиционной политики
- •Перечень проектов подразделения «Москва» для включения в стратегический план
- •Перечень проектов подразделения «Тула» для включения в стратегический план
- •Перечень проектов подразделения «Серпухов» для включения в стратегический план
- •Литература
- •2. Решение задачи 4
- •2. Задания по применению информационных технологий для обработки данных в экономических расчетах 6
- •3. Задания по применению информационных технологий в менеджменте 11
Задание для решения задачи стратегического планирования
Дано:
Предприятие состоит из трёх крупных подразделений: «Москва», «Тула» и «Серпухов». Руководители каждого подразделения направили руководству перечни проектов для анализа и выработки согласованной стратегии развития предприятия. Экономическая сущность и подробный алгоритм решения данной задачи изложены в работах [2, 10].
Каждый проект связан с выпуском одного вида продукта. Для каждого вида продукта специалисты подразделений произвели расчет максимально возможных объёмов выпуска, затрат и рыночной стоимости в расчёте на единицу продукта. Объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса.
Исходные данные по проектам (видам продуктов) для подразделения «Москва» представлены в табл. 3.6, для подразделения «Тула» - в табл. 3.7 и для подразделения «Серпухов» - в табл. 3.8. Номер выбираемого варианта задания соответствует последней цифре в номере вашей зачетной книжки.
У предприятия имеются собственные средства в размере R0 млн. руб. Значения собственных средств (R0) по вариантам представлены в табл. 3.9.
Таблица 3.6
Исходные данные по подразделению «Москва»
Наименование проекта (вида выпускаемого продукта) |
Максимальный объём выпуска продукта (шт.) |
Затраты на единицу выпускаемого продукта (тыс. руб.) |
Рыночная цена за единицу продукта (тыс. руб) |
НП |
МО |
ЗЕ |
Ц |
М1 |
300 |
2,5 |
4,0 |
М2 |
400 |
1,0 |
1,5 |
М3 |
250 |
0,5 |
2,0 |
М4 |
700 |
0,4 |
1,3 |
Таблица 3.7
Исходные данные по подразделению «Тула»
Наименование проекта (вида выпускаемого продукта) |
Максимальный объём выпуска продукта (шт.) |
Затраты на единицу выпускаемого продукта (тыс. руб.) |
Рыночная цена за единицу продукта (тыс. руб) |
НП |
МО |
ЗЕ |
Ц |
Т1 |
150 |
0,4 |
0,8 |
Т2 |
200 |
0,6 |
1,8 |
Т3 |
100 |
0,2 |
1,4 |
Т4 |
350 |
2,0 |
2,8 |
Т5 |
300 |
0,3 |
0,7 |
Таблица 3.8
Исходные данные по подразделению «Серпухов»
Наименование проекта (вида выпускаемого продукта) |
Максимальный объём выпуска продукта (шт.) |
Затраты на единицу выпускаемого продукта (тыс. руб.) |
Рыночная цена за единицу продукта (тыс. руб) |
НП |
МО |
ЗЕ |
Ц |
С1 |
500 |
1,4 |
2,2 |
С2 |
400 |
0,9 |
1,5 |
С3 |
250 |
1,7 |
2,9 |
Таблица 3.9
Собственные средства предприятия (r0)
№ варианта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
R0 (млн.руб) |
1,0 |
1,5 |
2,5 |
2,8 |
3,0 |
3,5 |
3,6 |
3,7 |
3,8 |
3,9 |
Руководство предприятия может взять дополнительные (заёмные) средства с кредитным процентом k . Для простоты предполагается, что кредитный процент не зависит от суммы кредита и заранее рассчитан на весь срок взятия кредита. Значения кредитного процента (k) по вариантам представлены в табл. 3.10.
Таблица 3.10