Вариант №3

1. Проект, рассчитанный на 15 лет, требует инвестиций в размере 150 000 долл. В первые пять лет никаких поступлений не ожидается, однако в последующие десять лет ежегодный доход составит 50 000 долл. Следует ли принять этот проект, если коэффициент дисконтирования равен 15%?

2. Фирма при реализации продукции ориентируется на три сегмента рынка. В первом сегменте объем продаж в прошлом периоде составил 54 млн. шт. при емкости рынка в этом сегменте 1980 млн. шт. Предполагается, что в следующем году емкость рынка в этом сегменте возрастет на 3%, доля фирмы – на 5%.

Во втором сегменте доля фирмы составляет 4%, объем продаж – 75 млн. шт. Предполагается, что емкость рынка возрастет на 11%, при этом доля фирмы в этом сегменте вырастет до 8%.

В третьем сегменте емкость рынка составляет 45 млн. шт., доля фирмы – 0,12. Изменений емкости рынка не предвидится, объем продаж фирмы сократится на 1 млн. руб.

Определить объем продаж фирмы в настоящем году при вышеуказанных условиях.

3. Мотивация как функция процесса управления, её основные категории. Основные концепции мотивации. Современные подходы к мотивации персонала организации.

Вариант №4

1. Величина требуемых инвестиций по проекту равна 18000 долл.; предполагаемые доходы: в первый год – 1500 долл., в последующие восемь лет – по 3600 долл. ежегодно. Оцените целесообразность принятия проекта, если цена капитала 10%.

2. Известна следующая информация о фирме: инвестированный капитал 4 680 000 тыс. ден. ед.; ожидаемая рентабельность 5%; переменные издержки на одно изделие 978 ден. ед.; постоянные издержки 1560 тыс. ден. ед.; прогнозы продаж: пессимистический – 78 тыс. шт., оптимистический – 156 тыс. шт. На основе представленных данных рассчитать цены: предельную, безубыточности, целевую. Определить результаты деятельности предприятия при каждом варианте цены.

3. Организация как функция управления. Содержание понятия «организационная структура управления». Основные виды организационных структур и их формирование. Организационные структуры предприятий будущего.

Вариант №5

1. Определите годовую экономию от снижения себестоимости изделий типа А, Б, В и Г и на основе расчета общей (абсолютной) экономической эффективности единовременных затрат предприятия на проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих это снижение, установите их экономическую целесообразность, если норматив общей (абсолютной) экономической эффективности капитальных вложений Е_Н = 0,15. Исходные данные для расчета приведены в таблице.

Таблица

Тип изделия	Годовой объем выпуска изделий, тыс. ед.	Себестоимость единицы изделия, руб.
		до внедрения мероприятий	после внедрения мероприятий
А Б В Г	102 150 250 300	100 80 110 79	80 65 90 60

2. Торговая фирма закупает товар по цене 195 ден. ед. за единицу и продает в количестве 1700 ед. этого товара еженедельно по цене 235 ден. ед. Маркетинговый отдел по результатам исследования рынка рекомендует понизить на одну неделю цену на 5%.

Рассчитать, сколько единиц товара нужно реализовать фирме, чтобы сохранить свою валовую прибыль на прежнем уровне?

3. Координация как функция управления, обеспечивающая его непрерывность. Способы осуществления взаимодействия и согласованности между подсистемами организации. Коммуникации и информационное обеспечение как составляющие процесса координации.