Вариант №6

1. Определите годовой экономический эффект по приведенным затратам, срок окупаемости капитальных затрат и коэффициент эффективности затрат. Данные реконструкции швейного предприятия приведены в таблице.

Таблица

Наименование показателя	Величина показателя
	до реконструкции	после реконструкции
1. Себестоимость изделия, руб.	79,0	63,2
2. Годовой выпуск изделий, тыс. ед.	1400	1500
3. Капитальные вложения, тыс. руб.	23100	24750
4. Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений	0,15

2. Фирма «Кротон» продает товары типа украшений для дома, которые отличаются от товаров-конкурентов лучшим дизайном. Средняя цена на рынке для товаров такого рода составляет 72 ден. ед., а спрос рынка – 1 млн. изделий. Доля «Кротона» на рынке равна 17%, финансовые показатели фирмы таковы:

• переменные издержки на одно изделие – 20 ден. ед.;

• постоянные издержки – 2 млн. ден. ед.;

• ожидаемый уровень рентабельности – 12%;

• инвестированный капитал – 12 млн. ден. ед.;

Служба анализа рынка располагает данными о главном конкуренте – фирме «Азалия». Оценки важности трех основных свойств данного типа товара равны соответственно: 0,30 / 0,35 / 0,35; оценки по свойствам в пятибалльной системе составляют:

• для марки «Кротон» 5 / 4 / 3;

• для марки «Азалия» 5 / 3 / 2.

Рассчитать для товара фирмы «Кротон» целевую цену и цену, пропорциональную воспринимаемой ценности.

3. Контроль как функция процесса управления. Виды контроля. Требования к контролю. Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля.

Вариант №7

1. Проект реконструкции цеха включает три варианта, имеющие характеристики, представленные в таблице. Определите оптимальный вариант реконструкции цеха по сроку окупаемости и минимуму приведенных затрат, если исходная себестоимость этой продукции 150 тыс. руб.

Таблица

Показатели	Варианты реконструкции
	1	2	3
1. Капитальные затраты, тыс. руб.	9000	12000	15000
2. Себестоимость годового выпуска продукции, тыс. руб.	130	115	100

2. Вы – руководитель отдела маркетинга. Вам необходимо выяснить, кто из соображения расходов более нужен предприятию – коммивояжер или торговый представитель.

Для коммивояжеров предусмотрен оклад 1 800 руб. в месяц и 2% комиссионного сбора; для торгового представителя – гарантийный оклад 600 руб. и 5% комиссионных. Они работают в одной географической области и ожидаемый месячный оборот составит 320 000 руб.

Задание:

а) установите, кто предпочтительнее для фирмы?

б) определите при каком обороте в месяц издержки на коммивояжера и торгового представителя одинаковы?

в) какие дополнительные статьи расходов необходимо еще учесть для более глубокого обоснования.

3. Методы менеджмента: понятие, сущность. Классификация методов управления: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические, их характеристика. Комплексный подход к применению методов управления.