Бизнес-план

(ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ)

Название проекта:

Дорожный патруль

НКО «Дорожный патруль»

Суть предлагаемого проекта: Организация правоохранительной деятельности в г. Тамбове и Тамбовской области.

Ориентировочная стоимость проекта составляет: ? рублей

Срок окупаемости проекта:?

Создание рабочих мест:?

1.Суть предлагаемого проекта.

Целью проекта является правоохранительная деятельность, профилактика правонарушений, финансирование (софинансирование) строительства (реконструкции) транспортной инфраструктуры Тамбовской области (включая пополнение подвижного состава), оптимизация транспортной инфраструктуры, оптимизация маршрутной сети, улучшение работы общественного транспорта, создание новых рабочих мест. Возможны дополнительные варианты помощи ГИБДД на возмездной (бартерной основе).

Наименование организации — Дорожный патруль. Организационная форма — НКО.

2. Маркетинг.

Инспектор — сотрудник НКО, осуществляющий непосредственное патрулирование дорог и фиксирующий правонарушения. Права и обязанности Инспектора регламентируются Законодательством РФ и внутренним Уставом НКО.

Оператор — сотрудник НКО, осуществляющий приём данных от Инспектора, получение дополнительных данных о нарушителе от ГИБДД, формирование постановления об административной ответственности. Права и обязанности Оператора регламентируются Законодательством РФ и внутренним Уставом НКО. Комиссар — сотрудник НКО, осуществляющий административные функции. При необходимости, выполняет функции отсутствующего сотрудника с соответствующей доплатой. Права и обязанности Комиссара регламентируются Законодательством РФ и внутренним Уставом НКО.

Сравнительный анализ показателей фиксации нарушений в сутки

	Дорожный патруль	ГИБДД
Неправильная парковка	500	100
Манёвр «без поворотника»	200	100
Пересечение сплошной линии разметки	150	100
Выезд на встречную полосу	200	100
Нарушение правил положения на полосе	200	100
Манёвр не из той полосы	100	100

3. Организационный план.

Подготовительные этапы перед началом ведения деятельности:

№	Название Этапа	Срок реализации
1.	Ремонт помещения	октябрь - ноябрь 2014.
2.	Набор персонала	декабрь 2014- январь2015
3.	Закупка оборудования	декабрь 2014- январь2015

Планируемое количество наемных работников: 30 чел.

Уровень среднестатистической заработной платы в данной сфере услуг составляет 6000 рублей+%. Именно такую заработную плату планируется выплачивать персоналу.

№	Должность	З.п. в месяц	З.п. в квартал
1.	Инспектор*10	60000	180000
2.	Оператор*17	102000	408000
3.	Комиссар*3	18000	54000
Итого		180000	642000

Сотрудники, на основе трудового договора, будут осуществлять деятельность организации и нести полную юридическую ответственность за качество своей работы.

Владельцами собственности будут являться учредители, участники ОСБ. Они будут организовывать работу, выполнять аналитические расчёты и работать как комиссары.

Форма собственности - НКО.

Вся полнота ответственности лежит на учредителях.

Бухгалтерский учет будет вести фирма, предоставляющая услуги аутсорсинга.