Теоретичні питання

1. Біхевіористичний, когнітивний, психодинамічний, гуманістично-психологічний підходи до змін.

2. Ефективне лідерство.

3. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

Практична частина

1. Знайти інформацію про розвиток компанії та побудувати модель життєвого циклу І. Адізеса. Зробити висновок. У якій стадії життєвого циклу перебуває ця організація? Як ця організація справлялася або бореться зараз із кризами переходу?

2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:

- характеристика об'єкта і проблемної ситуації;

- характеристика силового поля організації;

- можливі важелі впливу на визначені сили, їх ранжування за різними критеріями;

- проблеми організації з погляду видавництва та консультанта;

- інтереси груп із приводу визначеної проблеми;

- побудувати модель «зірка зацікавлених сторін»;

- заповнить таблицю зацікавлених осіб (табл.1).

Таблиця 1

Таблиця зацікавлених осіб

Зацікавлена особа	Інтерес к проекту змін	Побоювання у зв’язку з виконанням проекту	Сильні сторони	Слабкі сторони	Як може вплинути на проект змін	Яку вигоду проект може отримати від участі даної ЗО	Яку вигоду отримає ЗО	Відносна важність ЗО для проекта
1	2	3	4	5	6	7	8	9

ВАРІАНТ 6

Теоретичні питання

1. Управління своїми та чужими змінами.

2. Матриця взаємозв'язків: метафора організації та необхідний тип керівництва.

3. Висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань.

Практична частина

1. Знайти інформацію про розвиток компанії та побудувати модель життєвого циклу І. Адізеса. Зробити висновок. У якій стадії життєвого циклу перебуває ця організація? Як ця організація справлялася або бореться зараз із кризами переходу?

2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:

- характеристика об'єкта і проблемної ситуації;

- характеристика силового поля організації;

- можливі важелі впливу на визначені сили, їх ранжування за різними критеріями;

- проблеми організації з погляду видавництва та консультанта;

- інтереси груп із приводу визначеної проблеми;

- побудувати модель «зірка зацікавлених сторін»;

- заповнить таблицю зацікавлених осіб (табл.1).

Таблиця 1

Таблиця зацікавлених осіб

Зацікавлена особа	Інтерес к проекту змін	Побоювання у зв’язку з виконанням проекту	Сильні сторони	Слабкі сторони	Як може вплинути на проект змін	Яку вигоду проект може отримати від участі даної ЗО	Яку вигоду отримає ЗО	Відносна важність ЗО для проекта
1	2	3	4	5	6	7	8	9

ВАРІАНТ 7

1. Розроблення індивідуальних планів управління поліпшенням результатів роботи.

2. Менеджери та лідери: спільне та відмінне (за Уореном Беннісом).

3. Основні принципи успішної зміни корпоративної культури.