Практична частина

1. Знайти інформацію про розвиток компанії та побудувати модель життєвого циклу І. Адізеса. Зробити висновок. У якій стадії життєвого циклу перебуває ця організація? Як ця організація справлялася або бореться зараз із кризами переходу?

2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:

- характеристика об'єкта і проблемної ситуації;

- характеристика силового поля організації;

- можливі важелі впливу на визначені сили, їх ранжування за різними критеріями;

- проблеми організації з погляду видавництва та консультанта;

- інтереси груп із приводу визначеної проблеми;

- побудувати модель «зірка зацікавлених сторін»;

- заповнить таблицю зацікавлених осіб (табл.1).

Таблиця 1

Таблиця зацікавлених осіб

Зацікавлена особа	Інтерес к проекту змін	Побоювання у зв’язку з виконанням проекту	Сильні сторони	Слабкі сторони	Як може вплинути на проект змін	Яку вигоду проект може отримати від участі даної ЗО	Яку вигоду отримає ЗО	Відносна важність ЗО для проекта
1	2	3	4	5	6	7	8	9

ВАРІАНТ 10

Теоретичні питання

1. Поняття групи та переформування її в команду, типи корпоративних команд.

2. Оцінювання рівня опору змінам.

3. Стратегічна сітка Кеша для оцінювання стану інформаційних технологій в організації.

Практична частина

1. Знайти інформацію про розвиток компанії та побудувати модель життєвого циклу І. Адізеса. Зробити висновок. У якій стадії життєвого циклу перебуває ця організація? Як ця організація справлялася або бореться зараз із кризами переходу?

2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:

- характеристика об'єкта і проблемної ситуації;

- характеристика силового поля організації;

- можливі важелі впливу на визначені сили, їх ранжування за різними критеріями;

- проблеми організації з погляду видавництва та консультанта;

- інтереси груп із приводу визначеної проблеми;

- побудувати модель «зірка зацікавлених сторін»;

- заповнить таблицю зацікавлених осіб (табл.1).

Таблиця 1

Таблиця зацікавлених осіб

Зацікавлена особа	Інтерес к проекту змін	Побоювання у зв’язку з виконанням проекту	Сильні сторони	Слабкі сторони	Як може вплинути на проект змін	Яку вигоду проект може отримати від участі даної ЗО	Яку вигоду отримає ЗО	Відносна важність ЗО для проекта
1	2	3	4	5	6	7	8	9

ВАРІАНТ 11

Теоретичні питання

1. Основні стадії розвитку команд та їх характеристика.

2. Управління опором змінам.

3. Роль ІТ-менеджменту в організаційних змінах.