Тема 14. Реструктурізація і санація підприємств

План

1. Сутність і необхідність реструктуризації.

2. Форми і види реструктуризації.

3. Розробка плану реструктуризації підприємства.

4. Санація підприємств, її сутність, види, етапи та шляхи здійснення.

Вивчення даної теми необхідно розпочати з вияснення сутності реструктуризації її мети, яка означає здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форм власності, оздоровлення, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва, як найскоріше забезпечити виживання підприємства та відновлення конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Для вирішення цих завдань реструктуризація здійснюється у формах оперативної і стратегічної реструктуризації. Необхідно уяснити, які задачі вирішуються і які заходи проводяться за кожною формою реструктуризації.

Розрізняють такі види реструктуризації: управлінська, технічна, економічна, фінансова, організаційно-правова. Необхідно охарактеризувати сутність кожного виду реструктуризації та обґрунтувати вибір форм і видів реструктуризації.

Для кожного суб'єкта господарювання проведення заходів із реструктуризації потребує індивідуальних способів розв'язання завдань щодо виходу з кризового стану. Студенти повинні добре знати порядок реструктуризації підприємства, зміст її концепції, можливі варіанти проведення та визначення ефективності проектів реструктуризації.

Виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності здійснюється за допомогою комплексу взаємопов'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру – санацією.

Таким чином санація – це комплекс заходів щодо фінансового оздоровлення, відновлення платоспроможності. Прийняттю рішення щодо санації підприємства передує оцінка його фінансового стану та причин фінансової кризи. Необхідно уяснити, у якому випадку на основі даної оцінки приймається рішення щодо санації підприємства або його ліквідації.

Важливим є формування стратегічних цілей і тактики проведення санації. Тому необхідно добре знати зміст, мету санаційної стратегії. Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, яка представляє собою систему взаємопов'язаних заходів, спрямованих на вихід із кризи, та проект санації. Необхідно знати зміст програми та порядок її формування, а також можливі варіанти проектів санації, їх структуру.

План фінансового оздоровлення підприємства може бути представлений у формі бізнес-плану санації. Тому необхідно знати склад розділів бізнес-плану та їх зміст.

Для визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки обов'язковою є експертиза санаційних проектів. Неодмінною умовою для отримання державної підтримки є наявність техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) санації підприємства. Необхідно знати склад, структуру ТЕО, вміти розраховувати обсяг коштів для оздоровлення фінансового стану підприємства. Необхідно знати за якими критеріями здійснюється вибір підприємств, для яких державна підтримка буде економічно доцільною, а також економічні показники для оцінки санаційних програм розвитку підприємства.