3.Зарубежные примеры целенаправленного развития ит

Рассмотрим несколько примеров того, как страны целенаправленно развивают ИТ для повышения конкурентоспособности своей экономики. Государственная поддержка в развитии ИКТ сектора в некоторых странах:

Малайзия. В 1996 году в Малайзии была запущена государственная программа «Multimedia Super Corridor» MSC, которая должна была превратить Малайзию в динамичного игрока на ИT-арене.  Достигнутые результаты:  — за 15 лет создано 120 000 высокотехнологичных рабочих мест,  — 2500 компаний имеют статус MSC,  — в 2010 году выручка компаний со статусом MSC — 21 млрд $.

Индия. Стратегию задает отраслевая ассоциация NASSCOM. Достигнутые результаты: — доля Индии на глобальном рынке ИТ-аутсорсинга достигла 58% в 2011 г. — 2,8 млн рабочих мест в ИТ-отрасли по состоянию на 2012 г., из которых 230 тысяч созданы за последний год.

Сингапур. Стратегию развития сектора high-tech задают координирующие органы — EDB, A*STAR, SPRING. Примеры гос. проектов по созданию инфраструктуры и условий для развития ИТ-бизнеса: — Национальная широкополосная сеть; — Программы гос. поддержки ИТ-бизнеса, инкубаторы; — Программы образования и повышения квалификации; — 5 приоритетных сегментов рынка ИТ, в которых государство стимулирует активность: мобильные услуги, сетевая инфраструктура, Web-услуги и порталы, ИТ-безопасность, мультимедийные технологии; — 6 приоритетных технологий для внедрения в гос. и частном секторе: мобильный беспроводной доступ, безопасность в электронной коммерции, оптическая связь и др.

Достигнутые результаты за период с 2005 по 2009 г.: — Рост ИТ-отрасли на 38%; — Рост объема экспорта на 40%; — Рост занятости в отрасли на 18%; — Создание 11 крупных фармацевтических исследовательских центров; — Привлечение существенного количества персонала, занимающегося научно-исследовательской работой.

Израиль. Стратегию задает отраслевая организация Департамент по развитию инноваций.  Достигнутые результаты: — Создание процветающей отрасли производства полупроводников; — Учреждение самодостаточного венчурного фонда для поддержки отрасли; — Создание одного из основных центров притяжения IT сообщества.

Выводы: пути развития Украины

Что делается, чтобы украинская ИТ-отрасль, основанная на преимуществе в форме человеческого ресурса, из Колосса на глиняных ногах переформатировалась в дом с крепким и надежным фундаментом? Что необходимо для того, чтобы экономика Украины перестала деградировать из состояния ресурсной и начала тяготеть к высоким технологиям и производству конечного продукта?

За прошедшие три года, с тех пор, когда началась реализация попыток государства оказать позитивное влияние на развитие отрасли, стало ясно, что одними налоговыми льготами добиться результата создания конкурентных преимуществ для украинских и зарубежных ИТ-компаний невозможно.

Необходимы: — Комплекс мер, позволяющий выйти на качественно новый уровень функционирования отрасли (на сегодня большинство компаний ориентированы на работу с зарубежными заказчиками, а внутренний рынок остаётся в зародышевом состоянии).  — Целенаправленная протекционистская политика государства по работе с украинскими разработчиками.  — Правила, определяющие приоритетность в поставке местного продукта, разработанного украинскими компаниями, в государственном секторе, местных органах власти.  — Стимулирование со стороны государства закупок местного продукта частными предприятиями путем частичного субсидирования либо уменьшение налоговой нагрузки за работу с Украинскими компаниями-разработчиками.  — Поддержка стартап-движения, которое создает фундамент для возникновения новых подходов и тенденций, позволяет стать колыбелью крупного бизнеса в будущем.  — Создание среды для физического комфортного расположения игроков рынка ИТ.

Данный подход не является новым и повсеместно используется развитыми и развивающимися странами по всему миру.