
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Теоретичні питання
- •Практична частина
- •2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. Кінець документу) за такою схемою:
- •Ситуація для аналізу Зміни у видавничому відділі
ВАРІАНТ 1
Теоретичні питання
1. Природа виникнення змін.
2. Моделі та підходи до організаційних змін.
3. Сутність реструктуризації. Реструктуризація з позиції індивідуальних змін.
Практична частина
1. Знайти інформацію про розвиток компанії та побудувати модель життєвого циклу І. Адізеса. Зробити висновок. У якій стадії життєвого циклу перебуває ця організація? Як ця організація справлялася або бореться зараз із кризами переходу?
2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. кінець документу) за такою схемою:
- характеристика об'єкта і проблемної ситуації;
- характеристика силового поля організації;
- можливі важелі впливу на визначені сили, їх ранжування за різними критеріями;
- проблеми організації з погляду видавництва та консультанта;
- інтереси груп із приводу визначеної проблеми;
- побудувати модель «зірка зацікавлених сторін»;
- заповнить таблицю зацікавлених осіб (табл.1).
Таблиця 1
Таблиця зацікавлених осіб
Зацікавлена особа |
Інтерес к проекту змін |
Побоювання у зв’язку з виконанням проекту |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Як може вплинути на проект змін |
Яку вигоду проект може отримати від участі даної ЗО |
Яку вигоду отримає ЗО |
Відносна важність ЗО для проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВАРІАНТ 2
Теоретичні питання
1. Сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах.
2. Моделі змін (модель Д. Луіна, формула змін Р. Бекхарда, модель узгодження Надлер-Тушмана, системна модель П. Сенге).
3. Критичні чинники успіху змін.
Практична частина
1. Знайти інформацію про розвиток компанії та побудувати модель життєвого циклу І. Адізеса. Зробити висновок. У якій стадії життєвого циклу перебуває ця організація? Як ця організація справлялася або бореться зараз із кризами переходу?
2. Зробіть аналіз поточної ситуації (див. кінець документу) за такою схемою:
- характеристика об'єкта і проблемної ситуації;
- характеристика силового поля організації;
- можливі важелі впливу на визначені сили, їх ранжування за різними критеріями;
- проблеми організації з погляду видавництва та консультанта;
- інтереси груп із приводу визначеної проблеми;
- побудувати модель «зірка зацікавлених сторін»;
- заповнить таблицю зацікавлених осіб (табл.1).
Таблиця 1
Таблиця зацікавлених осіб
Зацікавлена особа |
Інтерес к проекту змін |
Побоювання у зв’язку з виконанням проекту |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Як може вплинути на проект змін |
Яку вигоду проект може отримати від участі даної ЗО |
Яку вигоду отримає ЗО |
Відносна важність ЗО для проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВАРІАНТ 3