
- •Организационные структуры управления: а) линейно-функциональная; б) линейно-штабная; в) дивизиональная
- •Классификация экономических систем, имеющих возможность формировать сети
- •Соотносительные характеристики базовых категорий организации
- •Принципиальная схема сетевой организационно-управленческой формы
- •Проектирование организационной структуры управления
- •Классификация характеристик поведения предприятий в рыночной экономике в зависимости от формы организационно-управленческой деятельности
Классификация характеристик поведения предприятий в рыночной экономике в зависимости от формы организационно-управленческой деятельности
Классификационный признак |
Форма организационно-управленческой деятельности: |
||
традиционная |
сетевая |
сетевая внутрифирменная |
|
Приоритет реализации системного подхода |
Свободные, равноправные отношения субъектов |
Подчиненность интересам сетевой организации |
Подчиненность интересам предприятия (корпорации) |
Причинное объединение предприятия |
Экономическое обоснование |
Социально-экономическая выгода |
Партнерские отношения |
Адаптивность к изменениям во внешней среде |
Гибкость связей, восприимчивость к изменениям, органические структуры управления |
Согласованность действий участников сети, гибкая координация развития |
Групповая и проектная организация |
Обращение факторов производства |
Регулируется конкуренцией |
Определяется степенью удовлетворения социально-экономических потребностей, целями сетевой организации |
Определяется способностью предприятия к организационным действиям |
Динамичность организационной структуры управления |
Стохастическая трансформация оргструктуры управления |
Гибкая модификация оргструктуры по модульному принципу |
Динамизм внутренних связей и отношений |
Соответствие процессам глобализации информационно-экономической среды |
Используется для повышения эффективности рыночных связей и отношений |
Способствует внедрению в глобальную информационно-экономическую среду |
Способствует снятию препятствий против организационно-нформационных инноваций |