2.2.Анализ и оценка управления инновационной деятельности малого предприятия на примере ооо «Сибпром»

Для расчета эффективности управления и принятия управленческих решений хозяйственной и инновационной деятельности малого предприятия ООО «Сибпром» и применимости показателей воспользуемся данными отчетности ООО «Сибпром» и проведем расчеты, результаты которых занесем в таблицы, и уже на основании проведем анализ динамики эффективности управления и принятия управленческих решений хозяйственной и инновационной деятельности малого предприятия.

В соответствии с расчетом эффективности управления и принятия управленческих решений хозяйственной и инновационной деятельности малого предприятия проведенной в таблице 3, проведем расчет динамики удельных затрат на одного сотрудника системы управления.

Табл. 3

Расчет динамики удельных затрат на одного сотрудника системы управления ООО «Сибпром»

	2005	2006	2007	2008	2009
Общие затраты	48450	45600	53120	49740	63230
Среднесписочная численность аппарата управления	10	9	7	8	10
Удельные затраты	5496	5788	6650	7123	6954

По данным расчета динамики удельных затрат на одного сотрудника системы управления ООО «Сибпром» таблицы 4 можно сделать заключение, что удельные затраты на содержание управленческого персонала сократились, то есть эффективность управления и принятия управленческих решений хозяйственной и инновационной деятельности малого предприятия ООО «Сибпром» выросла. Перейдем к показателю удельного веса сотрудников управления ООО «Ника» (смотри табл. 4).

Таблица 4

Удельный вес сотрудников управления ООО «Ника»

	2005	2006	2007	2008	2009
Численность обслуживающего персонала	94	99	96	85	112
Численность управленцев	10	9	9	8	10
Удельный вес управленцев	11,23%	9,19%	9,12%	8,34%	9,11%

По данным Удельный вес сотрудников управления ООО «Ника» таблицы 5 можно заключить, что удельный вес сотрудников управления увеличился в 2009 г. по сравнению с 2008 г., эффективность, измеренная по этому показателю, почти не изменилась, т.к. увеличение является не существенным.

Табл. 5

Эффективность производительности труда управленцев ООО «Ника»

	2005	2006	2007	2008	2009
Общее количество операций	844	935	972	834	1213
Общее время управленческого аппарата	73	67	66	59	77
Эффективность труда в час	12,45	14,67	15,34	14,71	16,12

По данным Эффективность производительности труда управленцев ООО «Ника» таблицы 7 эффективность производительности труда управленцев ООО «Ника» можно заключить, что их деятельность рассмотрена с точки зрения выполняемых операций и позволяет заключить, что за рассматриваемый период эффективность производительности возросла, что свидетельствует об ее абсолютном росте. С точки зрения финансовых показателей, эффективность труда сотрудников можно оценить с помощью показателя удельная балансовая прибыль (см. таблица в табл. 6).

Табл. 6

Удельная балансовая прибыль ООО «Ника»

	2005	2006	2007	2008	2009
Балансовая прибыль	84423	88367	78231	82439	91391
численность аппарата управления	10	9	9	8	10
Удельная прибыль на 1 сотрудника управления	9231	11121	9854	11245	10134

По данным таблицы 6 удельная балансовая прибыль ООО «Ника» (см.таблица 8) можно сделать вывод о том, что эффективность управленческой деятельности с точки зрения финансовых результатов остается стабильной с незначительным понижением в 2009 г. Управленческая деятельность связана с анализом большого объема информации, следовательно необходимо проанализировать техническую оснащенность управленческого персонала (см. таблицу 7).

По данным таблицы 9 средний уровень технической оснащенности, как видно из табл. 7, в течение 2008-2009 гг. возрос, это свидетельствует о желание персонала управления ООО «Ника» соответствовать уровню технической оснащенности. К числу относительных показателей относится коэффициент качества работы аппарата управления, расчет которого проведен в таблице 8

Техническая оснащенность персонала управления ООО «Ника»

Табл. 8

	2005	2006	2007	2008	2009
Стоимость техники управления персоналом	153220	115431	118350	115560	150890
Численность управления персоналом	10	9	9	8	10
Средний уровень оснащенности 1 сотрудника управления	15675	14541	14934	16548	16389

Табл. 8

Эффективность использования рабочего времени ООО «Ника»

	2005	2006	2007	2008	2009
Потери рабочего времени	6,6	7,8	7,8	6,9	8,5
Рабочее время аппарата управления	73	66	69	66	78
Коэффициент качества работы	8,79%	11,35%	12,43%	12,22%	11,28%

По данным эффективность использования рабочего времени ООО «Ника» таблицы 10 наименьшие потери персонал управления ООО «Ника» понес в 2005 г., а в течение 2006-2009 гг. эти потери оставались стабильно средними. Своевременность принятия решения позволяет оценить коэффициент оперативности работы аппарата управления (см. табл. 9).

Данные таблицы 9 эффективность работы аппарата управления с документами ООО «Ника», свидетельствуют о значительном росте эффективности работы аппарата управления с документами, что подтверждается снижением задержек в принятия решений в течение 2009 г., существует необходимость уделять работе управления с документами внимание.

Табл. 9

Эффективность работы аппарата управления с документами малого предприятия ООО «Ника»

	2005	2006	2007	2008	2009
Плановый срок	16	18	16	19	18
Фактический срок	18	21	18	22	19
Коэффициент оперативности аппарата управления	13,45%	17,67%	6,72%	22,34%	5,76%

Завершающим показателем является удельный объем реализации продукции на одного сотрудника аппарата управления малого предприятия ООО «Ника» этот показатель является общим и позволяет проанализировать успешность всей деятельности малого предприятия ООО «Ника».