2 Нормативные ссылки

Настоящая методика разработана в соответствии с требованиями следующих стандартов и нормативных документов:

• СТП 0.18.022-99 Стандарт предприятия. Система подготовки персонала НАЭК «Энергоатом». Требования к учебно-методическим материалам;

• СТП 0.07.21-99 Система подготовки персонала. Термины и определения в области подготовки персонала;

• ПЛ-К.0.18.005-03 Положение по организации работы с персоналом государственного предприятия «Национальная атомная энергогенерирующая компания «Энергоатом»;

• 00.УЦ.ПЛ.15.В Положение о системе подготовки и поддержания квалификации персонала ОП ЗАЭС;

• 00.УЦ.МТ.66.В Методика проведения входного контроля уровня знаний при подготовке на должность (профессию) персонала ОП ЗАЭС.

3 Общие положения

3.1 ИПП предназначена для организации процесса обучения кандидата на должность и устанавливает объем, порядок получения кандидатом на должность всего комплекса знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения им должностных обязанностей.

3.2 Основой для разработки ИПП служит типовая программа подготовки (при её отсутствии - эквивалентный документ), должностная инструкция и настоящая Методика.

3.3 Руководителем подготовки может быть назначен непосредственный руководитель кандидата на должность или специалист соответствующей квалификации.

3.4 ИПП разрабатывает руководитель подготовки или специалист подразделения, назначенный распоряжением (приказом), на основе типовой программы (при её отсутствии – на основе эквивалентного документа), должностной инструкции, результатов входного контроля уровня знаний и настоящей Методики.

3.5 Для подготовки на должность может быть применена схема подготовки с чередованием этапов теоретического обучения и обучения на рабочем месте. После завершения обучения руководитель подготовки указывает фактические сроки подготовки по отдельным темам и курсам.

3.6 Во время подготовки кандидата на должность допускается замена руководителя подготовки по решению руководства подразделения. Официальным основанием для замены - считается распоряжение руководителя подразделения.

3.7 Учет и хранение ИПП ведется в подразделении, в котором работает кандидат на должность.

4 Распределение ответственности

Для организации подготовки и разработки ИПП определена ответственность участников процесса.

Руководитель подразделения отвечает за:

• назначение руководителя подготовки и специалистов, ответственных за подготовку по отдельным темам (при необходимости);

• соответствие квалификационным требованиям кандидата на должность;

• обеспечение ресурсами, необходимыми для разработки документа.

Заместитель руководителя подразделения по работе с персоналом отвечает за:

• организацию подготовки на должность.

Руководитель подготовки отвечает за:

• организацию и проведение входного контроля уровня знаний кандидата на должность;

• разработку ИПП в установленные сроки и соответствие требованиям настоящей методики, нормативных и производственных документов;

Специалист, проводящий нормоконтроль документа, отвечает за

• соответствие нормативным требованиям в части оформления ИПП.

Инструктор ОУМО УТЦ, проводящий методконтроль документа отвечает за:

• соответствие индивидуальной программы подготовки установленным методическим требованиям к структуре и содержанию;

• оказание методической помощи разработчику во время работы над документом.

ЗГИ ПП- начальник УТЦ отвечает за

• соответствие ИПП требованиям к подготовке персонала АЭС.

Главный инспектор отвечает за

• соответствие определенного объема знаний требованиям безопасности.